亨利·明茨伯格在《卓有成效的组织》中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

前言

引言 魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分

 基于“5”的协调

 组织的5大部分

 组织运转的5大方式

第一部分 组织设计的基本要素

 第01章

 组织具体职位的设计

 工作专业化

 行为规范化

 培训和思想灌输

 职位设计参数之间的关联

 第02章

 组织上层结构的设计

 单位分组

 单位规模

 第03章

 组织横向联系的设计

 规划和控制系统

 联络机制

 第04章

 组织决策机制的设计

 集权与分权的概念划分

 纵向分权

 横向分权

 5种分权形式

 第05章

 组织设计的4大情景要素

 年限与规模

 技术体系

 环境

 权力

第二部分 组织设计的5大基本结构

 第06章

 简单结构

 主要协调机制：直接监督

 关键组成部分：战略高层

 主要设计参数：集权化，有机结构

 第07章

 机械式官僚结构

 主要协调机制：工作流程的标准化

 关键组成部分：技术结构

 主要设计参数：行为规范化，工作的水

 平与垂直专业化，通常

 按照职能分组，操作单

 位的规模较大，纵向集

 权和有限横向分权，行

 动规划

 第08章

 专业式官僚结构

 主要协调机制：员工技能的标准化

 关键组成部分：运营核心

 主要设计参数：培训，水平工作专业化，横向和纵向的分权

 第09章

 事业部制结构

 主要协调机制：工作输出的标准化

 关键组成部分：中间线

 主要设计参数：市场分组，绩效控制系

 统，有限纵向分权

 第10章

 变形虫结构

 主要协调机制：相互调节

 关键组成部分：支持人员

 主要设计参数：联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式

 结语超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来

 5种配置方式归于一个系统

 6乃至更多