英国彼得·海因斯、丹尼尔·琼斯、理查德·拉明、保罗·科辛斯、尼克·里奇编著的《价值流管理（供应链战略与优化）》是一项以零为起点的独特试验。这里收录的是一组具有一整套独创思想的学术论文，这些思想是从对丰田汽车以及日本的汽车行业所进行的研究中抽象出来的理论。在运用这些理论的过程中，专家们寻找到一些感兴趣的企业，将它们加入到了探究活动中来，目的是观察这些始于汽车行业中的理论是否适用于其他行业。当然，研究人员邀请这些企业参加供应链发展计划的试验，不仅是为了获得一些财政支持和出于某种兴趣，而且是为了使理论上的试验能够寻求到活生生的实际范例。事实上，这些企业与医院里供解剖用的物体别无他样。

第一章 引言

彼得·海因斯、丹尼尔·琼斯、理查德·拉明、保罗·科辛斯、尼克·里奇

第一部分 什么是价值流

 第二章 价值流改善范围

彼得·海因斯、尼克·里奇

 第三章 物流映射图表

彼得·海因斯、尼克·里奇

 第四章 信息流映射图表48’

马克·弗朗西斯

 第五章 价值流改进计划

尼克·里奇、彼得·海因斯

第二部分 环境变化的战略思考

 第六章 价值流战略管理

尼克·里奇、彼得·海因斯

 第七章 关键过程管理

尼克·里奇、彼得·海因斯

 第八章 制定工厂标准操作规程

尼克·里奇

第三部分 供应领域的战略思考

 第九章 供应管理：一个战略过程

保罗·科辛斯、唐纳·马歇尔

 第十章 复杂环境中的采购：多点采购

尼克·里奇、欧文·琼斯

 第十一章 战略绩效评价系统

保罗·科辛斯、乔恩·汉普森

第四部分 供应管理的变化

 第十二章 价值流透明：从谈判公开到成本透明

理查德·拉明、欧文·琼斯、大卫·尼克

 第十三章 供应商发展

彼得·海因斯、理查德·詹姆斯、欧文·琼斯

 第十四章 卖主存货管理(VMI)：一个系统的方法

理查德·詹姆斯、马克·弗朗西斯、尼克·里奇

 第十五章 供应链的环境管理：供应和来源的环境战略

理查德·拉明、乔恩·汉普森

第五部分 相关过程的变化

 第十六章 价值流内部的促销管理

彼得·海因斯、尼克·里奇、理查德·詹姆斯、丹尼尔·琼斯

 第十七章 新产品导入及其发展管理

彼得·海因斯、安·艾森，马克·弗朗西斯、欧文·琼斯

 第十八章 价值流内部的配送管理

大卫·西蒙斯

 第十九章 总结

彼得·海因斯、保罗·科辛斯、尼克·里奇、丹尼尔·琼斯、理查德·拉明