童良煊编著的《领导者必须掌握的激励艺术》根据中外著名企业多年成功激励的实践经验，例举多种激励方式和激励手段，并进行了详尽的论述和分析，指出了企业领导者应掌握的正确的激励员工的方法和艺术，对各级企业的领导者有较好的参考价值和实用价值，是从事企业管理的人员的较好的工具书。

第一章 目标激励

 ——确立目标，激励员工勇往直前

 1．目标让员工有了努力的方向

 2．掌握制定目标的要领

 3．设立目标的两大禁忌

 4．有了“正确的事”，才能“正确地做事”

 5．让目标指引员工勇往直前

 6．帮助员工设计职业生涯规划

 7．设立目标谨防陷入“理想化”的陷阱

 8．实现目标需要强有力的执行

第二章 薪酬激励

 ——以薪留人，良好的待遇才能激发更大的干劲

 1．科学地对员工进行绩效考核

 2．合理的奖金必不可少

 3．“走钢丝”的员工要给予重奖

 4．把发放消费券作为一种福利

 5．员工持股可增强其主人翁意识

 6．科学合理的薪酬制度很重要

 7．支付薪酬的几个技巧

第三章 榜样激励

 ——树立榜样，带动更多员工从平凡走向优秀

 1．榜样激励的三大机制

 2．榜样激励所要遵循的基本原则 

 3．激励下属之前先激励自己 

 4．用自身的人格魅力激励员工 

 5．关键时刻领导者要作出榜样

 6．领导者应以身作则激励下属 

 7．树立榜样谨防陷入误区 

第四章　压力激励

 ——适度施压，变压力为动力

 1．事业心可以将压力化为动力 

 2．用权力施压会适得其反

 3．命令施压，不同的方式会产生不同的激励效果 

 4．向干部施压，激励员工先激励干部

 5．不进则退：台塑的“压力激励法” 

 6．压力能有效激励员工的潜能 

 7．有压力员工才会努力 

第五章　信任激励

 ——相信员工，让其充分发挥自身的特长

第六章　宽容激励

 ——宽容错误，重新点燃员工的信心之火

第七章　团结激励

 ——团结协作，才能增强团队的战斗力

第八章　授权激励

 ——充分授权，提高员工的责任心和使命感

第九章　意见激励

 ——尊重个性，激发员工的潜能

第十章　兴趣激励

 ——满足兴趣，让员工对工作充满激情

第十一章　奖赏激励

 ——适当表扬，使员工不断追求卓越

第十二章　惩罚激励

 ——适度惩罚，激励后进成为先进

第十三章　沟通激励

 ——以理服人，激发员工的工作热情

第十四章　参与激励

 ——鼓励参与，增强员工的主人翁精神

第十五章　竞争激励

 ——促进竞争，鼓舞员工的斗志和士气

第十六章　精神激励

 ——重视创新，激发员工的创造力