赵丽生主编的《小微企业管理指南》读者对象为小微企业管理人员，知识体系、内容构成符合小微企业管理的要求，同时兼顾小微企业管理培训教学和学员自学两方面需要。传统教材比较注重学科演变的延续性与继承性，强调理论体系的系统性与完整性，体现学科知识的逻辑合理性。本教材打破这一思维惯性，根据小微企业的特点和管理的需要，有针对性地设计教材内容，强调理论知识的实用性、管理方法及原理的实操性。本教材在充分介绍一线管理人员必备的企业管理知识的基础上，力求知识架构清晰、体系完整，理论阐述通俗易懂，方法原理介绍简单明了。本教材在语言风格上，通俗易懂，贴近实际；在表达形式上，图文并茂，形象直观。每章都有针对性地选择了一些经典案例，既增强了教材的可读性，又有利于帮助读者理解有关问题。

赵丽生主编的《小微企业管理指南》是为了满足各地小微企业管理培训和企业管理人员自学需要而组织编写的，具体讲述了企业管理常识，企业文化建设与企业形象塑造，企业人力资源管理、资产管理、经营管理、生产管理、技术管理、成本费用管理、利润管理，企业质量认证与质量控制，企业内部控制机制及其应用等内容。《小微企业管理指南》在体例设置上，架构清晰、体系完整；在语言风格上，通俗易懂、贴近实际；在表达形式上，图文并茂、形象直观。

第1章 企业管理常识

 1．1 企业类型的划分

 1．2 企业管理的职能

 1．3 企业管理的基本原理

 1．4 企业管理的主要方法

 1．5 企业管理的基础工作

第2章 企业文化建设与企业形象塑造

 2．1 企业文化建设

 2．2 企业形象塑造

第3章 企业人力资源管理

 3. 1 人力资源规划

 3．2 人员招聘与选拔录用

 3．3 员工培训

 3．4 绩效考评

 3. 5 薪酬管理

第4章 企业资产管理

 4．1 固定资产管理

 4. 2 流动资产管理

第5章 企业经营管理

 5．1 经营战略

 5．2 经营决策

 5．3 经营计划

第6章 企业生产管理

 6．1 生产系统布局

 6．2 生产过程组织

 6．3 生产计划制订与执行

 6．4 生产现场管理

第7章 企业技术管理

 7．1 技术创新管理

 7. 2 技术引进管理

 7．3 技术改造管理

第8章 企业质量认证与质量控制

 8．1 质量认证

 8．2 质量控制

 8．3 全面质量管理

第9章 企业成本费用管理

 9．1 成本费用构成

 9．2 成本费用预算

 9．3 成本费用控制

第10章 企业利润管理

 10．1 销售管理

 10．2 盈亏平衡分析

 10．3 收益分配管理

第11章 企业内部控制机制及其应用

 11．1 认知企业内部控制

 11. 2 企业内部管理控制

 11．3 企业内部会计控制

 11．4 企业内部财务控制

主要参考文献