滕宝红编著的《生产经理365天管理笔记》主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

导读　365天管理阶段工作

　一、一年365天时间分配

　二、国家法定节假日

　三、工作时间

　四、阶段工作法

第一章　一日工作安排与落实

　一、制订当日工作计划

　二、每日形象自检

　三、参加或主持每日部门早会

　四、生产作业分配

　五、生产进度动态控制

　六、生产进度静态控制

　七、插单与急单应急处理

　八、生产异常处理

　九、生产现场巡视

　十、了解设备运行动态

　　　[范例01]设备巡检工作规范

　十一、制订每日生产计划

　十二、整理文件

　管理心得

第二章　一周工作安排与落实

　一、制订一周工作计划

　二、主持与参加会议

　三、编制周生产计划

　四、改善交货期延误

　五、消除生产线瓶颈

　六、控制生产数量

　七、控制生产质量

　八、做好设备点检工作

　九、外协加工计划与跟催

　　[范例32]委外协议

　管理心得

第三章　一月工作安排与落实

　一、制订一月工作计划

　二、编制月生产计划

　三、接单处理要点

　四、解决设备空转问题

　五、进行生产安全检查

　六、月度员工绩效评估

　七、编写本月工作总结与下月工作计划

　　[范例03]生产部月工作总结

　管理心得

第四章　季度工作安排与落实

　一、制订季度工作计划

　二、生产人员聘用

　　[范例04]生产主管岗位职责

　　[范例05]生产主管岗位职责

　　[范例06]面试问题

　三、生产部员工培训

　四、建立生产设备台账

　五、开展作业安全教育

　　[范例07]三级安全教育卡

　六、生产现场推行5S活动

　　[范例08]关于开展5s征文大赛的通知

　　[范例09]5s活动知识竞赛题

　七、生产现场目视管理检视

　八、生产现场看板管理

　管理心得

第五章　年度工作安排与落实

　一、年度工作总结与下一年计划

　　[范例10]生产部年度工作总结

　　[范例11]生产部年度工作计划

　二、制订年度生产计划

　三、年终绩效考核

　　[范例12]某企业生产部年度考核办法

　四、生产成本控制

　五、尽量减少设备磨损

　六、设备精度校正

　七、预防设备故障

　　[范例13]生产设备日常管理制度

　八、制定安全作业基准

　　[范例14]员工安全须知

　管理心得

参考文献