掌控全局才能运筹帷幄，凝聚人心，打造高效团队，创新思维与创新决策决定前途，用人与用权要有谋略，使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系，处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标，学习与吸收新知识是立于不败之地的唯一方法。

日本“经营之圣”盛田昭夫说：管理不是独裁，一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

如何成为一个卓越的领导者？怎样在激烈的竞争中立于不败之地？本书通过详细解析管理者必备的9大领导力，提供了一种从宏观到微观，从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事，中层领导学会正确地做事，执行人员学会把事情做正确。

第一篇　掌控全局能力的修炼

　一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光

　　1.在战略上总揽全局：领导干部的必备能力

　　2.具有远见卓识，树立可持续发展观

　　3.增强全局观念，练就战略眼光

　　4.领导干部修炼远见卓识的六种途径

　二、见微知著：科学判断现时与未来形势

　　1.科学判断形势是领导干部最基本的能力之

　　2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务

　　3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力

　　4.提高领导干部科学判断形势能力的方法

　三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位

　　1.把握全局必须区分轻重，理顺关系

　　2.紧紧围绕中心环节，抓大放小

　　3.突出工作重点，准确锁住关键

第二篇　凝聚民心能力的修炼

　一、始终牢记领导干部是人民的公仆

　　1.“人民公仆”必须廉洁奉公，勤政为民

　　2.莫把权力作为自己谋取私利的工具

　　3.强化服务意识，真诚地为人民服务

　　4.加强责任感，做个负责的人民公仆

　二、立党为公：为百姓谋取最大利益

　　1.为民谋利是我党的立党之本、执政之基

　　2.始终把人民利益放在工作的首位

　　3.密切联系群众，维护群众的权益

　　4.立志为民做实事、做好事、解难事

　三、取信于民：求真务实地办实事

　　1.不求浮华，做个务实型的领导干部

　　2.重实际，求实效，把领导工作落到实处

　　3.求真务实，摒弃形式主义和官僚主义

　　4.树立效率意识，提高领导效率

　四、廉洁自律：为官清正得民心

　　1.廉洁自律，为官从政之根本

　　2.清廉自守，做两袖清风的人民公仆

　　3.耐得住寂寞，艰苦奋斗永远不能丢

　　4.抗得住诱惑，增强拒腐防变抵抗力

第三篇　创新思维与创新决策能力的修炼

 一、开拓创新：一种非凡的领导力

　　1.创新是领导工作的生命线

　　2.领导干部创新能力的体现

　　3.领导干部需要把握的创新要则

　　4. 掌握领导创新的若干技法

 二、创新思维：领导创新的智慧源泉

　　1.创新的不竭动力来自于创新思维

　　2.要想做得到，必先想得到

　　3.领导干部创新思维的五种具体方式

　　4. 勇于突破：消除思维定势的负效应

 三、决策创新：领导干部的制胜之本

　　1.决策创新：创新时代的领导力

　　2.决策创新的前提：决策理念的创新

　　3.领导干部决策创新的四大途径

　　4.群体决策：集思广益的决策艺术

5.避免决策中的“霍布森选择”

　　6.摸索模糊环境中的决策方式

第四篇　用人与用权能力的修炼

 一、用权行政，择才为先

　　1.成事在人，得士者昌

　　2.用好的作风选择作风好的人

　　3.评判人才：听其言、观其行和品其性

　　4. 择人新法：相马不如赛马

5.辨伪存真，不用似是而非之人

 二、择才之道，人才整合

　　1.因事用人：避免人才浪费

　　2.互补定律：领导用人的和谐艺术

　　3.领导干部的人才整合艺术

　　4. 能职匹配，才尽其用

5.鼓励冒尖，人尽其才

 三、用才之道，德法并重

　　1.人和则政通，注意营造人和的环境

　　2.能者多劳，让“快牛”更快

　　3.提供舞台，给英雄以用武之地

　　4.让老实人不吃亏，让实干者舒心

5.处罚公平：“劈”得正，“砍”得平

　　6.领导用人中的“不疑”与“存疑”

