栏目1 组织与人力资源管理/1

 张主任的领导艺术/2

 案例正文/2

 案例使用说明/16

 嘉禾供暖公司的组织变革/21

 案例正文/21

 案例使用说明/42

 日常绩效考核与年度绩效考核如何兼得/45

 案例正文/45

 案例使用说明/66

 总经理的烦恼/71

 案例正文/71

 案例使用说明/83

栏目2 兼并重组与资源整合/87

 唐钢股份并购邯郸钢铁、承德钒钛的评估与整合/88

 案例正文/88

 案例使用说明/126

 军工A集团重组并购B集团/128

 案例正文/128

 案例使用说明/140

 资源整合决定成败/143

 案例正文/143

 案例使用说明/149

栏目3 生产与运作管理/151

 汽车公司的“西柏坡会议”/152

 案例正文/152

 案例使用说明/165

栏目4 商业模式与市场营销/169

 LCU公司渠道运行中零一供关系管理/170

 案例正文/170

 案例使用说明/184

 北方国际公司的海外工程市场开发创新模式/186

 案例正文/186

 案例使用说明/202

栏目5 项目管理与技术创新/207

 合力金桥的项目管理之道/208

 案例正文/208

 案例使用说明/215

 海信集团技术创新管理/218

 案例正文/218

 案例使用说明/250

栏目6 公共管理/253

 内蒙古兴安义务教育中的政府管理问题/254

 案例正文/254

 案例使用说明/275

本书是北京理工大学管理与经济学院编写的第一本本土管理案例集，它涵盖了组织与人力资源管理、兼并重组与资源整合、生产与运作管理、商业模式与市场营销、项目管理与技术创新以及公共管理等6个栏目，共13个中国本土化管理案例以及使用说明。

本书适合于商学院或经济管理学院的MBA、EMBA以及本科生、研究生教学及阅读选用。

本书是一部由北理工管院组织编写的系列案例报告。本书是第一辑，包括组织与人力资源管理、兼并重组与资源整合、生产与运作管理、商业模式与市场营销、项目管理与技术创新、公共管理等6个栏目共13篇案例。该书的出版旨在能从管理学科的视角，一定程度上反映中国本土企业成长与变革的历程，客观描述中国管理实践和经济社会发展状况与一些决策难题，提出值得思考的管理问题。