第一部分 理论篇
第一章 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
第一节 我国电信运营企业上市后面临的主要挑战
一、严格的监管标准
二、投资者预期
三、保持股价稳定
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
一、电信业转型的要求
二、资本市场监督的要求
三、投资者的要求
四、企业发展的内在要求
第二章 我国电信运营企业实施财务转型的拓展路径
第一节 转型、企业转型与财务转型
一、 转型与企业转型
二、财务转型
第二节 财务转型的拓展路径
一、基于管理学视角的财务转型拓展路径
二、基于利益相关者视角的财务转型拓展路径
三、基于组织视角的财务转型拓展路径
四、基于战略视角的财务转型拓展路径
第三节 基于战略视角的财务转型拓展路径
一、财务战略管理
二、财务组织管理
三、财务执行管理
四、财务基础管理
第二部分 方向篇
第三章 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
第一节 问卷发放、样本特征与分析方法
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
一、财务管理目标：亟待提升和改进
二、财务管理功能定位：向战略型财务迈进
三、全面预算：尚处于优化阶段
四、绩效评估：多种方法综合使用
五、财务管理基础工作：规范化和系统化并举
六、财务管理执行力：本质是增强领导力
七、成本管理：实现全面成本绩效管理
八、内部控制与风险管理：建立长效机制
九、财务流程再造：改善业绩新途径
十、财务转型实施过程：基于战略导向
第四章 我国电信运营企业实施财务转型的方向
第一节 规范财务基础管理
一、财务观念转型
二、财务制度保障
三、财务人员培训
四、财务流程变革
第二节 优化全面预算管理
一、全面预算管理的演进历程与主要特征
二、全面预算管理系统的逻辑框架和主要功能
三、企业在经营管理过程中碰到的预算管理问题
四、电信运营企业建立“战略三维度”预算模型
五、电信运营企业优化全面预算管理的流程
第三节 强化综合绩效管理
一、绩效、绩效管理及绩效评价
二、绩效评价体系的演进与发展
三、综合绩效评价方法——经济增加值与平衡计分卡
四、电信运营企业构建EVA与BSC相结合的战略绩效评价模型
第四节 深化风险管理与内部控制
一、风险管理和内部控制
二、电信运营企业实施风险管理和内部控制存在的问题
三、电信运营企业建立风险管理和内部控制长效机制
第五节 探索作业成本管理
一、传统成本法与作业成本法
二、作业管理与流程绩效改进
三、电信运营企业实施作业成本核算与管理的现状、作用与拟解决问题
四、电信运营企业实施作业成本核算与管理
第六节 集中管理共享服务
一、财务共享服务的概念界定与理论基础
二、财务共享服务的组织模式
三、实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制
四、电信运营企业实施财务共享服务战略
第七节 积极尝试资本运营
一、资本运营的内涵与模式
二、资本运营动因的理论解析
三、电信运营企业海外拓展中实施资本运营的现状与分析
四、电信运营企业成功实施资本运营的策略
第八节 完善财务管理报告体系
一、财务管理报告体系的内容和演进
二、电信运营企业财务管理报告体系的现状与不足
三、电信运营企业完善财务管理报告体系的策略
第三部分 案例篇
第五章 中国移动公司实施财务转型的现状与问题分析
第一节 中国移动公司简介
第二节 中国移动公司实施财务转型的必要性
第三节 中国移动公司实施财务转型的现状与问题分析
一、中国移动公司财务集中管理及目标
二、中国移动公司财务转型的具体实施策略
三、中国移动公司实施财务转型过程中存在的问题及分析
第六章 中国移动公司财务转型的实施路径与应用价值
第一节 中国移动公司基于战略导向的财务转型实施路径
一、财务战略规划
二、财务组织变革
三、财务执行体系
四、财务基础管理
第二节 中国移动公司实施财务转型的应用价值分析
一、公司治理层面
二、管理控制层面
三、财务治理层面
四、财务管理层面
第三节 中国移动公司成功实施财务转型的关键问题
附录
附录1 电信运营企业实施财务转型的现状调查问卷
附录2 电信运营企业实施财务转型的现状统计结果
附录3 2009年《财富》杂志公布的世界500强企业中入榜的21家电信运营企业的综合绩效评价及排名——基于因子分析和模糊评价
附录4 2010年《财富》杂志公布的世界500强企业中入榜的前20家(共23家)电信运营企业的关键绩效指标
参考文献
后记
