“据说，拿破仑说过‘与其要一个聪明的将军，不如要一个幸运的将军’。就克拉克而言，我认为他两者兼而有之。他那种将技术、营销和商业融合在一起的能力是无与伦比的。”安德森与50多岁的克拉克一见如故。
1994年4月，克拉克掏出400万美元，两人合伙在加州创建了马赛克公司。安德森随后火速赶回母校，把原来的马赛克开发小组成员招至麾下。开发小组的成员似乎早就盼着这一天，成员之一的约翰·米特豪瑟说：“我们就像一群水管工人，如果要造一栋大房子，你必须要有一位伟大的建筑师。安德森告诉我们，浴室应该建在哪里。”
在此前后，伊利诺伊大学将原来的浏览器技术转让给了一家名叫Spy GlaSS的公司。马赛克的名字不能用了，于是安德森、克拉克的公司更名为网景公司(Netscape)，新浏览器的名字被定为Navigator。(领航员)。
1994年夏天，克拉克在芝加哥国际机场候机时，遇到Spy Glass公司的总裁道格拉斯·考柏斯，兴奋的克拉克说：“我们要跟微软决一高下。”克拉克显然过早地暴露了自己的战略意图，Spy Glass公司获悉后准备从鹬蚌相争中渔利。Spy Glass公司计划把马赛克技术卖给微软，起初得到的答复是断然回绝，考柏斯说：“不出所料，微软讲‘我们自己会做的。’”
1994年10月13日，网景的Navigator浏览器成功开发完成，然后迅速发到网上，结果不到1个小时就被下载了数以千计的拷贝，比原来的马赛克快10倍。
在网景开发团队的喜悦气氛里，老到的克拉克听到了一条让他心头一紧的消息：微软最后决定购买Spy Glass公司的浏览器技术许可证。安德森不以为然，因为Spy Glass拥有的技术是以他们两年前开发的版本为基础的改良版，根本不能望今天网景之项背。
但克拉克在SGI时就认识到微软的强大攻击力，于是决定给以前曾联系过的微软高管写封电子邮件。在邮件中，克拉克恭维微软的影响力很强大，表示网景没想挑战微软。接着他表示：“但我们网景已完成了很多出色的工作。我知道你担心产品研发会耽误时间，但等你们把原版马赛克软件中的错误都挑出来并修改好时，会发现真如你们所担心的那样浪费掉大量的宝贵时间。大约70%的互联网连接是通过网景的软件完成的，因为公众普遍认为网景的产品比别人的好。”
克拉克在信中还表示：网景的人编写了原版的马赛克软件，因此比微软更了解其问题所在，暗示原来的马赛克软件采用了一些所谓的开发源代码，但实际上存在版权纠葛。而网景的软件只是与马赛克神似，但已经重写了代码，拥有了完整的版权。
克拉克还说：“我们希望网景成功，但不会牺牲微软的利益。我们希望与你们合作，这样符合双方的利益。不知道你们有多大的兴趣，你们可以通过向网景注资获得一定比例的股份，以后还可以增加你们的股份。”“微软几乎控制着整个IT产业，而我们可以成为微软进军互联网领域的一个间接桥梁。”
怎样理解克拉克给微软写的这封信？有人认为是示敌以弱，也有人认为当时网景处于草创期，一切处于未定状态，急需资金支持。这封信是克拉克当时内心挣扎的真实写照，但他肯定没听说过这句话：“别让嘴馋的人看见你的大碗。”
网景Navigator浏览器成功发布后，公司发展迅速，人员膨胀很快，但内部管理一片混乱，人们跑来跑去，在做各种各样的事情，但又很难说清楚在忙什么。
为了防止公司管理失控，克拉克和安德森决定雇用前联邦快递的高管吉姆·巴克斯德尔担任公司的CEO，负责公司运作；安德森任首席技术官，负责技术研发；克拉克任公司董事长，负责筹措资金。
巴克斯德尔到任后不久，在一次部门巡视中说：“火箭正在升空，或者它就要栽下来坠毁。因此，女士们、先生们，把安全带系好！”
巴克斯德尔擅长打比喻给下属阐释管理之道，他曾说“你看见一条蛇时，就把它杀掉”，他的意思是说，遇到一个问题时，就着手解决它，不要拖延，不要左顾右盼，不要过度地分析研究。“不要再在死蛇上浪费时间。”巴克斯德尔接着说，当一个问题被解决了，或者你已经采取了某个措施，不要犹豫，将这个方案进行到底。他还说，“如果我告诉人们小鸡可以走成一条线，那么他们的工作就是让它实现”。他的意思是期望他的团队能够听从他的命令。在他的调教下，网景公司的运作变得有序起来。
此时，网景已进入微软的视线，但可能还不在准星中。盖茨的重心放在即将推出的Windows 95上，鲍尔默可能比盖茨对网景关注得多一些，他曾要求下属研究网景的运营模式，分析其收人来源。鲍尔默曾回忆：“我让整个组的人，包括财政、行销、产品开发人员，围坐在桌子旁，分析网景的财务状况。”P8-11
在《中国极端及报》从业十几年的深厚积累，使得作者充分把握了科技产业的脉动。尤为可贵的是，作者将一段科技史话写得如此深入浅出，读之有趣。
——赛迪传媒终身荣誉总编 李超云
作者文笔清新流畅，资料翔实丰富。此书读来，新世纪10年以来的IT产业风云，历历在目，清晰生动。
——光明网总经理 杨谷
