58同城CEO姚劲波、酷讯网CEO张海军、乐淘CEO毕胜、摩卡世界CEO宋啸飞、爱帮网CEO刘建国、拉手网CEO吴波、热酷CEO刘勇、汉王科技董事长刘迎建、UC优视科技CEO俞永福、去哪儿网总裁庄辰超、京东商城CEO刘强东、快钱CEO关国光、PPLive创始人姚欣、分众传媒CEO江南春、原新浪CEO、现点击科技董事长王志东、PPS总裁徐伟峰、暴风影音CEO冯鑫……《梦想照进现实(30位中国互联网企业家创业故事)》（作者：陈中）——带你听听30位中国互联网企业家的创业故事！

陈中等编著的《梦想照进现实(30位中国互联网企业家创业故事)》是对搜狐IT频道著名的互动栏目《博客训练营》历时两年的总结，从众多搜狐邀请的知名CEO中精选出最受现场观众和网友好评的30位，集中对他们的创业故事进行整理，这些经验的分享无疑将成为互联网创业者的宝贵教材。

《梦想照进现实(30位中国互联网企业家创业故事)》故事性强，可读性好，适合IT从业者、互联网人士、在校大学生等各类读者阅读。阅读《梦想照进现实(30位中国互联网企业家创业故事)》，听创造历史的人讲述历史，相信每个读者都能从中获得启发，从而获得实实在在的提升。

创业要专注，不能有明显短板——58同城CEO姚劲波

把垂直领域做深做透的秘诀——酷讯网CEO张海军

细节做得越好，对手赶超机会就越小——乐淘CEO毕胜

勿以融资论英雄——六间房CEO刘岩

创业狂人的酒店管理心得——桔子酒店CEO吴海

“轻网游”将成未来手机网游主流——摩卡世界CEO宋啸飞

破局同质化困扰——爱帮网CEO刘建国、拉手网CEO吴波

网页游戏在跨平台及SNS方面爆发增长——51玩CEO刘阳

中国社交游戏在日本运营之道——热酷CEO刘勇

一个企业家要有点儿赌性——汉王科技董事长刘迎建

移动互联网国内发展及创业主线——UC优视科技CEO俞永福

在线旅游行业模式分析——去哪儿网总裁庄辰超

将公司做小，把客户做大——京东商城CEO刘强东

互联网将改变金融服务业——快钱CEO关国光

创业不是一门课程 没有人教没有人带——PPLive创始人姚欣、PPLiveCEO陶闯

讲述分众幕后的故事——分众传媒CEO江南春

创业公司如何收购做大——欢乐传媒总裁董朝晖

创业要学会控制成本——56.com CEO王建军

三类型创业者谈过冬——V8 CEO吴刚，腾信互动新媒体事业部总经理吕欣欣，巨鲸音乐网CEO陈戈

冬天要让自己更冷静，越恶劣越应该交流——原新浪CEO、现点击科技董事长王志东

冬天是最好的创业时期——康盛创想CEO戴志康

如何正确与VC及投资人沟通——PPS总裁徐伟峰

创业与融资的秘诀——悠视网CEO李竹

创业不要与大势作对——Vancl创始人陈年

专注产品才是王道——手机之家、ECShop创始人高春辉

创业前的四个思想准备——暴风影音CEO冯鑫

梦想照进现实：30位中国互联网企业家创业故事

主持人：各位搜狐网友大家好。今天邀请到嘉宾是58同城CEO姚劲波先生。

姚劲波：搜狐的网友大家好，很高兴与大家交流。

主持人：姚总现在手里有两家很牛的公司，一家是之前刚刚上市的学大教育，另外一家是最近做得很好的58同城。我想先让姚总给我们分享一下自己创业的经验。最早的时候怎么会想到自己出来创业呢？

姚劲波：我1999年7月大学毕业后就开始创业，选择创业可能跟我的性格关系最大。那时正是互联网最高潮的时候，美国纳斯达克已经达到5000点，而现在没有到5000点。那时候很多中国公司都在美国上市，包括新浪、搜狐、网易。我创业做的网站是域名交易的网站，叫做易域网，是国内很火的交易社区。

我一直对IT行业很有感情的，这个行业很多的聚会、会议都会邀请我去。我了解互联网真的是从论坛和网站开始的。后来我进入万网以后开始一点点扎实的学习技术，包括学习怎么样做产品，怎么做市场，怎么样做管理等等。做学大是在进入万网之后，起因是我们几个同事觉得应该做点事。

主持人：那是已经被万网收购以后吗？

姚劲波：对。我们觉得自己应该做点事情就做成了学大教育。当时做了三种服务网站，一个是交易网站，一个招聘网站，还有一个家教网站。其中做的最好的是家教网站，北京市大概30％大学生都是这个网站的用户。慢慢地我们把别的业务砍掉只做家教业务，再后来只做教育服务本身。当时别的公司的创业者可能不是互联网出身的，因此我们还是占有一些优势的。我们公司还很小的时候，就知道教育公司也是可以瞄准上市来做的。因此我们不在意短期的利益，而是把自己的IT系统打造得非常好。我们非常注意利用互联网打造自己的平台，应用互联网来营销，同时我们在全国进行扩张。现在学大已经上市了，58还在继续奋斗。

