2S3D不仅是一种管理工具，更是一种管理文化，一种管理思想。重点体现在“人造环境，环境育人”。更深入的认识应是“天下之大事做于细，天下之难事做于易”。2S3D对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所有着重要的意义。实施2S3D，目的是培植员工“自主管理”的理念，省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作，使企业管理从无序化转变为秩序化，从秩序化上升为活力化。

本书是“知行生产管理系列”之一，全书共分6个章节，主要就如何推进2S3D作了介绍，具体内容包括2S3D活动介绍、2S3D培训与推行准备、2S3D活动内容、2S3D活动的开展等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

第一章 2S3D活动介绍

 第一节 认识2S3D

一、2S3D的起源和含义

二、2S3D的构成要素

三、2S3D与现场管理

四、2S3D与企业管理

 第二节 2S3D体系文件

一、2S3D体系文件的构成

二、2S3D体系文件的编制原则

三、2S3D体系文件编制要求

四、2S3D体系文件的编制程序

 第三节 2S3D推行组织

一、2S3D推行委员会的架构

二、2S3D推行小组的架构与制度

三、2S3D推行小组工作目标与职责

四、2s3D督导专员的任用与工作职责

五、班组长2S3D活动的工作职责和改进意识

第二章 2S3D培训与推行准备

 第一节 2S3D指导思想

一、2S3D活动目标

二、2S3D活动方针

三、2S3D活动的管理思路

四、企业推行2S3D活动的作用

五、企业推行2S3D活动的误区

 第二节 253D的培训与宣传

一、2S3D培训对象的确定

二、2S3D培训课程与计划

三、2S3D培训活动的开展

四、2S3D活动的宣传

五、2S3D动员大会

 第三节 2S3D导入期的准备

一、选择推行2S3D的正确、适当时机

二、2S3D活动的沟通渠道

三、2S3D活动的推行计划

四、2S3D活动区域负责制

五、2S3D活动的实施流程

六、建立2S3D样区

 第四节 253D推行方法

一、红牌作战

二、定点摄影

三、七大MUDA法

四、“寻宝”活动

五、“三现二原”手法

六、早会制

七、5W 1H与PDCA法

 第五节 253D管理方法

一、定位法

二、标志法

三、画线分区法

四、颜色分区法

五、方向法

六、痕迹法

七、透明法

八、监察法

九、公告法

第三章 2S3D活动内容

 第一节 整理活动

一、整理的概念

二、整理的对象

三、整理的实施方法

四、整理的实施步骤

五、整理的事例分析

六、整理过程中的注意事项

 第二节 整顿活动

一、整顿的概念

二、整顿的内容

三、整顿的实施方法

四、整顿的实施原则

五、三定与标志的含义

六、整顿的实施步骤

七、整顿过程的注意事项

 第三节 标志

一、线条、颜色标准

二、标志牌

三、车间日常标志

第四章 2S3D活动的开展

 第一节 2S3D活动的评比

一、编制2S3D活动项目及评定标准

二、2S3D活动检查前的准备工作

三、2S3D评价方法

四、2S3D活动评分与总结

 第二节 2S3D活动巡查与督导

一、2S3D小组的建立

二、2S3D巡查小组的工作规范

三、巡查结果公开及透明化

四、重点问题的改善及跟进确认

五、2S3D活动推行人员的技巧

六、2S3D推行中的内部抗拒处理

 第三节 改善提案

一、2S3D改善提案的定义

二、2S3D活动改善提案的作用

三、改善提案的形式

四、改善提案的内容

五、2S3D改善提案的激励与评审方法

 第四节 2S3D管理标准化

一、标准化的作用

二、标准化的方法

三、作业标准化

四、定置管理标准化

五、2S3D活动标准化

第五章 日常办公2S3D活动

 第一节 办公室的2S3D管理

一、办公室2S3D管理原则

二、办公桌标志管理

三、文件夹标志管理

四、文件座／框的标志管理

五、电线插头的整理

 第二节 会议的2S3D管理

一、会议的必要性和原则

二、会议的确定与召开注意事项

三、会议的管理

 第三节 2S3D与人员礼仪

一、生活礼仪

二、日常工作礼仪

三、会客礼仪

四、电话打、接听礼仪

第六章 2S3D与企业管理

 第一节 2S3D与目视管理

一、目视管理的概念和作用

二、目视管理的对象

 第二节 2S3D与看板管理

一、看板管理的意义

二、看板管理的作用

三、看板的种类

参考文献