本书以逻辑顺序讲述了职位管理体系设计的过程和实践，共有八章，具体包括：第一章，职位分析概述；第二章，职位分析的技术；第三章，工作设计；第四章，职位设置与优化；第五章，职位说明书的编制；第六章，职位体系的设计；第七章，任职资格等级标准的设计与应用；第八章，职位价值体系的建立。本书基本涵盖了现代人力资源管理中职位分析与职位管理体系设计的主要内容和环节。

第一章　职位分析的概述

　第一节　职位分析的涵义

　第二节　职位分析的原则及意义

　第三节　职位分析的实施

　第四节　职位分析的历史及发展趋势

第二章　职位分析的技术

　第一节　通用的职位分析技术

　第二节　以人为基础的系统性技术

　第三节　以工作为基础的系统性技术

第三章　工作设计

　第一节　工作设计概述

　第二节　工作设计的原理

　第三节　工作设计的方法

第四章　职位设置与定员

　第一节　职位设置

　第二节　定员

　第三节　职位优化

第五章　职位说明书的编制

　第一节　职位说明书的概述

　第二节　职位说明书的编写

　第三节　职位说明书的范例

第六章　职位体系的设计

　第一节　职位体系设计概论

　第二节　职位序列的设计

　第三节　职位通道的设计

第七章　任职资格等级标准的设计与应用

　第一节　任职资格等级标准概述

　第二节　行为标准的设计

　第三节　能力标准的设计

　第四节　基本资格标准的设计

　第五节　员工任职资格管理

第八章　职位价值体系的建

　第一节　职位评价概述

　第二节　职位评价的方法

　第三节　国际知名职位评价方法介绍

　第四节　职位评价的最终结果及应用