李忠民、睢党臣主编的《人力资源管理概论》是目前最新的人力资源管理的基础教材，并从战略的高度，以战略为主线围绕人力资源管理的各项职能展开，从人力资源管理战略，人力资源规划，工作分析与工作设计，员工素质测评，人员招聘与甑选，员工培训与发展，职业生涯管理，绩效管理，薪酬管理，股权激励，劳动关系管理，人力资源管理外包等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面系统的讲解，能够给读者建立起一个完整的知识体系和相应的操作方法框架。

本书具有内容的前沿性、体系的完整性、设计上的实践性等特点，适合于相关专业的研究生、MBA、本科生作为专业课教材使用，也可作为各类企业的领导和管理人员的培训教材。

《人力资源管理概论》是编者李忠民、睢党臣在总结多年来非人力资源管理专业教学经验的基础上编写而成。全书共十章，即人力资源管理导论、工作分析与工作设计、人力资源战略规划、人力资源测评、人力资源选拔与配置、人力资源培训开发、人力资源薪资报酬、人力资源绩效管理、职业生涯规划与管理、员工关系管理。本书淡化理论性，强调应用性和实用性，使非人力资源管理专业学生能够系统、全面地了解和掌握人力资源管理的基本知识、基本方法和基本技能。

《人力资源管理概论》适合作为非人力资源管理专业学生的教材，也可供人力资源管理从业人员或对人力资源管理感兴趣的人士参考。

前言

第一章 人力资源管理导论

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 人力资源管理的基本原理和理论基础

 第三节 人力资源管理部门和人力资源管理专业人员

 第四节 人力资源管理的演变、面临的挑战与发展趋势

第二章 工作分析与工作设计

 第一节 工作分析概述

 第二节 工作分析的实施

 第三节 工作分析的方法与系统

 第四节 工作设计

第三章 人力资源战略规划

 第一节 人力资源战略规划概述

 第二节 人力资源战略规划的原则和内容

 第三节 人力资源战略规划的程序和方法

 第四节 人力资源战略规划的预测与系统建设

 第五节 有效人力资源战略规划

第四章 人力资源测评

 第一节 人才测评概述

 第二节 人才测评的基本方法

 第三节 人才测评基本内容

第五章 人力资源选拔与配置

 第一节 招聘概述

 第二节 招募的渠道和方法

 第三节 甄选

第六章 人力资源培训开发

 第一节 培训开发概述

 第二节 培训开发的具体实施

 第三节 培训开发的方法

第七章 人力资源薪资报酬

 第一节 薪酬与薪酬管理

 第二节 基本薪酬

 第三节 绩效薪酬与员工福利

第八章 人力资源绩效管理

 第一节 绩效管理概述

 第二节 绩效管理的基本流程

 第三节 绩效考核的方法

第九章 职业生涯规划与管理

 第一节 职业生涯规划与管理概述

 第二节 职业生涯规划与管理理论

 第三节 职业生涯规划与管理实务

第十章 员工关系管理

 第一节 员工关系管理概述

 第二节 劳动关系主体

 第三节 劳动合同管理

 第四节 员工参与管理

 第五节 沟通与满意度调查

 第六节 纪律管理

 第七节 离职和裁员管理

 第八节 集体谈判与集体合同

 第九节 劳动争议处理

主要参考文献