唐东方编著的《战略绩效管理：步骤·方法·案例》是为了解决企业战略执行与企业日常绩效管理衔接问题而写。本书核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是一个非常实用的绩效管理方法论，一个真正有助于企业战略执行和提升企业绩效的战略管理工具。本本书共分七章，第1章介绍了绩效管理的一些基本概念。第2章介绍了战略、战略绩效管理体系和战略绩效管理五步法，告诉了战略绩效管理的基本程序和方法。第3章介绍了战略地图的编制程序及方法。第4章介绍了绩效目标与计划的制定程序与方法。第5章介绍了绩效实施与辅导的程序和应注意的问题。第6章介绍了绩效评估的程序和方法。第7章介绍了绩效结果的应用方式及其应注意的方面。

本书采用理论、方法与案例高度结合的方式，使读者清晰地了解战略绩效管理的基本思想、步骤、方法和技巧，从而有利于读者掌握战略绩效管理技能，提升下属绩效、个人绩效，并确保企业绩效实现，是国内非常难得的战略绩效管理读本。

唐东方编著的《战略绩效管理：步骤·方法·案例》是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶，这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地，取得了明显的企业绩效。

《战略绩效管理：步骤·方法·案例》是各级管理者、人力资源管理专业人员全面认识战略落地，并有效进行战略绩效管理的必读之物。本书还可作为战略及人力资源理论研究者、咨询人士和工商管理硕士等的研究、参考及学习读本。

第一章　绩效管理概论

　一、绩效是什么

　二、绩效管理是什么

　三、我国绩效管理的四个发展阶段

　四、我国绩效管理存在的九大问题

第二章　战略绩效管理五步法

　一、战略绩效管理是什么

　二、战略基本框架

　三、战略实施与绩效管理

　四、平衡计分卡与战略地图方法论体系

　五、战略绩效管理五步法

　六、战略绩效管理的五大目的

　七、战略绩效管理系统

第三章　战路地图构建

　一、战略地图构建

　二、战略主题解释

　三、战略地图精选案例分享

　四、战略主题分解

第四章　绩效目标与计划制定

　一、关键绩效指标确定

　二、关键绩效指标定义

　三、关键绩效考核规划

　四、绩效合同制定

　五、绩效计划制订

　六、素质绩效考核

第五章　绩效实施与辅导

　一、绩效实施与辅导流程

　二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证

　三、绩效沟通的方式

　四、绩效信息收集

　五、绩效问题与原因分析

　六、绩效改进计划

第六章　绩效评估

 一、绩效评估的方式

 二、绩效评估流程

 三、公司、部门与个人三层面绩效评估

 四、绩效评估的误区

第七章 绩效结果运用

 一、管理诊断

 二、绩效奖金分配

 三、薪酬调整

 四、职位调整

 五、淘汰

 六、员工培训

 七、指导员工职业发展

后记