郭威的这本书提出了“新组织设计”这一观点。

全书共分七章：第一章首先从组织理论的发展开始论述，包含了韦伯、巴纳德和西蒙组织理论的主要思想；第二章至第四章的内容属于解释性研究，分别梳理业务流程和组织结构理论的发展脉络；第五章的内容为纯粹的理论研究框架，借鉴吉登斯的结构化理论作为分析框架，引入一个分析组织的视角，这个视角与选择流程和结构作为组织的分析要素有关，这补充了纯粹经验性研究的不足；第六章至第七章再次回顾了组织设计的根本问题，列出了新组织设计的五个要点，表达了新组织设计的区别性基因到底是什么，并略谈了组织设计的几个相关问题。

新组织设计注重组织的整体性，将组织看做一个横向分工与纵向分工的结合体，同时考虑工作方式与决策方式，整合设计流程与结构。新组织设计不仅将组织视为一个静态系统，而且注重动态过程，将活动要素与整体系统视为一个“结构化”的过程。本书《新组织设计》集中探讨了以下四个问题：

1.业务流程与组织运行效率的来源。

2.组织结构与组织决策效率的来源。

3.新组织设计中流程与结构的整合。

4.结构化理论与看待组织的新视角。

《新组织设计》由郭威编著。

第一章 组织理论与组织设计

 实践与思考：管理的“对象”是什么？

 第一节 古典、现代与后现代组织理论

 第二节 组织的双重分工体系与效率法则

 第三节 组织设计面临的挑战

 中国大型企业考察：缺失的组织设计功能

第二章 业务流程与运行效率的来源

 实践与思考：多种效率来源中，哪种最重要？

 引 言

 第一节 个体效率的来源——泰勒与动作研究

 第二节 局部效率的来源——福特与流水生产

 第三节 整体效率的来源——大野耐一与丰田生产方式

 第四节 系统效率的来源——哈默与流程再造

 中国制造企业考察：无效率的增长

第三章 组织结构与决策效率的来源

 实践与思考：我国组织为什么主要是“权力中心型”？

 引 言

 第一节 纵向型组织结构——直线职能与事业部制

 第二节 横向型组织结构——矩阵制

 第三节 网络型组织结构——战略联盟与企业家族

 第四节 现实的组织结构——混合型

 中国大型组织考察：权力争夺的游戏者

第四章 整合流程与结构的新组织设计

 实践与思考：组织为什么四分五裂？

 第一节 组织结构的影响因素

 第二节 战略与组织结构

 第三节 技术与组织结构

 第四节 流程与组织结构

 组织变革考察：误区与经验

第五章 新组织设计与结构化理论

 实践与思考：基础理论有用吗？

 引 言

 第一节 结构化理论与组织分析的视角

 第二节 新组织设计的分析框架

 第三节 构念与构念效度

 企业实践体验：管理视角的重要性

第六章 新组织设计的根本问题

 实践与思考：中国人为什么难以组织起来？

 第一节 新组织设计的五个核心要点

 第二节 新组织设计的几个相关问题

 组织设计实践考察：工具主义还是科学精神？

第七章 新组织设计的工具

参考文献

后记