美国杰弗里K.宾图《项目管理》项目管理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核心技术，为此，本书在涵盖项目管理一般原理的基础上，引入各个行业的具体实例，介绍了项目管理在实际中的应用。书中的每一章都从两个方面来编写：一是对所有项目类型都适用的一般内容；二是只针对某些特定形式项目的详细内容。为实现这一点，本书用具有代表性的例子来阐述项目管理中的一般原则。

美国杰弗里K.宾图《项目管理》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。　　 《项目管理》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

出版说明

导读

前言

教学建议

术语表

第1章概述：为什么需要项目管理 1

 项目导读迪士尼珠峰探险 2

 概述 4

 1.1什么是项目 4

 1.2为什么项目很重要 8

 项目导读迪拜：大型项目的王国 10

 1.3项目生命周期 11

 实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基，regency建筑服务公司 14

 1.4项目成功的决定因素 15

 项目管理研究精要it项目成功评价 17

 1.5建立项目管理成熟度 18

 1.6项目的基础和本书的组织框架 21

 小结 25

 关键术语 26

 讨论题 26

 案例分析1-1米格科技有限公司 27

 案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门 27

 网上练习 28

 项目管理职业认证考试样题 28

 注释 29

第2章组织的环境：战略、结构 和文化 31

第3章项目选择和项目群管理 70

第4章领导力与项目经理 106

第5章范围管理 133

第6章项目团队的建设、冲突和谈判 165

第7章风险管理 199

第8章成本估算和预算 227

第9章项目进度计划：网络、历时估计和关键路径 259

第10章项目进度计划：滞后、赶工和活动网络 289

第11章关键链项目进度计划 322

第12章资源管理 352

第13章项目评估和控制 379

第14章项目收尾和终止 411