克拉克·A·坎贝尔所著的《一页纸项目经理执行手册》作者在自己所在的领域内取得了很大的成就，在本书中，作者为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。本书为读者提供了新的易于操作的工具和方法，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。本书具有很大的实际意义，为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方法和企业策略，适用于各个组织机构。

《一页纸项目经理执行手册》提供了最新的丰田管理原则，并对此进行详细分析；本书通俗易懂，便于执行，对更高层次的人才同样具有参考性。本书实例丰富、工具科学，为陷于繁杂组织中的管理人员找到了简单的工作方法。

前言

致谢

引言

第1章 一页纸项目管理和战略执

 OPPM如何与管理战略联系在一起

第2章 什么是OPP

 OPPM背后的思路

 OPPM的视觉外观

 项目的5个基本组成部分与OPPM

 创建OPPM的12个步骤

 使用OPPM创建报告的5个步骤

 几个技巧：如何保证OPPM的使用

 如何阅读OPPM

 几点补充

第3章 在ISO 9000质量认证中运用OPPM

 什么是ISO质量认证

 争取ISO质量认证

 应用OPPM

 项目的各个阶段

第4章 A3报告简介

 丰田公司的一页纸沟通工具

 戴明循环

 科学方法

 A3陈述方式

 A3报告样本

第5章 在ISO 9000中运用OPPM/A

 构建OPPM/A3

 计划——执行——检查——行动(PDCA)

 PPM/A3在ISO认证中所起的作用

 标题区

 执行

 检查

 行动

第6章 项目管理办公室与执行

 项目仪表盘

 公司项目方法

 项目培训

 一致运用

 项目公共关系

 项目优先权

 项目审核和矫正行动

 项目存档以及持续改进

第7章 OPPM报告、A3报告以及战略部署

 什么是战略部署

 战略部署实践

 传接球

 PPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板

第8章 OPPM/A3在问题处理中的运用

 科学方法和OPPM/A3

 OPPM/A3和六西格玛

 礼物包装项目

 残缺的指令项目

附录A A3报告的起源和尺寸计算

附录B 丰田的业务系统和精益思考

附录C 关键路径和新增价值管理