战略管理以追求组织与个人“活得了、活得好、活得久”为目标，通过弄清“外部环境、内部实办、使命偏好”三个前提假设，阐明“为何生、凭啥存、因何亡”之理论依据，回答“做什么、如何做、由谁做”三个实践问题。企业战略，从思维到行动，其核心就在于判断与选择，即决策过程，而体现在这一过程背后的指导原则和运作机制，也就是有关如何决策的决策，不妨称为元决策，这是战略决策关注的重点之所在。正因为如此，研究战略决策过程，无论从理论概念还是实践操作来看，都是一个重要而又相当困难的课题。

战略决策制定过程是战略管理理论和组织理论中一个重要的研究课题。战略决策过程需要“激情憧憬、冷静思考、细致行动、随缘收获”，这实际上就涉及了如何将理性、情感、直觉有效地结合起来的问题，也关乎环境是否可控的判断问题。

本书作者提出了战略决策过程和决策结果的关系是基于选择和结果的关系，全书围绕这一核心问题，在考虑高管团队特征、行业特征／组织结构的基础上，从过程特征、环境不稳定、执行质量、决策效果等多个角度，对战略决策过程进行了全面细致的解构分析与实证探讨。这些工作有助于人们认清战略决策过程本质，提出更好的指导战略实践的对策。

序

第一章 绪论

 一、研究的背景

 二、问题的提出及意义

 三、战略决策研究简述

 四、研究的主要内容

 五、研究方法与本书的结构

第二章 决策科学发展的范式演进与主要理论

 一、决策科学发展的范式演进

 二、战略决策过程的主要理论视角

 三、战略决策过程特征与决策效果研究

 四、本章小结

第三章 战略决策过程与决策效果的作用机理

 一、战略决策过程分析框架

 二、战略决策过程概念模型

 三、战略决策过程模式研究

 四、研究假设

 五、本章小结

第四章 战略决策过程的相关案例研究

 一、PF公司战略并购决策与实施

 二、复星集团投资并购决策与实施

 三、本章小结

第五章 战略决策过程的实证设计

 一、变量设计

 二、研究过程与方法

 三、预检验

第六章 数据处理与假设检验

 一、数据调查

 二、描述性统计

 三、相关分析

 四、回归分析

 五、本章小结

第七章 战略决策过程的系统模式与成果应用

 一、研究结论

 二、成果评价

 三、未来展望

附录一 主要术语中英文对照

附录二 半结构访谈提纲

附录三 战略决策过程调查问卷

参考文献

后记