HSE是如何诞生的，又是怎样发展创新的？怎样才能更有效地推进HSE，提升HSE？HSE的管理精髓源自哪里？HSE的建设又如何改变我们的管理？

这就是吴苏江主编的《从推进到提升：企业HSE管理体系建设实践与指导》这本书希望告诉读者的。

作为国际石油天然气工业通用的管理体系，HSE被看作是企业实现现代化管理、走向国际市场、参与竞争的准人证。它集各国同行管理经验之大成，开启了现代企业科学管理思想的新篇章。

吴苏江主编的《从推进到提升：企业HSE管理体系建设实践与指导》集纪实性、知识性于一体，是一部全景式反映企业HSE管理体系建设的指导手册。《从推进到提升：企业HSE管理体系建设实践与指导》从宏观的角度，全方位、多角度展现了HSE管理体系建设的历史，总结了近年中国石油HSE管理体系建设取得的优秀实践，展示了HSE管理取得的丰硕成果，更对HSE管理体系的推进和提升做了一定的探讨，对企业HSE管理体系建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。

第一章 探索之路

 第一节 追溯HSE管理体系始发端

 第二节 HSE管理体系的思想演变

 第三节 HSE管理体系的概念内涵

 第四节 HSE管理体系在全球的发展

 第五节 中国石油与HSE管理体系

第二章 实践之旅

 第一节 塔里木油田：让安全成为文化，成为快乐的享受

 第二节 宁夏石化：现场管理造就魔力

 第三节 川庆钻探：有感领导催发管理动力

 第四节 大港石化：“质变”的工艺安全管理

 第五节 东方物探：直线责任，我的属地我负责

 第六节 长城钻探：绩效考核不唱独角戏

第三章 转变之果

 第一节 从经验管理到制度规范

 第二节 从注重结果到强化过程

 第三节 从传统管理到体系建设

 第四节 从责任不明到职责归位

 第五节 从被动执行到主动履责

第四章 推进之困

 第一节 认识的再提高

 第二节 碰撞的文化

 第三节 真信真学真用

 第四节 破解“两层皮”

 第五节 再谈执行力

 第六节 优化再整合

第五章 提升之策

 第一节 多视角下的HSE理念实践

 第二节 基本模式基于“两书一表”

 第三节 提升主线重在持续改进

 第四节 政策制定实行“零容忍”

 第五节 从“33333”看工作模式

 第六节 从提升目标看提升任务

 第七节 筑牢“天字号工程”

足迹

重要文献辑存

参考文献