魏海苓的这本《战略管理与大学跨越式发展——中国大学战略管理的有效性研究》力图矫正以往研究中的视角局限和范式约束，坚持以“战略管理与大学跨越式发展”的关系分析为基础和主线，从理论上考证了战略管理与大学跨越式发展之间的本质关联，并对大学战略管理概念进行了新的诠释。在研究方法上，作者综合运用个案分析法、历史文献分析法、社会调查法和比较研究法，将大学战略管理研究从合理性层面向可行性、可操作性层面不断推进。通过对历史文献的梳理和问卷调查，作者首次对中国大学战略管理演进历程作出了“五阶段划分”，概括了中国大学战略管理与大学发展的特点和关系，揭示了独特的中国大学战略管理景象，这为理解、解决中国大学战略管理过程中的问题提供了历史依据。为了更直观地把握战略管理与大学跨越式发展的关系，作者采用了案例分析的方法，指出大学的跨越式发展和战略管理效用的发挥需要拓宽大学战略管理的视界，把握好战略领导、结构变革和组织文化三个关键点。最后，本书建构了“战略一结构一文化”的大学战略管理模式。

第一章 引论——对大学战略管理有效性的诉求

 第一节 大学战略管理有效性问题的提出

 第二节 概念界定

 第三节 文献综述与研究思路

 第四节 研究方法、创新与不足

第二章 战略管理与大学发展：内涵解读及关系初探

 第一节 对大学发展的解读

 第二节 对大学战略管理的解读

 第三节 战略管理与大学发展的关系初探

第三章 战略管理与中国大学发展：历史分析及现状解读

 第一节 “民国”时期大学规划意识的萌芽与大学的个性化发展

 第二节 新中国成立初期大学计划的膨胀与大学的一体化发展

 第三节 “文革”后大学战略规划的初现与大学的跨越式发展

 第四节 “211工程”背景下大学战略规划的探索与大学的高水平发展

 第五节 大学发展的新际遇及对战略管理的尝试：现状与问题

第四章 大学战略管理有效性的实证分析：以华中理工大学为例

 第一节 华中理工大学的发展概况

 第二节 战略管理视角下的华中理工大学发展

 第三节 总结与启示

第五章 “战略—结构—文化”：有效大学战略管理模式的构建

 第一节 提高大学领导的战略领导力

 第二节 加强战略实施的组织基础

 第三节 升华大学的组织文化

第六章 结语

附录1 国内部分大学发展战略目标一览表

附录2 调查研究问卷样题

参考文献

后记