R.韦恩·蒙迪和朱迪·B.蒙迪编著的《人力资源管理(原书第11版)》主要针对首次接触人力资源管理的学生，通过大量实例和公司资源的介绍帮助其了解这一领域，并向其强化一个观念，即所有管理者的工作都必然与人力资源有关。本书为有志于从事人力资源管理职位的学生提供了有益的启示。

R.韦恩·蒙迪和朱迪·B.蒙迪编著的《人力资源管理(原书第11版)》系统阐述了人力资源管理职能之间的相互关系，内容涵盖了人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬与福利等。其中，人力资源开发包括职业发展规划和绩效评价。职业发展规划是一个制定并实现人力资源目标的过程，个人的职业和组织的需要并不是孤立与矛盾的，组织应该在职业发展规划中帮助员工。绩效评价为员工提供了展现实力和克服不足的机会，从而使他们变得更令人满意和更富有成效。

《人力资源管理(原书第11版)》可作为高等院校管理相关专业的本科生、研究生的教材，也可作为企业管理者的参考用书。

译者序

前言

第一部分 导论

 第1章 战略性人力资源管理：概论

第二部分 伦理、社会与法律视角

 第2章 商业伦理与企业社会责任

 第3章 员工多元化、均等就业机会与反优先雇用行动

第三部分 人员配置

 第4章 职位分析、战略规划与人力资源规划

 第5章 招聘

 第6章 甄选

第四部分 人力资源开发

 第7章 培训与开发

 附录7A 职业规划与发展

 第8章 绩效管理与评价

第五部分 薪酬管理

 第9章 直接经济薪酬

 第10章 福利、非经济薪酬及其他薪酬问题

第六部分 安全与健康

 第11章 安全、健康的工作环境

第七部分 员工关系与劳动关系

 第12章 工会与集体谈判

 附录12A 美国工会史

 第13章 内部员工关系

第八部分 全球环境中的经营

 第14章 全球人力资源管理

术语表

注释