 四、相宜授权，亦抓亦放

　　1.授权是实现有效领导的客观需要

　　2.善于大权独揽，小权分散

　　3.领导干部授权需要因人而异

　　4.在授权的同时领导干部也要负责

 五、纠正越权，避免角色错位

　　1.“越权就是越轨”，“越轨就会出轨”

　　2.领导越权是领导工作的最大失误

　　3.防止和克服领导干部自己越权

　　4.明确权限，防止下属越权

第五篇　指挥、协调与沟通能力的修炼

 一、指挥之道：令行禁止，进退有方

　　1.指挥是领导工作的基本职能

　　2.实现领导干部正确指挥的基本原则

　　3.领导干部指挥的三大基本形式

　　4. 领导干部指令的下达必须准确到位

5.培养下属以积极的态度接受命令

 二、协调上下：领导工作的基本方法

　　1.协调是领导干部一项经常性的工作

　　2.做好领导协调工作的基本原则

　　3.掌握领导协调的基本方法和技巧

　　4.协调领导成员之间的关系

5.协调领导班子中正副职之间的关系

　　6.协调与下级之间的关系

 三、互通信息：沟通是提高领导绩效的必需

　　1.领导干部必须是最有效的沟通者

　　2.选择合适的沟通方式

　　3.利用现代信息技术进行有效的沟通

　　4.消除领导沟通中的种种障碍

5.善于倾听与整合别人的意见

第六篇　号召力、感染力和魅力的修炼

 一、以身作则：号召力来自自身的力量

　　1.品德高尚：以表率作用影响下属

　　2.正人先正已：领导干部应当以身作则

　　3.办事公道：以公平赢得信赖

　　4.工作卓越：以突出业绩带动下属

 二、塑造魅力：激发下属追随自己

　　1.魅力是领导能力的综合体现

　　2.领导干部优秀的人格最具魅力

　　3.以饱满的热情赢得个人魅力

　　4.以微笑强化领导干部的魅力

5.用幽默增强个人魅力

　　6.以穿着展示领导干部的个性魅力

 三、善于鼓动：把激情传达给下属

　　1.做言谈得体、善于鼓动的领导干部

　　2.以情感人：情之所至，金石为开

　　3.情理交融的领导宣传艺术

　　4.饱含激情地激励下属与群众

 四、用富有特色的语言体现号召力与感染力

　　1.准确遣词，言简意赅

　　2.语不厌精，字字珠玑

　　3.驾驭语气，引人入胜

　　4.妙用自嘲，摆脱尴尬

第七篇　处理复杂人际关系能力的修炼

 一、人气为王：营造良好的人际关系氛围

　　1.良好的人脉是领导干部成功的砝码

　　2.处理好人际关系是领导干部的重要工作

　　3.以亲民作风与人“打成一片”

　　4. 努力做一个善解人意的领导干部

 二、积累人脉，赢得拥戴

　　1.已立才能赢人：打好人脉大厦根基

　　2.主动出击，铺开人脉之网

　　3.向追随者展示自己的魅力

　　4. 避开人脉中的盲区

 三、剥茧抽丝：智解复杂的人际关系难题

　　1.以柔性方式化解人际矛盾

　　2.把人际冲突消灭在萌芽状态

　　3.处理反对意见的六种方式

　　4.运用沉默的方式缓解矛盾

5.冷冻冲突，慢慢处理人际矛盾

　　6.必要时，不妨做一名“和事佬”

