他是两大世界级企业创办者，他是日本四大“经营之圣”中年级最小而被尊为“圣”的人；他也是不惧失败的人，78岁高龄出任日航的CEO，单骑赴任，挑起重整日航的重任，他的《活法》《干法》畅销不衰，他总结的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。

他，就是稻盛和夫。

王惠敏编著的《稻盛和夫全传》通过对稻盛和夫创业历程的叙述，对稻盛哲学进行了完整呈现，并从中提炼出稻盛哲学的精髓供读者品读。

有日本“经营之神”之称的稻盛和夫，无论在个成长或者企业的管理经营还是对人生的感悟上都有着很多值得我们学习的地方。他阐述自己的企业经营理念和生活态度的书籍也得到大家的广泛的认可。《稻盛和夫全传》分作四篇，分别写他的成长，创业，企业管理和人生态度，全方位多角度展现，让读者了解更多，学习更多。

《稻盛和夫全传》由王惠敏编著。

第一篇 矢志不渝：一波三折求学路

 第一章 倔强坚持：从爱哭郎到孩子王／2

 第二章 心态转变：肺结核带来的教训／9

 第三章 初次行商：“卖纸袋的小家伙”／14

 第四章 初识人心：没有比人心更牢固的／19

第二篇 活在当下：用能力和魅力拉拢人心

 第五章 破败公司：在不可能的环境中创造可能／26

 第六章 辞职创业：朋友相助志存高远／34

 第七章 人性管理：辞职事件引发的经营反思／45

 第八章 屡败屡战：开拓海外市场／52

 第九章 经营哲学：阿米巴经营／62

 第十章 创造奇迹：能力用在将来时／68

 第十一章 身先士卒：榜样的力量是无穷的／77

 第十二章 独特经营：用百米速度跑马拉松／83

第三篇 提升心性：用利他之心打造企业王国

 第十三章 人心所向：协调劳资共渡难关／92

 第十四章 发散思维：企业走上多元化道路／99

 第十五章 执著信念：在媒体的谴责下选择执著／104

 第十六章 心系地球：顺应需求开发太阳能／110

 第十七章 赴苏谈判：软硬兼施成功出口成套设备／116

 第十八章 企业联姻：最大限度为对方考虑／121

 第十九章 回报社会：巨资设立“京都奖”／127

 第二十章 敢为人先：成立第二电电株式会社／134

 第二十一章 再创奇迹：成就KDDI／141

 第二十二章 热忱坦诚：为商先为人，爱心无国界／147

 第二十三章 重出江湖：掌管日航／157

第四篇 深入探秘：全面了解经营之圣的人生智慧

 第二十四章 企业传奇：两家世界五百强企业的缔造者／168

 第二十五章 管理智慧：超脱世俗心境／176

 第二十六章 制胜法宝：简单才是真理／184

 第二十七章 经营哲学：利他之心享誉全球／188

后记／194

作为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，他的笑让很多人觉得很温暖，熟悉他的人都会笑着说：“稻盛小时候可是著名的‘爱哭虫’。”对此，稻盛和夫自己也不否认。他从小就爱哭，而且在街坊邻居中是出了名的，以至于同住的叔叔给他起了个外号，叫“三小时哭虫”。稻盛和夫爱哭的性子一直到上小学都没有改变。上小学的第一天，母亲亲自把稻盛和夫送到了离家不远的西田小学。起初有母亲在身边陪同，稻盛和夫还算安静。等到分好班级，稻盛和夫坐到自己的位置上，而母亲要离开时，情况就不妙了。稻盛和夫一见母亲要离开，眼泪一下子控制不住了，当下就在教室里哭了起来。不得已，母亲只好一个人站在教室的最后面，一直等到放学。之后的一个星期里，稻盛和夫每天都要家人接送才肯上学。这就是稻盛和夫最初的小学生活。

上小学以前的稻盛和夫因为爱哭，更是让母亲头疼不已。从他呱呱坠地，哭泣就成了他的家常便饭。

1932年1月21日，稻盛和夫降生在鹿儿岛市城西町的一个普通家庭中。由于父母过于忙碌，以至于没能及时到政府去登记户口，所以稻盛和夫户籍上写的出生日期为1932年1月30日。稻盛和夫出生时，家中已经有了长子，在稻盛和夫之后，稻盛家又陆续添了两个男孩和三个女孩。

