王志军、吴宏彪所著的《管理的根本问题是效率问题》的核心思想就是“如何提升管理者与企业的效率”，全书分十二章来介绍提高企业管理者和企业整体效率的相关理论、技巧和方法。在内容上，不仅仅体现了效率意识和目标的设置以及任务的划分等，而且从根本上解决了企业管理者和企业整体如何提升企业效率的问题。所以说，本书无疑是一本能够让企业管理者的管理水平大大提升的超级“宝典”。

王志军、吴宏彪所著的《管理的根本问题是效率问题》内容简介：管理究竟是技术还是艺术？这是管理界最为古老的话题之一。不论是认同管理是门技术的人，还是认同管理是门艺术的人，都不得不承认管理的根本问题就是效率问题。当前社会竞争日趋激烈，效率对于企业管理者而言显得极为重要。

《管理的根本问题是效率问题》的核心思想就是“如何提升管理者与企业的效率”，通过十三章的篇幅来介绍提高企业管理者和企业整体效率的相关理论、技巧和方法，体现了效率意识和目标的设置以及任务的划分等，从根本上解决了企业管理者和企业整体如何提升企业效率的问题。

第一章 管理关键在于效率：管理的最高境界就是高效

 1．效率就是管理的生命线

 2．绩效管理：当前世界上最能够提升效率的管理模式

 3．文化的力量：追求高效率应该成为企业最核心的精髓文化

 4．高效管理是企业管理者表现出色的重要标志

 5．企业管理者的第一职责——提高企业的效率

第二章 落实是管理的命脉：葛实到位是提升效率的关键

 1．坚决落实．提高工作效率

 2．“OEC”管理法——养成高效率的工作习惯

 3．提高执行能力．创造高效企业

 4．杜绝盲目执行现象．提高执行能力

第三章 有效管理时间：打造单位时间里的最高效率

 1．有效管理时间：奠定高效率之基

 2．节约时间就等于提高效率

 3．挣脱“时间枷锁”——如何高效率地使用时间？

 4．浪费时间的管理者——他们是企业中的害虫

第四章 高效管理是对客户最好的回报：客户只认可最高效率的管理团队

 1．客户的评价越高．企业的效率越高

 2．差别就是力量：坏评价激发新动力．进而提升更高效率

 3．合理分配精力——保留足够多的精力去服务客户就是在提升效率

第五章 有效沟通才能产生有效管理：高效是有效沟通的战利品

 1．顺畅沟通：扫清高效路障

 2．有效沟通能确保决策的有效执行

 3．持续不断的沟通是绩效管理的法宝

 4．上下级之间的沟通是管理方式的一种改善

第六章 超级竞争产生终极高效：靠竞争提高效率

 1．垄断式竞争更能够提升企业的效率

 2．发展企业核心竞争力．提升企业效率

 3．激发企业内部竞争．提升企业效率

 4．抓住竞争机遇．打造高效企业

第七章 高效的团队是赢家．低效的团队是输家

 1．提升企业效率．敬业才是根本——敬业的团队最有效率

 2．打造高效管理团队——将每一名部属安排在最合适的岗位上

 3．有效授权给下属——提升团队效率的重要方式

 4．塑造共同的价值观．共同提升效率

 5．杰克·韦尔奇的“五大手段”——让团队产生高效率的秘籍

 6．塑造团队精神是提升企业效率的关键

第八章 战略决定工作时效：战略决定方向．更决定利润

 1．另辟蹊径的战略是企业效率的“推动力”

