作为工程项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但有这么一些事儿是经理不可不知的。由黎连业编著的这本《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，以经理人的视角，提炼出21个精要，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。

黎连业编著的《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。

《工程项目经理应懂的21件事》分为22章，内在涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。

《工程项目经理应懂的21件事》可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。

前言

第1章 工程项目经理基本知识概述

第2章 关于项目的基本知识

第3章 关于合同的基本知识

第4章 关于进度计划的基本知识

第5章 关于项目管理组织机构的基本知识

第6章 关于工程项目施工准备的基本知识

第7章 关于项目管理的基本知识

第8章 关于项目经理选择的基本知识

第9章 关于项目施工安全管理的基本知识

第10章 关于项目质量的基本知识

第11章 关于成本管理和投资控制的基本知识

第12章 关于工程进度管理的基本知识

第13章 关于人力资源的基本知识

第14章 关于工程分包的基本知识

第15章 关于项目风险管理的基本知识

第16章 关于项目变更的基本知识

第17章 关于项目采购的基本知识

第18章 关于索赔的基本知识

第19章 关于知识产权保护的基本知识

第20章 关于项目招标、投标、评标的基本知识

第21章 关于信息沟通和协调的基本知识

第22章 关于验收和鉴定的基本知识