第八篇　处理突发事件和危机能力的修炼

 一、暴风骤雨：突发危机事件考验领导能力

　　1.突发事件和危机是对领导能力的重大考验

　　2.突发事件和危机的基本特点

　　3.我国经常发生的突发事件的类型

 二、未雨绸缪：建立危机预警与预防体系

　　1.居安思危才能有备无患

　　2.应急管理中的监测、预警及机构的设置

　　3.建立统一的突发事件应急机制

　　4.建立有效的突发事件信息系统

5.制订突发事件和危机的应急预案

　　6.制订科学有效的危机处理计划

 三、快速有效地处理突发事件

　　1.迅速控制突发事件事态的发展

　　2.准确找到问题的症结所在

　　3.果断解决突发事件所带来的问题

　　4.做好突发事件的善后工作

5.讲究方法，尽量减少损失

　　6.危机处理过程中的媒体应对策略

第九篇　学习与吸收新知识能力的修炼

 一、学而不辍：树立终身学习的理念

　　1.领导魅力来自知识的力量

　　2.人类社会已跨入学习时代

　　3.只有善于学习，才能承前启后

　　4.随时“充电”，有效地提高领导能力

5.不善于学习的领导干部必然会被淘汰

 二、吐故纳新：在变化中快速学习新知识

　　1.领导干部要具有不断更新知识的能力

　　2.努力提高获得信息的能力

　　3.多途径开阔视野，拓展知识面

 三、不断提高：把知识当成进步的阶梯

　　1.掌握提高学习能力的方法

　　2.怎样成为善于学习的领导干部

 四、学思并重：养成勤于思考的良好习惯

　　1.活化知识比学习知识更重要

　　2.思维“通感”与知识纵横

　　3.养成勤思考、善思考的好习惯

第一篇 掌控全局能力的修炼

掌握全局的能力，是综合反映一个领导干部的良好素质的首要能力。21世纪的领导干部，所面对的是复杂多变的形势。改革的不断深化，使各种矛盾日益增多。领导干部只有胸怀全局，从大局出发，为整体谋划，不断提高总揽全局的能力，才能创造性地开展好本部门、本地区的领导工作。

领导干部掌控全局，需要具有高屋建瓴的气势、远见卓识的眼光、见微知著的魄力和统筹全局的艺术。从根本上讲，一个人能否成为领导者，主要取决于能否对组织实施有效的指挥和统御。一个出色的领导干部，必是一个具有高超的驾驭全局、把握全局、统筹全局的指挥家。提高掌控全局的领导能力，既是成为合格领导干部的基础条件，又是提高党的执政能力的艰巨使命。

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光

一位卓越的领导干部，必须是一名高瞻远瞩的战略家。他必须能够在复杂多变的形势下，以战略家的头脑运用战略思维，把握事物发展的方向，总揽全局，预测未来。

领导干部尤其是各级党政领导干部，每一项重大决策都事关国家与百姓的前途命运。因此，每一个领导干部都需要修炼总揽全局的能力，要能够从大局出发，从宏观入手，以远见卓识的战略眼光，带领群众共创和谐社会与光明美好的未来。

1.在战略上总揽全局：领导干部的必备能力

领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥者。他必须具有战略头脑，必须站在全局的高度，以长远的眼光分析和解决具有宏观性、前瞻性、政策性的重大问题。

领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥家，他必须具有战略家的头脑。所谓战略家的头脑，就是站在全局的高度，以长远的眼光分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大问题。这是优秀领导干部必须具备的重要能力。

古人云： “自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是领导干部的战略之谋，是指那些事关全局和整体，具有根本意义或长远意义的重大问题的决策和方略。而领导干部的战略头脑，是自觉地以全局和长远的观点捕捉、谋划、解决战略问题的内在素养和能力。由于战略问题多是全局性、宏观性、前瞻性、政策性的问题，战略家的头脑相应地具有高层次、超前性的特点，是领导干部尤其是党政领导干部总揽全局、驾驭全局、进行战略思维的基础和前提。

领导干部的战略思维，是一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维，是研究全局性、长远性和根本性问题的思维方式，是分析和解决宏观性、前瞻陛、政策性等重大问题的立场。观点和方法。无论担任哪一级组织的领导干部，不具备战略思维的头脑，实现总揽全局、科学决策也就无从谈起。