 2．参与企业战略目标的规划和制定——激发高效率的制胜法宝

 3．孕育高效率很轻松一企业应制定优秀的发展战略

 4．战略的选择——选的就是高效率的战略

 5．有效的管理方法——企业战略管理目标制定与实施的必要保障

 6．建立有效的组织结构——为战略的制定和实施铺平道路

第九章 效率拼的就是细节：细节凝聚工作效率的高低

 1．魔鬼在细节——做好细节赢得效率

 2．“挤”出效率——效率就是从细节中“挤”出来的

 3．执行细节是关键——效率源于坚定不移地执行

 4．态度决定细节．细节决定效率

 5．走精细化发展之路——效率来自于精细化生产

第十章 对效率进行考核：绩效催生高效率

 1．制定效率考核方案——企业管理的根本问题

 2．执行效率考核方案——企业产生高效率的源动力

 3．改进绩效考核：让每一个人都提升效率

 4．效率考核效果的好坏：让每一个员工的效率都得以提升

 5．效率考核管理：企业管理层决策的重要依据

 6．完善绩效激励制度——催生高效率的重要措施

第十一章 创新的本质就是提升工作效率：创新催生效率

 1．创新的目的就是获得高效率

 2．高效思维：开创新思路．突破旧思想

 3．创新管理机制：激活员工的高效潜能

 4．观念创新：企业在残酷的市场竞争中站稳脚跟的关键

 5．高效率源于创新企业文化

 6．开放式创新——助企业带来预期回报一臂之力

第十二章 高效会议产生高效价值：高效会议是提高效率的最好方式

 1．高效的会议：实现会议目标．提高企业效率

 2．无效的会议：使企业管理出现混乱

 3．有效率的会议——企业创造出高效率的动力

 4．避免召开影响企业产生效率的会议：企业管理者的必修课

世界著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“效率就是企业的终极生命力，如果一个企业管理者不能有效地提升企业的效率，那么他的管理就是无效管理，其自身也是一名失败的企业管理者。”所以，对于每一个企业管理者而言，提升企业的效率就是他们工作的根本，也是他们不懈奋斗的终极目标。

GE公司是世界500强企业排名最前的几家公司之一，在谈及GE公司的成功之道之时，其前总裁世界著名管理学大师杰克·韦尔奇的解释是：“在GE公司的发展理念中，不断地提升企业效率的理念一直是其核心价值观的重要组成部分。”

在GE公司中，每当新员工在进人GE公司之时，其上司在第一堂培训课上告诉他们的话就是：“如果你想在GE公司中长久地做下去，并且有志向成为GE公司中最优秀的一员，那么你就应该将提升效率当作工作的座右铭，因为效率的背后往往体现出业绩和个人的努力程度。”可以说，在GE公司中，不管你是来自一所不知名学校的学生，还是来自哈佛大学的高材生，只要你能够为提升企业效率而努力奋斗，那么你在GE公司就能获得尊重与赏识，从而在GE公司很好地工作下去。所以，GE公司中的管理者都以提高企业效率为目标，而员工也都以提高自己的工作效率为目的，正是这种以效率为发展标准的方式让GE公司获得了很强的市场竞争力，能够一直保持在世界500强企业的前列。

效率就是一个企业发展的根本动力，也是一个企业管理者工作的终极动力。很多的企业管理者在工作中总会制定很多的计划和目标，但是这些计划和目标却因为没有和效率联系起来，最终都成为无效计划和无法实现的目标。

IBM公司一直都是IT行业中的“巨无霸”型企业，IBM之所以能够保持其在国际IT行业中的竞争力，一个很大的原因就是因为该公司在制定每一项计划和发展目标的时候，都是以效率的提升为前提。

IBM公司的每一个员工的薪水涨幅都是以效率值的提升为主要的参考指标的。该公司的每一个员工在进人工作岗位之后，都要制定一份《个人效率提升计划书》，即员工在这个效率提升计划书中，为自己设置一个效率提升值，然后朝着这个目标去努力工作。

实际上，IBM公司员工所制定的效率提升计划就是一个企业不断提升竞争力的互动过程。在员工制定《个人效率提升计划书》的时候，他们都会和自己的直属上司共同商讨，最后再将一个双方都认可的效率提升值作为目标值。上司们仅凭这张《个人效率提升计划书》能直观地知道员工有哪一方面需要去提升，而员工也能够清楚地看到自己需要怎么去做才能够将目标落实到位。可以说，这份《个人效率提升计划书》就像“军令状”，员工在签字的那一刻起就开始为提升企业的效率而努力工作。

“没有效率的企业就是一个等待死亡的生命，提升企业的效率就是为企业不断地输血，直到让企业重新焕发出活力。”微软前总裁比尔·盖茨这样阐释自己对于效率的理解。实际上，效率就是企业管理的生命线，因为企业的效率越高，说明企业这个组织的运转情况越良好。

在企业的发展过程中，提升企业的效率就是企业获得良好发展势头的根本保证。世界著名管理学大师彼得·德鲁克曾经做过这样一项实验：连续十年跟踪观察100家美国大型企业，考察企业效率的高低对于企业的影响是不是足以致命的。而彼得·德鲁克最后调研的结果是：破产的27家企业中，无一例外都因效率低下而倒闭。P3-5

