人人都想轻轻松松赚大钱，但事实告诉我们，只有付出才能得到回报。《用对时间做职场轻松人》由付悦文所著，而本书提出了一种更聪明的付出方式，合理安排好工作时间，也一样能在职场上轻轻松松获得成功。

《用对时间做职场轻松人》由付悦文所著，职场中的你是不是觉得一天24小时不够用，电脑上永远有邮件没回、有待办事项要完成？

是不是觉得有那么事情，总是一件事情做了一半，又有另一件事情出现？

是不是觉得永远需要加班，总是蓬头垢面，焦头烂额，总是没有时间好好享受生活？

自己的时间要自己掌控了！

《用对时间做职场轻松人》从时间管理的重要性入手，向你介绍了各种实用的时间管理方法，让你可以依据本书，对自我的时间进行梳理和调整，以便达到最完美的时间分配，令工作高效、事业成功，使生活丰富、轻松。

1 现实是残酷的

天下没有免费午餐

乌龟要比兔子快

我们都是小人物

大人物是熬出来的

时间七宗罪

2 学会与时间相处

我们为什么没有时间

看看时间是怎么浪费的

不为打翻的牛奶哭泣

清理遗留的烂草莓

创造做事情的环境

建立新秩序

把每天当成最后一天

追随内在想法

厘清自己：5W+1H

做个SMART人

3 这样工作才高效

从不喜欢的事情做起

把时间花在刀刃上

保持身心最给力

效能大于效率

对干扰说NO

一时一事

逆向甘特表

通勤也工作

开夜车改为开班车

4 用心智工作

管理自己而非时间

警惕时间窃贼

凡事宜早不宜迟

日清日毕，击退压力

不贰过，勤改错

计划才能借东风

多加一点耐心

丢掉情绪化的魔戒

从自律到习惯

像天才一样练习

5 会玩才会工作

无忧off

周末应该怎么过

避免假日综合征

睡出好觉来

早餐中的大玄机

把兴趣变特长

每月一天家庭日

6 时间工具箱

催促起床的闹钟

随时备忘的记事本

整洁的办公桌

时间损益表

制定行事历

合理的归档系统

个人资料库

天上不会掉馅饼，天下也不会有免费的午餐，后面这句话是货币学派大师弗里德曼首创的。弗里德曼见识精深博大，他认为用这几个浅俗的字就能概括其学说，足见这句话含义之深。1997年6月中旬，弗里德曼前往以色列接受希伯来大学名誉博士学位时，以色列国会财经委员会主席路年思请他用一句简单的话来概括其经济学精义，弗里德曼脱口而出：“世上没有免费午餐——是我的经济理论的全部，其余只是枝节！”世界上根本不存在不收取任何费用的午餐，做什么事都得付出劳动，不要想着不劳而获，因为无论做什么事情都是有成本的。

能不能吃到免费午餐？也不是吃不到，但是花的代价更大。“免费午餐”的典故源于19世纪的西方国家，当时午餐生意惨淡，一些饭店老板为了招徕顾客，高调打出可以免费吃午餐的广告。顾客很快知道“免费午餐”是不能白吃的，而是有条件的，必须买饮料，否则不是被粗暴地轰出去，就是被礼貌地请出去。

吃免费午餐有两个后果：第一，午餐不合自己口味，不是自己喜欢吃的：第二，要用时间来付费，不花钱但需要花很多时间，最后一算都可以把自己吓一跳。吃免费午餐就像守株待兔，农夫在等待误撞树桩的兔子的过程中，荒废一身务农的好技艺不说，原本可以丰产的田地里杂草丛生，而他这一辈子恐怕再也碰不到倒霉的兔子了。不要寄望做“一觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”的啃梦族，免费午餐不是在梦中，就是要拿自己没有觉察的、最重要的东西来交换。

不劳而获不只是所获较少，相比付出劳动所得，付出的成本也高出很多，这个成本就是时间。表面上看什么都没有做就有所得，但把时间白自给浪费了。莉莉和秦朗在同一个部门工作，相比秦朗的内向木讷，莉莉显得八面玲珑，虽然大部分的工作都是秦朗在做，但是投机取巧的莉莉总能将其据为己有。一年下来，没怎么踏实做事的她却赢得了部门主管的一致好评，因为功劳都落在她的头上。两年后，看起来笨笨的秦朗进入行业内的一家大公司，并且升了职，而莉莉因为公司不景气，遭遇裁员的命运，疏于业务的她想找一份相同待遇的工作都变得很困难。

工作的最大价值不是薪水、职位和荣誉，而是在工作的过程中积累起来的经验、不断拓宽的视野、行业知识、解决问题以及人际相处的能力等。畅销书作家王文华这样描述自己的第一份工作：“虽然待遇微薄、工作烦琐(包括影印和资料keyin)，但因为葛雷是大公司，可以学到很多，我还是去了。LA房租生活费都贵，那三个月我算是赔本上班，但却赚得了人生最宝贵的职场态度。”之后在穆迪投资者服务公司：“因为时差的关系，我常要在亚洲的上班时间(纽约的晚上)打电话给客户。我感觉自己像在7—11便利店上班，每天二十四小时，全年无休。”在这个过程中，“累是累，但这份工作培养了我职场的基本动作：找客户、打电话、沟通、说服、谈判，这些是在任何产业、任何公司、任何职位都需要的技巧”。表面上看，他做这份工作是赔本了。这份“午餐”看似很昂贵，但他赢得了宝贵的时间，用一年的时间勤奋努力，却学习到别人三年、五年的经验和能力。

比亚迪创始人兼CEO王传福，是业内公认的技术控、工作狂，在他的世界里，到处可见职业病的影子：拆解、分析、整合是他惯常的工作流程，这一习惯也贯穿在他思考和做事之中。他崇拜技术，喜欢问为什么，对于错误他很少宽容。他习惯严谨地对待一切，认为符合框架内流程并不断微调，最终结果一定是OK。对于成功，他只给出了一个枯燥的答案：努力工作就好。某种程度上，这是对工作最简洁有力的总结。  P3-5