孙佩红、唐磊所著的《企业采购控制精细化管理全案》集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，旨在通过风险点、关键点、制度、工具、流程和方案“六位一体”的整合，将职责、任务落实到岗、具体到人，形成了具体的工作方案，便于读者拿来即用。

　　孙佩红、唐磊所著的《企业采购控制精细化管理全案》以企业内控管理为导向，以采购管理风险点和关键点为中心，通过大量的流程与控制点、制度、表单、文书方案等工具和模板，将企业采购内部控制工作细化为采购计划管理、采购预算管理、供应商管理、采购合同管理、采购谈判管理等19大类工作事项，可以帮助企业进一步做好采购控制工作的精细化管理，具有很强的操作性。　　《企业采购控制精细化管理全案》适合企业采购管理人员、企业内控管理人员、管理咨询人员及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

第1章 采购精细化管理

第2章 采购计划

第3章 采购预算

第4章 供应商管理

第5章 采购合同管理

第6章 采购谈判管理

第7章 订单跟踪管理

第8章 采购交期管理

第9章 采购验收管理

第10章 采购结算管理

第11章 采购库存管理

第12章 采购成本控制

第13章 采购招标管理

第14章 项目采购管理

第15章 采购绩效管理

第16章 采购信息管理

第17章 采购审计管理

第18章 政府采购管理

第19章 国际采购管理

第20章 采购贿赂管理