翻阅此书，品味高手间酣畅淋漓的博弈，让人叹为观止。传奇故事在作者笔下徐徐道来，让人阅之，欲罢不能。
——前搜狐IT频道记者部主任、窝窝团副总裁 陈拥军
“比尔·盖茨的传记会有普利策奖得主来写，那是时代的正传；至于乔布斯嘛，他虽然是硅谷的重要人物，但顶多是个外传。”一位专门研究美国总统的历史学家道格拉斯·布林克利曾说。
中国有句老话叫做“盖棺定论”。我们无意讨论盖茨和乔布斯在历史星河中谁会更璀璨，但盖茨无疑是闪耀这个星球的成功之星，他的成功不仅仅是因为缔造了传奇的微软公司，而且是因为他在退休后成功地转变为一个慈善事业推动者，与这个星球上的贫困和疾病做斗争。盖茨的继任者鲍尔默也是难得的商业奇才，他接手微软后，公司在经营业绩上保持着持续的发展，截至2011年6月底的财年中，微软收入达69943亿美元，利润2315亿美元，均创该公司历史新高，而20lO年中国软件百强收入总和还不如微软一家。
那么，怎样理解本书的主题呢?其实书中所说的“蹉跎”是对微软21世纪10年来发展历程的动态描写，是以微软20世纪末的辉煌顶点为坐标。那时，在科技领域，微软不仅在营业规模上领先同侪，在技术创新上也将对手远远地甩在身后。但时至今日，微软在市值规模上接连遭遇苹果、IBM等老对手的挑战，在技术创新上，其光芒也被苹果、谷歌所遮掩。因此，在这种语境下，“蹉跎”是对一个巅峰企业在创新动能上一段衰减历程的描写。
乔布斯喜爱的诗人、歌手鲍勃·迪伦在《时代在转变》一诗中写道：“动笔预言世事的作家与评论家们，张大你们的双眼，机会不会再来第二遍，轮盘还在旋转，先别言之过先，看不出来谁会被选，因为目前的输家未来会领先，因为时代正在改变。”
所以，本书的主旨不是预言，也不是对微软一段历史下定论，而只是记录其一段充满奋斗与坎坷的历程。书中的人物喜欢说一些有个性的话甚至是预言，譬如：1994年，在IT领域曾无人能与之比肩的IBM，面临历史上最大的经营危机，不仅在前一年亏损80亿美元，而且公司决策层还准备将它分拆为几个公司，时任微软CEO的比尔·盖茨预言“IBM将在几年之内倒闭”；1997年，针对苹果公司的困境，戴尔公司CEO迈克尔·戴尔曾说“要是让我来管理苹果的话，会立刻将苹果公司关闭，将资金还给股东”；2010年，有分析师称谷歌陷入了“中年危机”。但在后来的历史发展进程中，这三家知名公司都成功摆脱了危机，从衰落的轨道中挣脱出来，再次续写传奇。
所以，就像苹果公司凭iPod东山再起、IBM借电子商务凤凰涅槃、谷歌靠安卓系统再创辉煌一样，我们似乎有理由相信，微软提出的，靠Windows 8操作系统续写传奇也不是梦想。
感谢国内外媒体同行30多年来对微软显微镜般地报道和记录，让本书得以展现一个丰富而立体的微软与对手精彩博弈的历程。书中人物和公司有一些富于争论性的言行，为了尊重历史，本书基本上予以实录，并不代表作者、作者供职的单位及出版社的观点。其中涉及的重要史实，包括细节，作者皆认真进行过考证，欢迎业界人士与作者进行交流、商榷，以让这段历史传奇更加全面地呈现在读者面前。
感谢我的山东大学老师们，他们给予了我专业知识及客观分析的能力基础。
感谢我供职的中国计算机报社，她历练了我的新闻采编能力，为本书的写作，提供了报社创刊27年来所积累的深厚底蕴。
感谢科学出版社的刘俊来主任、徐蕊编辑对本书的辛勤付出。
《十年蹉跎：微软王朝危机》通过揭秘微软进入21世纪10年来的发展历程，透视其走下成功巅峰的内在原因，剖析其所面对的强大的外在挑战。
20世纪末，微软在这个星球上的科技产业中独步天下，其创始人比尔·盖茨被视为信息技术革命的代表及科技创新的灵魂人物。然而，微软在应对互联网浪潮时，进退失据。盖茨主导下的微软在完成对网景公司的“绞杀”后，被美国司法部反垄断枪口的准星锁定，差点被一分为二，盖茨也因此退居二线，此后微软在经营及科技创新上渐趋保守。目前，在高端商业应用软件市场，微软遭到老对手IBM和甲骨文的强烈狙击；在消费电子市场，微软被自己放虎归山的苹果多次击败；在网络搜索和智能手机操作系统上，微软苦苦追赶谷歌；在网络社交领域，微软发力很早，却被Facebook等后起之秀甩在身后；在云计算方面，微软也遭遇系列新生代对手的顽强挑战……
《十年蹉跎：微软王朝危机》不仅可看作IT产业发展的普及读物，亦可视为云谲波诡的科技界商战史，更可供管理者在运营企业时借鉴参考。本书由姜洪军著。
罗马帝国都会垮掉，凭什么微软不会？分析微软王朝在过去10余年中的发展历程，对苹果公司乃至整个科技产业未来的走向有着清晰的指引作用和借鉴作用。《十年蹉跎：微软王朝危机》由姜洪军著，通过揭秘微软进入21世纪10年来的发展历程，透视其走下成功巅峰的内在原因，剖析其所面对的强大的外在挑战。
本书不仅可看作IT产业发展的普及读物，亦可视为云谲波诡的科技界商战史，更可供管理者在运营企业时借鉴参考。