作为家中的次子，小时候的稻盛和夫并不像他哥哥那样老实听话，而是个十分黏人且爱哭的家伙。那时候的稻盛和夫总是拽着母亲的和服下摆，形影不离。有时候，母亲忙着工作不能把他带在身边，他就会大哭大闹，如果母亲能够及时过来安抚他，他就会停下来；如果没有，他就会哭闹得更凶，惹得母亲生气了，他就会真的哭了。那时候，稻盛和夫几乎每天都要在家里上演一场哭闹戏。所以，稻盛和夫的童年，哭泣占了很大部分。

但是每个人的童年都不是单一的，稻盛和夫也是如此。小时候，他哭累了，就钻到桌子底下看桌子背面的木纹。对那时的他来说，桌底的木纹是如此神奇，有的像山，有的像海，甚至还有一些像翻滚的波浪。

除了儿时钻桌底看木纹的记忆让稻盛和夫印象深刻之外，轰隆轰隆的马达震动声也让他至今不能忘记。起初，他的父亲在印刷厂工作，由于踏实肯干且十分忠厚老实，所以就有纸张批发商建议父亲开印刷作坊。在纸张批发商的建议和帮助下，父亲开起了印刷作坊，稻盛和夫就是在这时出生的。他出生之后，稻盛家的印刷作坊越发红火起来。为了确保按期交货，家里还特意请了几位邻居大婶来帮忙，经常会工作到很晚。因此，很多时候，稻盛和夫都是伴着机器的轰隆声人睡的。

稻盛和夫的父亲是个很本分的生意人，所以很受纸张批发商的欢迎，后来还有纸张批发商提出要稻盛和夫的父亲购买自动制袋机，当时对方提出的条件十分诱人：“设备的费用过几年再付也没问题，而且我还可以介绍买家。”但稻盛和夫的父亲却以手头没钱为由拒绝了。虽然技术高超，但没有贪念，稻盛和夫在这一点上与他的父亲很相像，在日后的经营中，他也时刻警戒自己不可贪念过盛，否则，会带来不必要的麻烦。

或许是因为整天黏着母亲大哭大闹，所以稻盛和夫在很多方面都与母亲更加相像。稻盛和夫的母亲是个坚忍、豪爽、传统的日本女人。稻盛和夫的父亲是家里的长子，下面还有三个弟弟。在他父亲20岁那年，稻盛和夫的祖母突然过世了，当时两个弟弟还小，很多人都劝他祖父再娶，但是祖父不肯，反而主张让稻盛和夫的父亲早点娶媳妇，所以稻盛和夫的母亲19岁就嫁到了稻盛家。年纪轻轻的母亲担负了抚养两个小叔子的工作，之后又有了自己的孩子，母亲就更加忙碌了，但她从没有抱怨过什么，无论遇到什么样的困难，她从不退缩。所以，小小的稻盛和夫心里也扎下了坚毅、刚强的种子，虽然他还是一味地爱哭，但是内心却有了很大的转变。

童年总是短暂的，不知不觉，稻盛和夫就到了上小学的年龄。前面已经说了，刚进入小学的他依旧爱哭，而且爱黏着家人，没有家人送他，他总是赖在家里不肯上学，而且进入学校前一定要哭闹一番。但是，后来在学校慢慢习惯了，胆子也越来越大，在学校有了朋友，也逐渐体会到了学校的好处，便不再黏着家人。虽然没怎么努力，但是一年过后，他竟然成了门门成绩都是A的优等生，他的父母为此感到十分自豪，尤其是母亲，她逢人便说：“我们的稻盛和夫门门成绩都是A，亲戚当中还没有一个孩子这么有出息呢！”在大家的夸奖下，稻盛和夫逐渐有些飘飘然，觉得自己不用好好读书就能做个优等生，因此不久各门成绩都从A降到了B。

虽然成绩下降了，但稻盛和夫并没有就此把学习当回事，还是我行我素，甚至整日与那些调皮捣蛋的孩子混在一起，不知不觉，稻盛和夫就变得不爱哭了。那时小孩子的梦想都是长大后当一名军人，大家聚在一起就是玩打仗游戏，特别是萨摩地区尚武，连稻盛和夫所在的西田小学的口号都与尚武有关系。在一日又一日的打仗游戏中，稻盛和夫开始觉得做人上人才能算得上是一个男人，也尝到了差使人的快感。在游戏中，稻盛和夫经常把大家分成敌我两方，让这个人扮演侦察兵，让那个人扮演传令兵，并且乐此不疲。或许是因为稻盛和夫确实聪明，很多小朋友都愿意听他指挥。他手下有很多的小跟班，他成了名副其实的孩子王。

