《公司经营治理》是连城顾问近10年来对公司经营治理理论与实践研究的总结，其中包含了连城顾问为300多家央企及大型企业集团提供咨询和培训服务的经验总结，对公司经营治理的核心——内外部契约的有效执行提供了详尽的分析与实操步骤。

本书主要从六个核心层面进行阐述，包括：经营者治理理论、契约精神、经营者任免机制、经营者运营机制及核心能力、经营者激励机制、经营者约束评价机制。本书由王中杰著。

第一章 经营者治理前沿理论

 第一节 从公司治理到经营者治理

一、经营者治理及其意义

二、公司治理理论简述

三、经营者治理前沿理论

 第二节 经营者激励理论

一、经营者激励的理论点

二、经营者约束机制

三、业绩评价与激励

第二章 经营者契约理论

 第一节 经营者职业规则

一、经营者职业精神

二、经营者契约精神

三、经营者的职业信条

 第二节 企业契约关系与治理

一、契约关系

二、公司内部契约建立

三、公司外部契约建立

 第三节 建立员工合规文化

一、企业契约文化建立

二、培养员工契约精神

 案例分析——中兴通讯契约精神

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第三章 经营者任免机制

 第一节 经营者职务的设立

一、公司组织机构及岗位设立

二、经营者职务多重性

三、经营者基本构成

 第二节 经营者选用方式

一、总经理的选拔

二、企业领导更迭过渡

 第三节 经营者更换机制

一、经营者的任职期限

二、总经理继任

 第四节 经营者成长机制

一、企业人才成长环境与空间

二、企业经营者成长制度建设

 案例分析——TCL集团鹰之经营者团队

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第四章 经营者运行机制

 第一节 企业运行

一、核心经营者在公司治理中的意义

二、企业目标分解及分权委托

 第二节 CEO核心能力

一、战略执行力

二、危机管理能力

三、经营管理创新

 案例分析——宇通客车公司创新经营

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第五章 经营者激励机制

 第一节 激励模式的种类及选择

一、激励模式的种类

二、激励模式对比

 第二节 薪酬激励

一、薪酬制度

二、薪酬结构

三、经营者薪酬激励流程

 第三节 股权激励模式

一、经营者持股

二、股票期权激励

三、股票期权设计与应用

 第四节 经营者利益保障

一、契约保障

二、职业组织保障

三、利益保障之法规

 案例分析——招商银行发展新动力

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第六章 经营者业绩评价

 第一节 评价原则及方法选择

一、经营业绩评价原则

二、经营业绩评价指标及方法

三、业绩达标条件

四、绩效考核流程

 第二节 业绩财务指标及真实性分析

一、财务评价指标选取与科学运用

二、财务指标真实性与经营者能力分析

三、影响业绩考核准确度的因素

 第三节 关键业绩指标KPI评价法

一、关键业绩评价指标体系

二、KPI指标的分解

三、主要经营者业绩评价指标体系

 第四节 平衡记分BSC评价法

一、平衡计分卡简介

二、建立BSC的步骤

三、平衡记分卡在绩效考评中的应用

 第五节 经济增加值EVA评价法

一、经济增加值的基本含义

二、经济增加值在公司治理中的应用

 案例分析——用友公司全新引进平衡记分卡

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第七章 经营者治理数据实证分析

 第一节 上市公司经营者基本素质分析

一、经营者团队

二、经营者年龄结构分析

三、经营者学历结构分析

四、经营者专业结构分析

 第二节 上市公司经营者任免机制分析

一、任职方式分析

二、职务多重性分析

三、任期年限分析

 第三节 上市公司经营者激励机制分析

一、经营者薪酬分析

二、经营者股权激励分析

三、经营者薪酬与业绩关联度分析

 第四节 上市公司经营者行为分析

一、经营者违规数量分析

二、经营者处罚决定分析

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