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图书 大公司做人的50个细节小公司做事的50个密码(实用精华版)
内容
编辑推荐

大公司与小公司存在很多不同。如:大公司各方面规范严谨,小公司各方面灵活自由;在大公司上班有很多培训机会,在小公司上班则有更多实践的机会……“我在大公司一向表现很出色,怎么到了小公司反而不太适应?”“在小公司做事累,在大公司做人累。”很多上班族在有过不同类型公司工作经验后,大多会发出这样的感叹,其原因就是不懂得“在大公司要懂得做人,在小公司要懂得做事”的道理。江乐兴编著的这本《大公司做人的50个细节·小公司做事的50个密码(实用精华版)》从大公司与小公司的不同之处出发,精心挑选了大公司做人的50个细节、小公司做事的50个密码,以便让上班族更好地适应不同职场,拥有美好的职业生涯!

内容推荐

由于公司规模不同,大公司与小公司在机构设置、岗位职责、人际关系处理等方面也存在许多不同,《大公司做人的50个细节·小公司做事的50个密码(实用精华版)》集结了在大公司做人的50个细节与在小公司做事的50个密码,有助于职场人士根据自身实际情况规避一些不必要的行为,更好、更快地适应不同公司的环境,获得良好的职业发展前景。

《大公司做人的50个细节·小公司做事的50个密码(实用精华版)》由江乐兴编著。

目录

上篇 大公司做人的50个细节

第一章 合作无间,员工在大公司生存的第一法则

 细节1:大公司分工精细,员工必须以实现团队目标为中心/3

 细节2:通力合作,才能做好工作/5

 细节3:做好“螺丝钉”的角色,是合作的前提/7

 细节4:没有人是万能的,合作才能成就卓越/10

 细节5:合作精神,可以达到1+1大于2的效果/12

 细节6:没有团队精神的员工,个人工作干得再好也没用/15

 细节7:善于合作,人才能得到更多/18

 细节8:善于合作,有利于融洽人际关系/20

 细节9:成功在于合作,要培养自己的合作精神/22

第二章 处世有度,助你在大公司游刃有余

 细节10:乐于帮助别人,可赢得同事的好感/26

 细节11:主动适应环境,而不是环境来适应你/28

 细节12:调整自己的心态,不要把自己的情绪带到办公室/30

 细节13:多做事,少议论是非/32

 细节14:态度要谦和,不要咄咄逼人/34

 细节15:同事关系无近疏,别轻易表示自己的好恶倾向/36

 细节16:低调处理同事纠纷,不要激化矛盾/39

 细节17:适当表现自己的能力,但不要表现自己的优越性/41

 细节18:要有原则,但也要懂得妥协/44

 细节19:要与同事和谐相处,要懂得站在他人立场看问题/46

 细节20:对待别人给予的好处,要有一颗感恩的心/48

 细节21:上司就是上司,对上司要尊敬/51

 细节22:保持适当距离,有利于同事关系的和谐/54

 细节23:远离派系斗争,可避免麻烦/57

 细节24:保持一颗平常心,杜绝抱怨和牢骚/59

 细节25:宽大为怀,凡事要想开一点/62

 细节26:工作出现失误,要主动承担自己的错误/64

第三章 说话有方,方可在大公司如鱼得水

 细节27:留人情面,不揭人伤疤/68

 细节28:同事说话有分寸,才不得罪人/70

 细节29:要拉近同事关系,可适度地赞美同事/73

 细节30:逢人且说三分话,未可全抛一片心/75

 细节31:委婉指出他人缺点,效果好/78

 细节32:与同事说话,要留有余地/80

 细节33:拒绝别人,要灵活巧妙/82

 细节34:面对诘责,要不失体面地回应/85

 细节35:玩笑可以调节气氛,但不可以乱开/88

 细节36:误会及时消除,才不会形成隔阂/90

 细节37:如果谈话不愉快,就要懂得及时叫停/93

 细节38:善用幽默,受人欢迎/95

 细节39:要让同事喜欢,说话就不要喜欢尖酸刻薄/97

第四章 行为适当,才能在大公司收放自如

 细节40:与其被动应付,不如主动完成工作/101

 细节41:尽本分,最终受益的是自己/103

 细节42:工作时间,绝不做私事/106

 细节43:服从公司的安排,才能提高执行力/108

 细节44:赢得认同,要站在公司的角度思考问题/111

 细节45:敬业才能成为优秀员工,要将敬业当作一种习惯/113

 细节46:主动承担责任,绝不推卸责任/115

 细节47:今日事今日毕,不要推到明天/118

 细节48:兢兢业业的员工,才能将工作做好/120