谁有效率，谁就是下一个杰克·韦尔奇

在管理界有一个很古老的命题：“管理究竟是技术还是艺术？”事实上，不论是认同管理是一门技术的人，还是认同管理是一门艺术的人，都不得不承认管理的根本问题就是效率问题。所以，世界管理学大师杰克·韦尔奇说：“管理企业的本质就是不断地提升企业的效率，用效率来赢得竞争力，最后成功发展下去，这就是一个优秀企业管理者最应该做的事情。”

世界管理学大师彼得·德鲁克说过：“在企业这个层级组织当中，企业管理者处于组织的最上端，但是他的作用却贯穿整个组织的各个阶层，而他们对于企业所做的最大贡献就是在保持层级组织的稳定的同时，让这个层级组织在高效的状态下快速运行。”可以说，彼得·德鲁克的话一语击中了管理的最本质问题——管理的根本问题就是效率问题。

莎士比亚曾经说过：“放弃时间的人，时间也会放弃你。”在所有帧源当中，最重要的莫过于时间，而时间恰巧就是提升效率的基础。换句话说，掌控不了时间就无法提升效率，因为任何一种工作都离不开时间，任何工作都要在规定的时间内有效地完成。

有人说，中国根本就不缺乏优秀的经理人，中国所缺乏的只是优秀的职业经理人。这是为什么呢？一个很重要的原因就是中国的经理人都缺乏提升效率的意识。很多经理人都存在一个非常普遍的问题，即他们关心利润胜过于关心企业的生产经营效率。殊不知，利润其实就是效率的“战利品”，有了效率就有了利润。反之，没有了效率，利润就难以保障。所以，对于任何一个企业管理者而言，一定要将提升企业效率作为自己工作的第一职责。

可以说，管理是每一个企业最永恒的主题，任何一个企业管理者都离不开管理规律和管理思想，而这些都是为提升企业效率服务的——追根溯源，企业管理者要做好企业，要谋取利润，就应该以提升企业生产经营效率为第一要务。

众所周知，企业管理的最高境界就是打造一种能够让企业永葆基业长青的企业文化、企业精神，而这种文化和精神必须以提升企业效率为目标——当企业发展到一定的规模时，企业就要改变之前的策略：小企业卖产品，大企业卖效率，而企业文化和企业精神就是企业效率的催化剂。然而，纵观当前中国企业的发展历程，很多企业在打造自己企业文化时。往往忽视了企业文化对于效率、品牌等因素的重要性，最后让效率成为企业发展的“瓶颈”。所以，对于中国大多数的企业管理者来说，最应该做的就是打造能够提升企业生产经营效率的企业文化。

事实上，随着当前社会竞争变得越来越激烈，效率对于企业管理者而言已经显得非常重要。由于每一个企业管理者在一天的工作中其效率的不同，所以最终其工作效率也是不同的。譬如说，有的企业管理者每天都会从早忙到晚、废寝忘食、兢兢业业，但是工作却总是做不完，因此企业效率就是提升不上去；有的企业管理者平时总是很清闲。看看文件，听听报告，但工作很少积压，而企业的效率却是非常不错。这是为什么呢？答案就是，前者是工作效率很低的企业管理者。后者是工作效率较高的企业管理者，效率上的差别最后导致了工作状态以及业绩上的差别。

很多的企业管理者都希望自己的企业能够进入世界500强。希望自己能够成为像杰克·韦尔奇一样伟大的企业管理者。也许他们在实际管理工作中借鉴了杰克·韦尔奇等世界传奇管理学大师的理念与经验，但他们却很少能把握管理中的本质，即效率问题。这主要是因为他们都将注意力更多地倾注到利润上，而没有倾注到企业效率的提升上。所以，对于他们来说，谁想成为下一个杰克·韦尔奇，谁就要比别人更注重效率。

本书的核心思想就是“如何提升管理者与企业的效率”，全书分十二章来介绍提高企业管理者和企业整体效率的相关理论、技巧和方法。在内容上，不仅仅体现了效率意识和目标的设置以及任务的划分等，而且从根本上解决了企业管理者和企业整体如何提升企业效率的问题。所以说，本书无疑是一本能够让企业管理者的管理水平大大提升的超级“宝典”。

最后，由于编者水平有限，书中难免出现纰漏，欢迎广大读者指正。