曹志宏编著的《中国办公室里的潜规则》一部极具中国特色的办公室处室书，一部揭示职场博弈的玄厚黑学。

办公室生存行动指南、精炼独道的职场智慧。

挡人财路不如自辟财路：从某种意义上讲，挡人财路往往形同于“断人活路”，“人为财死，鸟为食亡”的道理人人都知道，保持距离是一门领导艺术：切莫与人过于亲近，或让他人过于亲近你。最常用之物往往最不受珍惜，因接触愈多，缺点越显；而缄默则可将缺陷掩饰。不要痛打落水狗：“打落水狗”是为了表明你的立场，但切不可做得过分，以免被人视作“落井下石”；况且人生何处不相逢，给别人留一条路，自己也就多一条路。

职场是残酷的，某些时候甚至是黑暗的，没有足够的智慧和勇气，你很容易成为阴谋的戕害者，要想在其中生存发展，必须深刻地解读它的游戏规则。有些规则是一种光明的制度．有些则是一种秘而不宣的潜规则。要想进军职场，必先了解职场潜规则。要想在职场中有所作为，更要悟透职场潜规则。只有悟透职场潜规则，才能做得到知己知彼，运筹帷幄，从而决胜职场。那么先来看看曹志宏编著的《中国办公室里的潜规则》,做个热身准备吧。

读懂潜规则并不难，关键在于如何灵活地运用在实际工作中，并将其发挥到最佳效果。《中国办公室里的潜规则》将带你研究办公室潜规则，建立正确而有效的博弈法则，让自己在“潜规则”与“显规则”中找到一个平衡的黄金点，让你在职场中如鱼得水、步步高升，使个人的事业长驱猛进。

第一章 猫鼠游戏，老板掌握员工命运

办公室是一个用权力来划分等级的地方，拥有最高权力的老板掌握着职业人的命运。因此，在生存空间极为狭窄的办公室里，最需要遵循“你的命运老板做主”这一潜规则。

从实践效果来看，要想安全地在办公室这一职场里生存，就要给上司以足够的尊重，对上司心怀感恩，让上司做最后的决定，巧妙执行上司的意图，积极配合上司，等等。只有在行动上做出令上司满意的举动，才能赢得上司的赏识，从而给自己在办公室环境中建立起安全防护机制。

你的命运掌握在老板手里

不要妄加揣测上司的心思

上司就是上司而非同事

以敬仰的态度去看待上司

尽量与上司的风格保持一致

不要挑战上司的优越与尊严

把做决定的权力留给上司

感激老板给你的成长机会

对上司花言巧语是最愚蠢的

夸赞上司并非拍马屁

让上司满意是一门功课

遇到新上司要积极配合他

第二章 阿哥阿妹，同事间的政治哲学

办公室是职业人呆得最久的地方，也是和同事相处时间最长的地方，虽然这个小小的空间看似忙碌或平静，但总有或多或少的潜在矛盾，这就需要适当地掌握办公室同事间的政治哲学。

在办公室环境下，需要你能明了最真实的人员结构并给大家论资排辈，需要你与同事保持最佳距离，需要你运用高级语言与大家交流，更需要你懂得不可得罪看似平庸的同事这一真理。只有如此，你才能处理好与同事之间的关系，创造一种真正宁和的办公氛围。

必须承认“论资排辈”的威力

办公室里的“圈地运动”

有些话题并不属于办公室

与人交流必须用高级语言

“铁轨定律”制约同事间的距离

别以正义之名强出头

尽量避免与同事有金钱往来

谨防潜在矛盾升温爆炸

不要得罪看似平庸的同事

办公室拒绝“乖乖女”

慎用E-mail是办公室“天条”

……

第三章 职责内外，做得多不如做得对

第四章 搏命换钱，薪水问题讳莫如深

第五章 职场变脸，跳槽升迁逐一攻略

第六章 低调有道，办公室秘密潜行术

第七章 控局高手，在逆势中借力冲出

第一章猫鼠游戏，老板掌握员工命运

你的命运掌握在老板手里

在办公室生存环境中，由于每个人的观点、能力，以及采取的方式方法的不同，虽然有着相似的困惑，却导致了迥然的结局。下面两个故事就是很好的证明。

案例一：

A君的同事B是工程师出身，担任公司的重要角色，他对营销的感悟自然比指导机械维修、设备改造要弱得多。但自从A君“空降”以来，8君对其各种工作都染指和参与，并在每件事情都和A君发生争执，因此办公室里空气很紧张。

面对老板的责备，A君不好把实情完全和盘托出，因为有一次他刚对老板稍做暗示就被老板打断了，随之被要求多与B君进行互相沟通。A君知道这位同事来厂工作已经十多年了，是不折不扣的元老资深人物，轻易不能碰他。A君还逐渐发现，他是个十分贪婪的人，所有的营销部的采购他都要过问，而且在每次执行采购的价格都偏高。在老板嗔怪地询问时，B君马上就俨然是个监督者，检讨自己无法做到更加精细，但是他的目光却又落到A君身上。

诸如此类事情让A君十分痛苦，但他又不甘心就此退出，败在这个小人身上。于是，他准备出手背水一战。主动出击。

不久，公司营销部又一次招标设备采购，A君暗暗摸清了价格和操作内幕。设备进来后，生产车间不断报告设备质量有问题。与此同时，公司内部迅速流传一个消息，说B君贪污四十万回扣，老板要把他送进监狱。

眼下的形势，可以说一切尽在A君掌握中。没有等老板责问原因，A君把准备近两年的关于这位同事资料和近期的事故详情一举上报老板，并做了三个小时的长谈，压抑许久的话也一吐为快。

经过老板的多方调查和员工的举证，这位同事很快就被免职了，并受到了经济处罚。A君则被责成全权负责今后的采购事宜，顺理成章地成了部门经理。

A君通过这件事总结出这样的道理：遇到不公平待遇，与其被气走或挤走出局。不如果断勇敢地出手让对方出局，让老板赏识和肯定自己，为自己铺平前进的道路！

……