郑华树编著的《去美国并购(中国公司如何通过并购成为跨国公司)》主要内容包括：通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司、2012年及未来寻找并购机会的主要原因、学会利用投资银行和资本市场、注重对海外市场信息的了解，做好详尽的尽职调查工作等。从20世纪80年代开始一全球化进程为大型新兴经济体的崛起作出了巨大的贡献。未来十年，中国将会带领那些新兴的经济体建立起跨国公司。然而，中国的跨国公司与来自欧洲、美国和日本的跨国公司不同，后者崛起于一个相对缺少竞争的全球化环境，而前者不得不在—个日益全球化、资本密集型和不断创新的环境里竞争。

目前，大多数起源于中国国内的公司，并不具有集中的资本，均处于创新能力建设的过程中，在未来十年，这一全球化的版图将发生显著变化。中国市场具有超过目前所有市场经济体的潜力，根基于巨大的国内市场，中国企业的努力已经证明，其特有的持久力和努力耕耘必将使得中国企业有能力在无情的、不断增长的成本环境中发展。同时，还要将目光放得更远，看到全球发展的趋势并积极参与到并购浪潮中。

前言：中国正处于经济的转折点／1

序：并购——中国公司迈向国际化发展之道／1

为什么并购／1

 通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司／4

 通过反复并购，公司可以达到成倍的成长／5

 如何找准并购时机／6

 并购的优缺点／10

2012～2013年——公司并购的理想时机／15

 为什么应该现在并购／17

 2012年全球商业前景／17

 全球市场并购展望／19

 去美国并购的优势／20

展望中国——2012年及未来／23

 2012年及未来寻找并购机会的主要原因／28

 中国公司应去海外并购／29

并购动机与目标／33

 机会型／35

 互补型／36

 融资型／37

 投资型／39

并购种类／43

 横向并购／45

 纵向并购／46

 混合并购／47

 杠杆并购／47

并购策略／59

 目标策略／61

 联合策略／62

 杠杆策略／63

 互补策略／64

 融合策略／65

并购过程和步骤／67

 分析业务需求／69

 觅得并购目标／70

 进行接触、洽谈、撰写意向书／71

 尽职调查／71

 融资／72

 整合／72

并购的实施／75

 并购前的准备／77

 遵循并购程序／77

 并购阶段／81

 并购完成后的管理／82

并购后的整合／85

 关键的整合行动／87

 内部控制／88

 政策拉动／89

 目标化管理／90

 整合操作管理／90

中国公司去海外并购需要的准备／93

 制订融资方案／95

 聘请专业并购团队／96

 学会利用投资银行和资本市场／97

 重视境内外审批沟通工作／98

 战略先行，深思熟虑／98

 培养国际化的管理能力／98

 不断学习／98

 并购公司和金融机构、政府三者之间密切配合和沟通／99

 制定一套完善的并购流程／99

 注重对海外市场信息的了解，做好详尽的尽职调查工作／101

去美国并购投资的利弊／105

 有利方面／107

 不利方面／108

 美国市场接受中国吗／109

 利用中国政府驻外经商机构的协助／111

 海外投资指南／112

并购难点——整合、文化适应及全球管理／119

 美国GE公司并购整合经验／121

经典案例／145

 李嘉诚长实集团的并购发展史／147

 吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车公司／154

 海尔渐进式收购三洋／162

 中石油并购哈萨克斯坦石油公司／164

 明基并购西门子手机业务／167

后记／170