徐源编著的《如何做好信息主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。

徐源编著的《如何做好信息主管》是目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系，《如何做好信息主管》全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点，中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本，通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。

1 信息主管的岗位职责与素质要求

 信息主管的岗位职责

 信息管理部门的职责

 信息主管的角色

 信息主管的职责

 信息主管的素质要求

 能力要求

 知识要求

 信息主管素质的提升

 信息主管的工作准则

 跨越断层

 寻求支持

 创造氛围

 创造变化

2 企业信息系统的内容

 作业层信息系统

 事务处理系统

 会计数据处理系统

 销售时点信息系统

 电子数据交换系统

 电子自动订货系统

 知识层信息系统

 财务信息系统

 计算机辅助设计系统

 计算机集成制造系统

 办公自动化系统

 管理层信息系统

 管理信息系统

 决策支持系统

 智能决策支持系统

 战略层信息系统

 经理信息系统

 人工智能与专家系统

3 信息管理部门的组建

 信息管理部门的结构

 信息管理部门的职责

 信息管理部门的形式

 信息管理部门的结构

 信息管理人员的配置

 信息管理人员的类型

 信息管理人员的素质要求

 信息管理人员的招聘

 信息管理人员的培训

 信息管理部门的运作

 信息管理部门的日常运作

 信息系统维护

 信息系统的升级

 信息系统运行制度的健全

4 企业信息系统规划

 企业信息系统规划的内容

 企业信息系统规划的方法

 关键成功因素法

 战略目标集转化法

 企业系统规划法

 CSP方法

 企业信息系统规划的流程

 诺兰信息系统规划模型

 信息系统规划的具体流程

 企业信息系统基础结构规划

 计算机基础结构规划

 信息基础结构规划

 服务基础结构规划

 企业信息系统战略的制定

 任务陈述、远景目标、战略目标和战略

 信息技术基础结构

 年度目标和政策

5 信息系统的开发

6 信息系统的分析

7 信息系统的设计

8 信息系统的实施与管理

9 信息资源管理

10 企业信息化的推进

11 企业资源计划的实施

12 企业信息网络的构建

主要参考文献

后记