当然，能当上小孩子们的头，这归功于他的母亲。她的母亲很坚强，而且面对困难从不退缩，她也教育自己的孩子不要软弱无能。小时候，每当稻盛家的孩子在外面打架落败回家，她就将扫帚塞进孩子的手中，然后将其赶出家门，边赶边说：“去报仇，打赢了再回家！”可能正是母亲的这种教育方法，培养了稻盛和夫不怕输的性格，也让小小的稻盛和夫成为了孩子王。但是事情总是两面的，他享有“孩子王”荣誉的时候，成绩从A下降到B就是所付出的代价。稻盛和夫成绩退步的很大一部分原因就是他把太多的心思放在管理他那个小团体上了。P2-4

提起稻盛和夫，或许很多人不认识，甚至没有听说过这个名字，但是提及他创办的两家世界五百强企业，几乎所有企业界人士都知道。京瓷、KDDI都是稻盛和夫一手创办的，并且在他有生之年都迈入了世界五百强的行列。他创办的学习交流会——盛和塾也吸引了千千万万的塾生，颇有风靡世界的意味。稻盛和夫的经营哲学享誉全球，不仅盛和塾的众塾生对此哲学趋之若鹜，其他人也广泛学习和借鉴该哲学。

当今世界，稻盛和夫是哲学家中最成功的企业家之一，企业家中最成功的哲学家。他不仅提出了“稻盛哲学”，更成功地将这种哲学应用到了企业经营以及日常生活和工作中。

稻盛和夫，一个普通大学的毕业生，在他当时所处的日本社会环境中，无权无势的他甚至连一份好工作都找不到，只得到一家面临破产的公司中工作。在那里，稻盛和夫在极力研发产品、拯救公司的同时，也知道了努力以及潜意识的作用，这些奠定了他经营哲学的基础。

如今，“人生·事业结果=思维方式×热情×能力”、“身先士卒”、“阿米巴经营”、“利他哲学”等等一系列经营理念已经不断被人们追随和实践。

稻盛和夫的整个经营哲学都是建立在“利他”思想上的。他本人是个佛教信徒，深信因果报应，这使得他能够始终秉承“利他”思想。这种思想甚至让他一度放弃了一些可以为企业带来好处的机会，但大多数的放弃都让他获得了更大的收益。他本人认为那是上天看到了他的努力所给予的回报，但从理性上讲，是因为他深谙人性，在赢得了员工的誓死追随的同时，也获得了顾客的好感。

稻盛和夫强调，人活着就是为了提高心性，修炼内心，并让员工充分理解和认同企业的经营理念。京瓷和KDDI的成功充分证明了稻盛哲学的效用。

目前，已进入迟暮之年的稻盛和夫接下了日本航空公司这个重担，并在短短几个月内取得了不错的成绩，这同样也说明了稻盛哲学的效用。

当然，稻盛哲学并不是一句简单的“利他”思想就可以概括的。本书通过对稻盛和夫创业历程的叙述，对稻盛哲学进行了完整呈现，并从中提炼出稻盛哲学的精髓供读者品读。如果读者能从本书中读出稻盛和夫的处世及经营方面的智慧，并将其应用到自己的生活及工作中，则不仅是读者的幸福，也是作者的荣幸。

每一本书的出版，都凝聚着许多人辛勤的汗水。本书从策划开始就得到很多人的关注和帮助，在本书的创作过程中得到不少编辑和老师的鼎力支持。在此，特向参与本书创作的编委会成员致以诚挚的谢意。他们是：

编委会主任：王惠敏、郭学敏

副主任：陈晓龙、薛旭光

编委：王海山、李修林、刘学菊、高丽华、周雅静、杨慧琴、李侠、王茹茹、高红艳、孙玉梅、陆卫平、岳贤伦、王冲

本书创作过程中借鉴和参阅了大量的文本文献，从中得到了不少启发和感悟。另外，感谢所有关注本书的读者、同行们！本书在创作过程中不足之处在所难免，真诚地欢迎广大读者提出宝贵意见和建议，以帮助我们修正和完善。希望本书能够对读者的工作有所助益，能帮您开创自己的美好生活。这是我们全体编委及创作人员的共同心愿！

人生·事业的结果=思维方式×热情×能力

在通信领域，我没有知识，没有技术，一无所有。如果我在这个领域内挥动令旗，取得成功，就能证明我的人生哲学的威力。仅仅依靠哲学，真的能够成就这么巨大的事业吗？设立DDI，以自己的后半生去迎接挑战，就是为了证明这一点，证明哲学这个唯一的武器的力量。

——稻盛和夫

京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。

——全球管理大师、日本战略管理之父大前研一．

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

——国学大师季羡林