《像麦肯锡顾问一样思考》作者杨立军是管理学、成功学领域的专家，博如咨询的首席战略顾问，曾编著多本畅销书籍。在本书中，作者通过一系列麦肯锡案例生动展现了麦肯锡顾问的思考方式，以通俗易懂的语言风格概括了其思维方式的基本特征。作者通过提示麦肯锡顾问独有的20项思考法则，一步一步展示其在遇到各类问题时的思考过程，并为读者提供了培养这种思考能力的方案。

杨立军编著的《像麦肯锡顾问一样思考》讲述了：创立于1926年的麦肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归、当之无愧。

麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。

麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。

而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。

企业管理者可以将《像麦肯锡顾问一样思考》作为员工的培训手册，通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中更主动地发挥自己的主观能动性，更高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的观念和行为，为自己赢得更多的成功。

序言

不在压力中爆发，就在压力中死亡——注重“压力面试”的人才筛选法则

方法比知识更重要——“授人以鱼，不如授人以渔”的人才培训法则

不愿当将军的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晋升法则

热情比能力更重要——注重工作士气的用人法则

一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则

寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则

善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则

用20％的时间获取80％的成效——“80／20”的高效工作法则

简洁就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则

纵向到底，横向到边——“相互独立，完全穷尽”的MECE法则

球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则

莫让枝节遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则

细节决定成败——关于外出清单的琐事管理法则

避其锐气，击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略

倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则

“先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则

撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则

快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则

发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则

以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则

随着社会竞争的日趋激烈，时代发展的不断加快，人们的生活脚步越走越迅速，所感受到的压力也越来越沉重，尤其在工作和生活中，压力几乎与之共生，没有人可以摆脱压力，正如同生活在地球上的人无法摆脱地球引力一样。

生活所给予的蛋糕就那么大，平均分配早已不能适应时代的发展需求。当每个人都对那块最大的蛋糕垂涎欲滴之时，当众英雄群起而共同逐鹿之际，当千人万人都蜂拥至独木桥面前时，人们的心中都不可避免地产生强大的压力。

人生不可能没有压力。升学、就业、跳槽、晋升，我们人生道路上的每一个足迹都是一次次施压的结果。没有一项工作只要求我们享受它所带来的好处，而不需要一点付出，去迎对它所给予的压力。没有压力，我们的生活也许会变成另外一个模样。

但反过来说，心存适当的压力不完全是一件坏事。在麦肯锡顾问看来，现代人普遍感到的生存压力使人们对于当前局势有更清晰的认识，不至于忘乎所以，盲目自大；压力使人们产生危机感，由此调动人们的大脑，保持在兴奋状态，有助于挖掘更大的潜在能量；压力同样可以转化为工作的动力，使人们迅速进入最佳的工作或竞技状态，发挥出最佳水平，推动个人不断提升自己。压力自有其积极的“压力效应”。

有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时，突遭极其厉害的风暴。水手们惊慌失措，不知该怎么办。这时，老船长果断地命令他们立刻打开货舱，往里面灌水!

“船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗?”一个年轻的水手嘟囔。

看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了。随着货舱里的水位越升越高，随着船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却在一点一点地减少，货轮渐渐平稳了。

望着松了一口气的水手们，船长告诉他们：“百万吨的巨轮很少有被打翻的案例，被打翻的经常是根基轻的小船。船在负重的时候，是最安全的；而空船时，则是最危险的。当然，这种负重是要根据船的承载能力界定的，适当的压力可以抵挡暴风骤雨的侵袭，但到了船不能承受之重，它就会像你们担心的那样，沉下海去。”

这就是麦肯锡顾问所认同的“压力效应”。他们认为，那些没有一点压力的人，就像风暴中没有载货的船，一次人生的巨浪都有可能无法承受，就此将其打翻；而那些负荷过重的人，虽然没有被风浪击倒，但却会被重压的生活、工作给打垮。

而如今，竞争无处不在，压力自然也无处不在。尤其处于竞争态势日益激烈的职场中人，更是时刻感受到挥之不去的外在压力和心理压力。

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麦肯锡公司是由詹姆斯·麦肯锡(James O．McKinsey，1889—1937)于1926年以自己的名字命名的咨询公司。八十多年以来，麦肯锡通过其独特的文化与核心价值观、稳健的市场营销定位、一批又一批优质的咨询队伍和其他各种因素的共同作用，终于成长为世界上最成功的战略咨询公司。“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及”真正的全球性公司”的称谓，对于麦肯锡来说可谓实至名归。

麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、奔驰汽车公司、西门子公司、壳牌公司、雀巢公司等等。可以说，麦肯锡是全球最有声望的战略咨询公司。

麦肯锡在全球四十多个国家设有八十多家分公司，其咨询顾问更是多达七千余名。那么麦肯锡的顾问们究竟有何独特的、胜人一筹的地方呢?

他们不仅有丰富的学识、杰出的技能、专业的素养，更为重要的是，在长期为客户解决商业问题的过程中，麦肯锡顾问形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式：

在人才的晋升问题上，他们认为不是UP，就是OUT，“不晋则退”；在如何做到高效管理上，他们认为要善于寻找事情的关键驱动，力求做到用20％的时间获取80％的成效；在分析问题之前，他们认为头脑风暴是激发团队智慧、产生创造性思想的最佳方式；在分析问题的过程中，他们善于利用MECE法则；在资源的利用方面，他们积极寻找自己的“师傅”，以达到事半功倍之效……正是这套独特的思考方式，使得麦肯锡顾问在重大的、复杂的问题之前始终不减挑战未知难度的勇气和取得成功的强大信念。

作为驰名全球的战略咨询公司，麦肯锡没有设备，没有原材料，所有的产出和收入都来自于麦肯锡成千上万的咨询顾问的头脑，都是来自于客户对咨询顾问所提交的解决方案的认可——咨询顾问是麦肯锡得以不断成长和发展、取得如此辉煌成效的最为重要的因素!

你是否也希望自己能取得麦肯锡顾问那样的成功?你是否也在积极地寻觅自己的成功之道?其实，如果你能像麦肯锡顾问那样思考，那么你也能获得同样的成功。

本书通过一系列麦肯锡案例生动展现了其顾问的思考方式，用通俗易懂的语言风格概括了麦肯锡顾问思维技法的基本特征，并通过揭示麦肯锡顾问独有的20项思考法则，一步一步展示其在遇到各类问题时的思考方式和思考过程，并且进行总结，给出达成这种思考能力的方案。

在这其中，我们选取了曾经任职于麦肯锡公司的一些顾问在一些咨询案例中的处理方式，此外还对一些顾问进行了采访工作，揭示其如何通过强大的思考力来为麦肯锡公司和自己赢取成功的。

在本书的编纂过程中，我们收集了大量麦肯锡的相关资料，并对各类资料做了翔实细致的整理工作。