祖林和陈汉波编著的《班组现场精细化管理》内容介绍：加强现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，需要掌握正确的管理思路、有效的管理方法和科学的管理工具，这样才能务本求源，从根本上解决问题。

祖林老师将其多年来在国内外众多企业的优秀经验，以及十余年的培训和顾问经历融进本书中，结合国内制造业现场面临的问题及需求，全面梳理并剖析了现场精细化管理的方法、工具及技巧，为班组管理人员提供了许多“拿来即用”的改善方法、工具和技巧，操作性强。

第一篇 精益现场管理概论

 一、现场管理基础

 二、精益生产概论

 三、精益现场改善基础

第二篇 现场5S改善

 一、定置定位改善

 二、目视管理

 三、看板管理

第三篇 现场环境改善

 一、现场污染源改善

 二、精益现场清洁生产改善

 三、现场环境改善

第四篇 现场质量改善

 一、作业标准化

 二、标准化作业

 三、工序质量改善

 四、现场改善防呆法

 五、质量预防管理

第五篇 生产效率改善

 一、生产能力及效率衡量

 二、线平衡分析及瓶颈改善

 三、工序作业改善

 四、切换效率改善

 五、现场物流改善

第六篇 现场安全改善

 一、安全防护改善

 二、危险源改善

 三、交通管理与警示标志

 四、预见性安全管理

第七篇 降低成本改善

 一、现场成本控件

 二、认识增值与浪费

 三、节约能源改善

 四、节省材料改善