第1章 战略逆转的原动力——破坏性创新

 1.1 近年我国跨国并购的技术取向

 1.2 从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆

 1.3 从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆

 1.4 腾中——“迷途即返”的实例

 1.5 破坏性创新的基本特征

第2章 企业战略空间概述

 2.1 三维战略空间

 2.2 要素逆转与战略逆转

 2.3 八个卦限和八个战略空间

第3章 第八战略空间(+x，-y，-z)

 3.1 双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗

 3.2 背景介绍及近期态势

 3.3 强手如林

 3.4 逆转中的战略选择

第4章 第七战略空间(-x，-y，-z)

 4.1 单边逆转——通用电气试水“浓缩铀”

 4.2 “驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间

第5章 第六战略空间(-x，+y，-z)

 5.1 夹缝中依旧宽余——广播市场概览

 5.2 双边逆转——谁与争锋

第6章 第五战略空间(+x，+y，-z)

 6.1 棘轮效应浅说

 6.2 应战苹果——靠棘轮效应制胜

第7章 第四战略空间(+x，-y，+z)

 7.1 杠铃策略——汉堡王单边战略逆转

 7.2 单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”

第8章 第三战略空间(-x，-y，+z)

 8.1 杜邦公司——第二次战略逆转

 8.2 单边逆转——苹果ii又回来了

第9章 第二战略空间(-x，+y，+z)

 9.1 网购冲击波

 9.2 传统零售商——何去何从

第10章 第一战略空间(+x，+y，+z)

 10.1 第一战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”

 10.2 一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚

参考文献

《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专著，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》由王真所著。

战略逆转是企业的市场选择，从长期看则是历史的必然。人类历史证明，经济繁荣、科学技术发展是社会前进的主要动力，而导致社会剧变的科学技术进步所采用的最主要的形式就是“破坏性创新”。王真所著的《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》将“破坏性技术”作为战略逆转的原动力，作为战略逆转动因的基本解释。由此证明，总体上讲，战略逆转是顺乎历史潮流和市场取向的战略行动，是一种健康的企业行为，我们无须从统计上传达这一思想，仅从国际大型企业集团的近期变动上便可略见一斑。所以，本书在第1章以大量篇幅论述并证明了当代破坏性创新的种种端倪，其间特别向我国的企业发出警报。