对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀得越快瓶颈问题越严重。如何搭建一个科学的管理平台呢？管理规范化是其关键之一。由杜效侠主编的《冶金企业管理》针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作方法，为企业管理水平提升提供咨询与帮助。

本书以提高冶金工业企业经济效益为中心，介绍了企业管理的基本理论和基本方法。全书分为两个情境。情境一：现代冶金企业创新与发展；情境二：冶金企业管理实务。其中，情境一包含5个工作任务，情境二包含13个工作任务。

由杜效侠主编的《冶金企业管理》针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为企业管理水平提升提供咨询与帮助。《冶金企业管理》以提高冶金工业企业管理效率为中心，介绍了企业管理的基本理论和基本方法。全书分为情境一和情境二两个部分，情境一介绍了现代冶金企业创新与发展；情境二介绍了冶金企业管理实务。其中情境一包含5个工作任务，情境二包含13个工作任务。

《冶金企业管理》为冶金类院校大、中专教材，也可供冶金企业员工培训使用，或企事业单位管理人员参考使用。

情境一　现代冶金企业创新与发展

　任务一　管理理论的发展

　任务二　现代企业与企业组织

　任务三　现代企业制度与管理

　任务四　现代企业管理的基本职能

　任务五　企业经营战略

情境二　冶金企业管理实务

　任务一　新产品开发与知识产权保护

　任务二　市场营销

　任务三　生产现场管理

　任务四　生产计划与控制

　任务五　生产过程组织

　任务六　质量管理

　任务七　物资管理

　任务八　设备管理

　任务九　能源管理

　任务十　技术经济分析

　任务十一　企业财务管理

　任务十二　人力资源管理

　任务十三　冶金企业班组安全管理实务

参考文献