张艳清、吴勇编写的《战略预算管理的构造与运行》在阐述战略预算管理基本原理的基础上，着重围绕战略预算管理体系的组织框架、战略预算管理目标体系的构建与分解、战略预算的编制、运行、实施的障碍及解决途径等问题进行了分析。

在对战略预算管理基本理论进行分析的基础上，本书还就其具体应用进行了若干实证方面的探讨。

第一章 战略预算管理概述

 第一节 战略管理与战略预算管理

 第二节 战略预算管理的框架结构与战略预算管理的作用

 第三节 基于战略的预算管理体系的意义与构建方向

第二章 战略预算管理体系的组织框架

 第一节 战略预算管理的组织体系

 第二节 战略预算管理的责任网络

第三章 战略预算管理目标体系的构建与分解

 第一节 战略预算管理目标体系的构建

 第二节 战略预算管理目标体系的分解

第四章 战略预算的编制

 第一节 战略预算编制方法的选择

 第二节 战略预算编制的流程

 第三节 战略预算编制的程序

 第四节 战略预算的具体编制

第五章 战略预算管理的运行

 第一节 战略预算执行的监控

 第二节 战略预算的调整与预算差异分析

 第三节 战略预算的考评与激励

第六章 战略预算实施的障碍及解决途径

 第一节 战略预算实施的障碍

 第二节 战略预算实施的保障机制

第七章 战略预算管理的案例分析

 案例一 基于战略的A集团动态预算管理流程构建的分析

 案例二 某公司基于战略的预算控制的分析

 案例三 战略预算管理在某公司的应用分析

 案例四 某钢铁有限公司从战略角度设计预算管理模式的分析

参考文献