 细节49:要成为一个优秀员工,就要执行到位/123

 细节50:困难无处不在,碰到困难绝不后退/125

下篇 小公司做事的50个密码

第一章 效益至上,员工在小公司的立足之本

 密码1:小公司看重个人能力,不欢迎“南郭先生”/131

 密码2:好的绩效,才能得到小公司的赏识/133

 密码3:要在小公司成功,就要成为不可或缺的人才/136

 密码4:赢得器重,要有良好的解决问题的能力/139

 密码5:一个优秀的执行者,才是一个优秀的员工/141

 密码6:没有参加培训,也要把自己变得更优秀/143

 密码7:要埋头苦干,也要注意工作技巧/146

 密码8:要想得到提拔,就要让老板对你的工作满意/148

 密码9:既要踏实做事,也要让老板看到你的能力/151

第二章 态度积极,员工在小公司的发展之道

 密码10:为了薪水而工作,不能得到高薪/155

 密码11:以老板的心态工作,才能把自己的工作做好/157

 密码12:职位有高低,工作态度没有职位高低之分/160

 密码13:不管事大事小,都要做好/162

 密码14:主动工作,才能赢得机会/165

 密码15:等待老板交代,不如主动工作/167

 密码16:热爱工作,唤起自己的工作热情/170

 密码17:抱怨不会解决问题,只会耽误你的前程/172

 密码18:要成为卓越员工,就要全力以赴地工作/175

 密码19:拖延的习惯,是慢性毒药/177

 密码20:员工要精业,但精业从敬业开始/180

 密码21:行动就有进步,行动成就卓越/182

 密码22:勤奋工作,是成为优秀员工的基石/185

 密码23:工作勤奋的员工,可得到想要的/187

 密码24:敷衍工作的员工,没有出路/189

第三章 忠于职守,员工在小公司受器重之法

 密码25:工作意味着责任,不同工作不同责任/193

 密码26:想有所成就,就要让自己具有强烈的责任感/195

 密码27:要让能力展现最大价值,就要履行职责/198

 密码28:员工卓越的原动力,就是责任/201

 密码29:没有做不好的工作,只有不负责任的人/203

 密码30:清楚责任,才能更好地承担责任/206

 密码31:任何疏忽责任的行为,都要付出代价/209

 密码32:尽职尽责,才能缔造完美工作/211

 密码33:责任体现在细节中,要将每一个细节做到位/214

 密码34:用心做事,才能把事情做好/216

 密码35:感恩的心,可更好地承担责任/218

 密码36:信守责任,才能做好一切/220

 密码37:工作要做到位,职场容不得半点不负责任,/222

 密码38:承担责任,就要对结果负责/224

 密码39:拒绝借13,勇于负责/226

第四章 忠于老板,员工在小公司受重用之方

 密码40:忠诚是做人的根本,也是优秀员工的基本素质/231

 密码41:对职业的忠诚,可助你成为优秀的员工/233

 密码42:对老板忠诚没有错,但要注意别盲从/235

 密码43:和老板同舟共济,就会有收获/237

 密码44:忠诚于公司,就要全心为公司工作/240

 密码45:忠诚于老板,就要保守公司秘密/242

 密码46:好的工作,不是靠频繁的跳槽碰到的/244

 密码47:对老板忠诚,就要站在老板的角度思考问题/247

 密码48:要安心工作,不要有怀才不遇的感叹/249

 密码49:对老板要忠诚,但不要擅自作主张/251

 密码50:要培养自己的忠诚,不忠诚的员工到哪都不受欢迎/254

试读章节

没有团队精神的员工,个人工作干得再好也没用

“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,一个人不管多聪明总是会有知识的盲点,不懂得合作就很难进步。适当尊重别人的意见,不但会为你积攒人气,而且会让你在职场中越来越“热”。

现实生活中有这么一种人,他们像狮子一样,能力超群,才华横溢,自以为比任何人都强,连走路的时候眼睛都往上看。他们总是过分相信自己的能力,认为凭借个人一己之力就可以把工作轻松做好,不需要别人的帮助。

然而,在实际工作中,这种个人英雄主义是最要不得的。因为你不可能独自做好所有事情。。即便是那些最为出色、最为能干的人,也不可能。相反,有些人之所以杰出、之所以成就卓越,正是因为他们有着出色的合作意识和调动他人合作的能力。就此而言,成功从某种意义上来说,并不像有人所说的“靠自己”,而是“靠别人”。

