由毕星编著的《项目管理(第2版)》就是一本关于管理眼光的项目管理教科书，主要为大学高年级学生和研究生学习项目管理之用。正在从事项目管理实践的项目经理们如果看到这本书，相信也会有相应的收获。本书还可以用做各级各类政府、企业培训各类项目管理人才的教科书。

全书共分为9章，全部内容主要根据项目管理的逻辑过程组织，同时也将一些项目管理特有的专门和综合工作作为本教材的内容，力求介绍完整的项目管理方法体系。

由毕星编著的《项目管理(第2版)》系统介绍了项目管理的理论和应用，内容包括项日与项口管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项口终止，还以附录的形式给出一个比较完整的项日管理案例。

《项目管理(第2版)》内容丰富，文字简洁，适于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类丁程技术、管理人员阅读。本书还为教师提供教学课件，方便教学。

第1章　项目与项目管理

　1.1　什么是项目

　　1.1.1　项目的定义

　　1.1.2　项目的特征

　　1.1.3　项目的内容组成与结构

　　1.1.4　项目的分类

　　1.1.5　项目概念的澄清

　1.2　项目的利害关系人

　　1.2.1　项目经理

　　1.2.2　用户

　　1.2.3　执行组织

　　1.2.4　项目团队成员

　　1.2.5　项目出资人

　1.3　项目生命周期

　　1.3.1　项目生命周期的含义

　　1.3.2　项目生命周期的规律

　1.4　什么是项目管理

　　1.4.1　项目管理的定义

　　1.4.2　项目管理定义的要点

　　1.4.3　项目管理的特点

　　1.4.4　项目管理的作用

　　1.4.5　项目管理的过程

　1.5　项目管理知识的层次

　　1.5.1　项目管理理论体系

　　1.5.2　项目管理知识体系

　　1.5.3　项目管理模型

　　1.5.4　项目管理技术

……

第2章　项目组织与项目经理

第3章　项目启动

第4章　项目计划

第5章　项目控制

第6章　项目沟通与冲突管理

第7章　项目风险管理

第8章　项目采购管理

第9章　项目终止

附录　项目管理案例

参考文献