李育蔚编著的《仓储精细化管理全案》突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从方法、流程、制度、表格和方案五个角度构建了仓储精细化管理的全套方案。

本书共设计了6类仓储管理组织结构图、38个仓储管理岗位说明书、19个岗位胜任素质模型、63套仓储管理制度规范、74个仓储管理工作流程、59套仓储管理文书方案、21套仓储管理考核方案、76个仓储管理工具表单，不但构建了仓储精细化管理的内容框架，而且形成了仓储精细化管理的内容体系。

李育蔚编著的《仓储精细化管理全案》通过大量的方法、流程、制度、工具和方案样例，细化了仓储设计规划管理、仓储物资验收管理、仓储物资入库管理、仓库物资存储管理、仓库物资盘点管理、仓储库存成本控制、仓储物资出库管理、装卸搬运作业管理、物资运输配送管理、仓库安全管理、仓库信息管理、仓储部人员管理共12个工作事项，并对仓储部各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对仓储工作进行精细化管理，具有很强的操作性。

《仓储精细化管理全案》适合企业仓储物流管理人员、仓储物流作业人员以及企业咨询师、培训师、高校相关专业师生阅读和使用。

第1章 仓储管理岗位设计与工作事项

 1.1 仓储部组织架构设计

1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范

1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范

1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范

1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范

1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范

1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范

 1.2 仓储管理职能与责权

1.2.1 仓储管理职能

1.2.2 仓储管理责权

 1.3 仓储管理各岗位目标

1.3.1 仓储管理岗位目标

1.3.2 仓储规划岗位目标

1.3.3 物资验收岗位目标

1.3.4 物资入库岗位目标

1.3.5 存储保管岗位目标

1.3.6 物资盘点岗位目标

1.3.7 库存控制岗位目标

1.3.8 出库管理岗位目标

1.3.9 装卸搬运岗位目标

1.3.10 配送管理岗位目标

1.3.11 货物运输岗位目标

1.3.12 中转仓库岗位目标

1.3.13 信息管理岗位目标

1.3.14 人员管理岗位目标

第2章 仓储部各岗位工作职责设计

第3章 仓储部各岗位能力素质模型

第4章 仓储设计规划管理

第5章 仓储物资验收管理

第6章 仓储物资入库管理

第7章 仓库物资存储管理

第8章 仓库物资盘点管理

第9章 仓储库存成本控制

第10章 仓储物资出库管理

第11章 装卸搬运作业管理

第12章 物资运输配送管理

第13章 仓库安全管理

第14章 仓储信息管理

第15章 仓储部绩效考核管理

第16章 仓储人员精细化管理