但独木难成林,再优秀的人,如果不能与团队合作,也很难取得成功。这是千古不变的至理名言。

罗力是一家营销公司的一名营销员。他所在的部门曾经因为团队精神而创造过奇迹,而且部门中每一个人的业务成绩都特别突出。

后来,这种和谐而又融洽的合作氛围被罗力破坏了。

原来,公司的高层把一项重要的项目安排给罗力所在的部门,罗力的主管反复斟酌考虑,犹豫不决,最终没有拿出一个可行的工作方案。而罗力则认为自己对这个项目有十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己,他没有与主管商量,更没有贡献出自己的方案,而是越过他,直接向总经理说明自己愿意承担这项任务,并提出了可行性方案。

他的这种做法严重地伤害了部门经理,破坏了团队精神。结果,当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时,两个人在工作上不能达成一致意见,产生了重大的分歧,导致团队中出现分裂,项目最终流产了。

个人英雄主义是团队合作的大敌。每个人都应该认识到个人的能力是有限的,一个人永远无法做好所有的事情。即使一个人精力无限充沛,也不可能做好所有的事情,所以合作是必要的,也是必需的。尤其是现在这个社会分工越来越细密而工作却越来越复杂的社会,合作几乎是唯一可行的工作方式。

小任在大学里学的是计算机专业,进入一家软件开发公司半年后,被选拔进人了一个重要的研发小组。当听说上司非常欣赏自己的计算机应用能力才决定让他参加研发小组时,小任不禁有些沾沾自喜,甚至自我骄傲起来。但他很快就发现,有些人虽然计算机应用能力不如他强,但却具有丰富的研发经验和卓越的研发能力。特别是小杨,虽然他貌不惊人,寡言少语,拿出来的方案却闪耀着智慧的光芒,让许多自诩科班出身的人自惭形秽。

当自己的方案多次被否决之后,小任意识到:单靠个人的力量,这个研发课题是很难攻克的,只有与人合作,才有望取得成功。于是,他立刻放下“架子”,一边暗中努力学习,一边虚心向别人请教。同时,他诚恳地帮助别人,别人也乐意指点他。特别是小杨,当他主动帮助小杨解决了一个问题之后,小杨立即毫不犹豫地传授了他几招实践中摸索出来的经验。这个课题完成之后,小任的业务能力大为提高,自然赢得了上司的青睐。

古希腊哲学家亚里士多德曾说:“一个生活在社会而不同其他人发生关系的人,不是动物就是神。”每个社会人都不是一个独立的存在,不管你有多么能干,你不可能永远不求助于别人。而一个人,想依靠个体的力量来发展整个企业更是不可能的。

如今,愈来愈多的企业开始重视员工之间的合作,据统计,《财富》500强中有超过1/3的企业在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观。因为在企业看来,有几个能力超群的人并不会创造非凡的价值,只有将企业里更多人的才能发挥出来才是不可阻挡的力量。  所以作为职员,具备独当一面的才能固然是一种很强的竞争力,但是这并不意味着能力超群,从而能够单打独斗。从当今职场的发展趋势来说,分工合作是必然的结果,只有这样才能更大限度地调动每个人的才能,将工作完成得更好。

试问,就算你是一个能够独当一面的一流人才,你能同时兼任若干职位并出色地完成任务吗?你能同时要求守门员既保证球门不失又承担进球的重任吗?张飞和诸葛亮都是独当一面的人物,但必须通力合作才能保住刘备的江山。

俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,一个人不管多聪明总是会有知识的盲点,不懂得合作就很难进步。适当尊重别人的意见,不但会为你积攒人气,而且会让你在职场中越来越“热”。

在大公司,分工越发细致,如果你还想当英雄,凭一己之力去完成一个目标,那你就是一个傻子。就算你干得再好,你不去运用团队力量,没有团队精神,那最终的结果是输得一干二净,被社会淘汰出局。P15-17

序言

许多人都期望能在大公司工作,觉得在大公司上班有面子,待遇高,工作也相对轻松等;而对于小公司,很多人的印象恐怕就是不正规,待遇低,工作累等。应该说,这些印象的确反映了大公司与小公司的不同之处。

但是如果一个人仅凭这些认识就去选择公司,那么难免对自己的职业生涯很不利。要知道,大公司与小公司在很多方面存在着不同,有些人可能在大公司能如鱼得水,但一到小公司就水土不服;而有些人可能在小公司备受器重,而一到大公司就感觉只是一个没有感情的螺丝钉。

因此,一个人要想在职业生涯顺风顺水,那么就一定要认识到这种不同,并且结合自己的个性、能力、知识等方面来选择自己适合的公司。那么大公司与小公司究竟有何不同呢?那么现在就来了解一下:

