在中国,执行一直是一个很热门的词汇,无论在大型企业,还是在中小型企业,言必称执行。执行，已经开始走入误区，甚至有点走火入魔了。

执行力必须正本清源，从源头上进行梳理。胡圣浩主编的《从战略到执行-战略落地系统解决之道》基于对当前执行力的误区，站在战略的高度，运用系统论的方法，进行全面的考虑，全面梳理企业执行力系统。强调系统性、实操性、实用性、趣味性、简洁性。能帮助企业解决执行力不高的问题，提升企业对战略的认识。

第一章 隆中对策，英明战略

 一、刘备奋斗历程

 二、隆中对与战略

 三、战略分析

 四、战略制定

 五、战略反思

 六、战略思想启示

第二章 五谷道场，战略失策

 一、王中旺奋斗历程

 二、企业发展情况

 三、五谷道场崩盘

 四、战略解析

第三章 战略雄心，做大做强

 一、做大

 二、做强

 三、做久

第四章 环境研究，发现商机

 一、环境研究框架

 二、宏观环境研究

 三、产业环境研究

 四、竞争环境研究

 五、发现商机

第五章 战略制定，群策群力

 一、战略制定方式

 二、战略管理

第六章 战略执行，理念先行

 一、战略执行体系

 二、理念先行

 三、年度经营计划

第七章 调理架构，理顺流程

 一、调理架构

 二、理顺流程

第八章 优化人力，强化绩效

 一、优化人力

 二、强化绩效

第九章 制度为根，精细为本

 一、制度为根

 二、精细管理

附录1：某公司诊断报告（简写版）

 一、公司简介

 二、公司诊断

附录2：腾达建设集团战略

 一、公司简介

 二、营收情况

 三、发展战略

 四、组织战略

 五、资本运营战略

 六、成功经验与启示

附录3：年度经营计划

附录4：绩效合同