谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样，无论是国有、民营还是跨国公司。2005-2007年，编者针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究，通过实地考察和文献收集，我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法，总结他们的成功经验，撰写了此书。考虑到读者的实际需要，书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和最佳实践介绍、系统和可操作的诊断和实施工具。希望此书能为有志于提升企业人才管理能力的企业领袖和中、高级主管提供思路和工具，帮助在华企业强化竞争力。

总裁荐语

前言

第一部分 人才管理：在华企业成败的关键

 第一章 人才管理重中之重

第一节 在华企业人才管理的七大“病症”

第二节 七大“病症”的危害和自我体检

第二部分 如何吸引、激励和保留人才，确保战略有效实施

 第二章 最佳雇主的成功之道

第一节 不一样的人才管理

第二节 从营销观点再思人才管理

第三节 从最佳雇主再思人才管理

 第三章 最佳雇主案例分析

第一节 阿里巴巴：一个让员工追求梦想的快乐社群

第二节 博时基金：以支持和关怀成就员工专业领域的卓越

第三节 波特曼丽嘉酒店：帮助绅士淑女成功

第四节 李宁公司：以体育精神取胜国际市场

第五节 玫琳凯中国：丰富女性人生

第六节 万科企业股份有限公司：职业经理人的摇篮

 第四章 最佳雇主的比较分析

 第五章 建立与落实独特价值主张的行动计划

第三部分 如何培养人才，支持企业持续成长和战略转型

 第六章 赢一时还是赢千秋

 第七章 人才发展的最佳实践分享

第一节 ABB中国的人才发展

第二节 帝斯曼中国(DSM China)的人才发展

第三节 惠普中国(HP China)的人才发展

第四节 IBM中国的人才发展

第五节 柯达中国(Kodak China)的人才发展

第六节 联想集团(Lenovo Group)的人才发展

第七节 壳牌中国(Shell China)的人才发展

 第八章 最佳实践公司的经验总结

 第九章 本土公司与跨国公司人才培养体系的比较

第四部分 学以致用：对症下药，提升人才管理

 第十章 从理想到行动

第一节 采取行动的关键要素

第二节 成败案例的分享

第三节 执行中的关键