(1)大公司企业文化成熟,小公司企业文化多不成型

一般而言,大公司的企业文化都比较成熟,而且每个员工都会或多或少地要受到企业文化的影响。在这种影响下,员工可能就要适当收敛自己的个性;在工作方面,能做到自动自发;有工作任务,一定按时完成,即便是加班加点也在所不辞;对自己做的工作以最高的质量标准来要求。

而小公司的企业文化一般不成型,更多体现的是老板的意志。公司不会有一些“高标准和严要求”,人相对可以不用那么收敛。另外,只要员工够努力,可以给所在公司的企业文化施加影响。

(2)大公司流程严格,小公司流程松散

大公司工作流程比较严格,质量也比较好。对于一个员工来说,起主导作用是流程,因而可能就会给员工带来工作乏味的感觉。

而小公司的流程一般情况下没有严格的定义,更多的时候是怎么合适怎么来,反正只要按时完成任务即可。而且,更多的时候,人的因素对项目的质量往往有着决定性的影响。

(3)大公司员工影响力小,小公司员工可对公司施加影响

大公司一般分工比较明确,员工影响力的发挥限制在他职位职责的框架之下,因此每个人都尽职尽责。

小公司虽然也有职位,但一般没有十分明确的分工,这样就给员工提供了一个更宽广的舞台,只要你有足够的能力,就会给你足够的空间,你可以最大范围的发挥你的影响力。

(4)大公司管理制度完善,小公司管理制度不健全

大公司在管理制度、组织结构、激励机制、管理理念上比较完善,在大公司工作会学到管理的方面的知识。

小公司可能在管理制度、激励机制等方面不够完善,但它能够给你提供更多的管理实践的机会,因而成长机会更快。

(5)大公司人际关系复杂,小公司人际关系简单

公司最大的问题,人际关系复杂。大公司里面的上司,是搞关系的高手,是政治斗争的高手。同时,同事关系淡漠,勾心斗角和尔虞我诈的情况不少。大公司培养的本事,不是真正的个人能力,更多的是人际斗争的能力。相信看过《杜拉拉升职记》的人都明白,其竞争手段都是非典型的低下手段。

小公司由于人员少,老板与员工朝夕相处,人际关系更简单,同事之间的关系更加亲密,能够为员工提供更加安全的工作环境,更容易找到自己的团队归属感。

(6)大公司培训机制健全,小公司培训机制不健全

大公司的培训机制比较健全,包括人职培训,以及工作过程中的培训,员工会提高很陕。同时,大公司一般都会有比较完善的只是共享机制。

小公司的技能提升一般情况下来自工作实践、自学以及内部沟通,培训机制一般都不健全。

(7)大公司分工精细,小公司强调单打独斗  在大公司,因为工作的分工很是精细,一个工作任务往往需要很多人来完成,因此在大公司更强调合作精神。

在小公司,往往是一个员工负责一个工作任务,因而更强调个人的单打独斗的能力。

(8)大公司升职空间大,小公司升职空间小

大公司发展空间较大,有不同层次的职位。只要不离职,一直都有上升的空间。

小公司在职业生涯的发展上往往存在着瓶颈。不管职位,还是薪酬,上升的空间都比较小,除非公司发展非常好,能够从小公司成长为中型公司或大型公司。

(9)大公司福利较好,小公司福利一般

大公司的福利一般情况下比较好,起薪比较高,但是涨的比较慢。

小公司福利一般,起薪相对较低,但是增长的相对较快,特别是能力比较强的,增长会非常快。

(10)大公司工作单调,小公司工作具挑战性

在大公司,因为工作分工越来越细,对人才的要求就越来越低。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了,你就只需要拿个小手册,按规矩做好你那一份子事情就可以了。因此,工作就变得很单调了,没有太多的创作性在里面。

而在小公司,可能很多人都要对公司一些事大包大揽,即便你不懂,也要硬着头皮,边学习,边将事情解决,这就注定了在小公司要面临很多挑战性的工作。

总而言之,大公司和小公司都有其优势,一个人要想在职业生涯上有一个好的表现,那么就应该根据自己的个性、习惯、能力等因素来选择自己的工作。

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书名 大公司做人的50个细节小公司做事的50个密码(实用精华版)
副书名
原作名
作者 江乐兴
译者
编者
绘者
出版社 金城出版社
商品编码(ISBN) 9787515502588
开本 16开
页数 255
版次 1
装订 平装
字数 170
出版时间 2012-01-01
首版时间 2012-01-01
印刷时间 2012-01-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),研究人员,普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 人文社科-心理-心理学百科
图书小类
重量 0.41
CIP核字
中图分类号 B848.4-49
丛书名
印张 17
印次 1
出版地 北京
239
171
17
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
著作权合同登记号
版权提供者
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更新时间:2025/5/18 4:41:29