本书系统地阐释了企业战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。本书既可作为高等学校经济管理类专业本科生、研究生、工商管理硕士(MBA)和工程硕士等的教学用书，也可作为经济管理类大专班、培训班的参考教材，同时也适合作为有志于从事企业管理人员的自学参考用书。

企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了企业战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略和企业危机管理。同时，结合中国改革开放30多年来，尤其是进入21世纪以来的中国企业管理实践，本书每章均列举了相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。本书既汲取了当今世界战略管理前沿的最新成果，又紧密结合中国企业实际；既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。

本书既可作为高等学校经济管理类专业本科生、研究生、工商管理硕士(MBA)和工程硕士等的教学用书，也可作为经济管理类大专班、培训班的参考教材，同时也适合作为有志于从事企业管理人员的自学参考用书。

前言

第1章 企业战略管理概述

 1．1 企业战略概述

 1．2 企业战略管理概述

 1．3 企业战略管理理论的演变

 1．4 企业战略与组织结构

 1．5 中国企业战略管理

 【本章精要】

 【思考题】

 【综合案例】

第2章 企业愿景、使命与目标

 2．1 企业愿景

 2．2 企业使命

 2．3 企业战略目标

 【本章精要】

 【思考题1

 【综合案例】

第3章 企业外部环境分析

 3．1 企业与环境的关系

 3．2 宏观环境分析

 3．3 行业分析的框架

 3．4 影响战略的五种竞争力

 3．5 行业内的战略群组

 3．6 行业生命周期

 3．7 外部分析方法：外部因素评价矩阵

 3．8 行业分析模型的局限性

 【本章精要】

 【思考题】

 【综合案例】

第4章 企业内部环境分析

 4．1 竞争优势的内涵

 4．2 竞争优势的来源：企业资源和能力

 4．3 价值链和竞争优势

 4．4 竞争优势的可持续性

 4．5 内部分析方法：内部因素评价矩阵

 4．6 把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析

 【本章精要】

 【思考题1

 【综合案例】

……

第5章 企业总体战略

第6章 企业竞争战略

第7章 企业职能战略

第8章 企业战略评价与选择

第9章 企业战略的实施

第10章 企业战略控制

第11章 企业国际化战略

第12章 企业危机管理

参考文献