导读
领导不是科学，但近乎于科学；不是艺术，但也近乎子艺术。
三个石匠之一：养家糊口的石匠
三个石匠之二：最棒的、薪资最高的石匠
三个石匠之三：立志建造教堂的石匠
组织不是权力的舞台！而是责任的重心
优秀领导者共同谁知的秘诀之一：
“我现在最该做的一件事”是什么？
四项认知之一：“领导考”唯一和定义便是拥有追随的属下
四项认知之二：“领导考”能引导追随者做正确的事
四项认知之三：“领导考”都能洁身自爱、树立典范
四项认知之四：“领导老”都能勇于排起下一切的责任
六条守则之一：“领导考”要甄别“需要做些什么？”
六条守则之二：“领导者”要“集中优势做必须做的事”
六条守则之三：“领导者”不要“把赌注押在自以为有把握的事上”
六条守则之四：“领导考”不要做“微观管理”
六条守则之五：“领导者”在公司顺没有“朋友”
六条守则之六：“领导者”一旦成为总裁，就要停止交际
态度养成心智习惯，而心智习惯决定一切！
真正的领导考七项共通行为之一：不是我想要做，而是必须要做的是什么？
真正的领导老七项共通行为之二：我能做些什么，好让事情变得更出色？
真正的领导者七项共通行为之三：不断自问“公司的使命和目标是什么？”
真正的领导老七项共通行为之四：对人的多样化，有绝对的包容性。
真正的领导老七项共通行为之五：不担心属下的能力比自己强
真正的领导考七项共通行为之六：镜射检视
真正的领导考七项共通行为之七：不是传教士，而是踏实的实践考
领导才的“内功”和“外功”
CEO需要具备的“三加一”能力
知识型员工要当自己的CEO
知识型员工需有拥有纵观全局的视野
知识型员工的“经典三问”
