本书不着眼于具体的人力资源管理制度的研究，但是，本书提出了一个制度设计的理论框架，回答了：为什么我们在高校人力资源管理方面制定不出好的制度？为什么有时看似很好的制度却很难执行？为什么在国外行之有效的制度移植到国内却遇到很大阻碍？为什么在我国历史上享有盛誉、培养出李政道等诺贝尔奖获得者的西南联大很难被复制？为什么我们花了很大的力气制定的制度，其执行结果却适得其反？这些问题关系到高校人力资源管理制度设计的方向，是战略性的问题，因而更具有理论意义和实践价值。

本书以合情合理的人性假设为出发点，以人力资本产权为主线，以制度环境为根本，以大学精神为目标，以法制建设为高级形式，以文化建设为高级境界，较全面地勾勒出高校人力资源管理制度设计的框架。

第一章 绪论

 1.1 研究的背景

1.1.1 高校之间的竞争日益加剧

1.1.2 人力资源是提升高校竞争力的主要资源

1.1.3 高校人力资源管理制度残缺

 1.2 研究的理论价值与现实意义

1.2.1 理论价值

1.2.2 现实意义

 1.3 相关文献的简要述评

1.3.1 国内的研究

1.3.2 国外的研究

1.3.3 现有研究的不足

 1.4 研究方法与技术路线

 1.5 研究内容与章节安排

 1.6 研究特色与创新之处

第二章 概念的界定与理论基础

第三章 对高校人力资源管理现状的实证研究——以山东省高校为例

第四章 高校人力资源管理制度的国际比较

第五章 交易成本与高校人力资源管理制度建设

第六章 人力资本产权与高校人力资源管理制度建设

第七章 制度变迁与高校人力资源管理制度创新

第八章 北京大学与中山大学改革实践的理论解析

第九章 结论与对策

参考文献

附录

后记