主持人：为什么离开学大做58呢？

姚劲波：我个人始终特别喜欢互联网，我自己也始终认为是互联网人。我一直希望做一个让所有人都去用的互联网应用。我认为分类信息网站可以做成一个用户基数很大的平台。现在我看到很多人都在用58，虽然还有更多的人不用，但我们已经可以看到58拥有很大的提升空间。

一开始我做58很快就拿到了比较顶级的VC(风险投资)的投资。当时市场上有很多同类型的网站，可能不止2000家。当时看好分类信息就像现在看好团购一样。分类信息网站淘汰得很快，2005年2000家，到2006年剩下1000家，到现在能够被用户记得住的可能就只有三五家了。当时我认为团购可能会慢一些，因为团购网站每一天都会有交易流水发生。但是我想商业规律还是会起作用，就像2003、2004年很多人做．B2C网站一样。慢慢地做得最好的还是会只有几家，会有几个品牌形成，然后这个行业的格局会慢慢形成。创业要专注，应具备全方面的能力

主持人：可能很多人很感兴趣，一个人做成一件事可能容易一些，您做成了两件事。您觉得这么多年以来，促使自己不断成功或者不断前进的经验有哪些呢？

姚劲波：其实我还是非常专注的，在任何一个阶段我都会用心的做好一件事情。比如做域名做社区的时候，当时是从零开始做。那些用户都是我一个一个查域名信息，然后一个一个发邮件拉来的。我相信没有人条件比我更差，因为我那会儿在广州没有服务器，用的是免费的空间、社区。国内没有相关程序，我在国外下载程序，然后把这个程序改成中文版。我觉得创业还是一定要一个阶段专注做一件事情，如果你每天24小时，每周7天都在想一个事情，做一个事情。那么你就会比另外一个人成功的机率大很多。

主持人：您自己的优势是技术方面的，还是管理方面的？

姚劲波：创业不讲任何一个优势，应该有一些比别人强的地方，但是不能有明显的短板，就是各方面都要具备。我看起来可能没什么长处，但是我也没有特别明显的弱点。如果我比别人更专注，更刻苦一些，那么我就可能比别人跑得更快一些。互联网创业还有很大的空间

主持人：我觉得从2009年有一种声音说站长是不是已经死了，这个群体已经死了，因为留给大家创业创新的机会不太多了，巨头们太恐怖了。您觉得互联网创业还有机会吗？

姚劲波：我认为不只是互联网，中国整个创业的机会至少还有20年。因为中国在大变化，互联网也在变化。只要一个行业或者一个市场在变化，就会留给创业创新公司很多机会。如果互联网有一天不变化了，这个机会才算少了。比如网民数字不增长，网民结构不变化，技术不变化，这时候才能说没有参与机会了。但现在还远远没有到这个阶段。站长这个群体可能不如原来那么活跃了，但是互联网创业只会越来越好。互联网的很多领域，比如说58上面300个类别，任意选一个类别深耕细作都可以做成一个很大的公司，甚至成为上市公司。比如二手物品的交易，可以是二手电脑、二手手机等，再如招聘，可以是招教师、招厨师等。58上面有的任何一个类别，一个创业者如果垂直去做，认真去做，都可以做得非常大，甚至可以做到上市的规模。

原来公司做大只是挣钱而已，现在互联网已经足够大到你做好任何一个细分的行列，都可以上市的规模。如果把中国互联网上市公司和美国的拿出来比一比，就会发现中国还缺很多在垂直领域做得好的公司。比如说在中国二手车没有做得特别好的，二手房没有做得特别好的。同样很多细分领域也存在这样的问题。我觉得慢慢地虽然做成一个大的互联网平台的机会可能少了，因为已经有搜狐、新浪、腾讯、百度、阿里巴巴这样的巨头，但是作为一个细分的应用，或者一个细分市场的机会则比以前增大了10倍。

主持人：这也是跟很多人说的，不要失去信心，其实还是有很多可以创业的地方。站在您的角度，今年在互联网方面有没有一些让您感觉比较兴奋的事情？P2-4

这是媒体人的宿命

2001年夏天的一个下午，我在老板的办公室，办公室里面没有我的老板，但却有另外一位贵客——周鸿祎先生。当时他的公司3721还没有卖掉，按照当时舆论的说法，周鸿祎先生还只是一位可能的互联网新贵。一转眼，十年过去了。

十年一忽而过，互联网依然年轻，依然如同我们当初入行时那样活跃。本书中的30位创业者，一些人已经在本书出版的时候企业成功，功成名就，而其中的大部分人仍然在实现自己梦想的路上。但是，如果问所有的人、问本书中的所有创业者，他们的目标是什么？他们创业的终结点是什么？我想答案或许会五花八门，但是答案绝对不会是为了物质——实际上他们其中许多人早已锦衣玉食，完全不需要再经历赤手空拳、白手起家的艰辛；一些人甚至已经是在进行第二次甚至第三次的创业，却依然在屡败屡战、乐此不疲；还有一些人，他们在完成了一个又一个让人敬仰的成就之后，却仍然在互联网世界中继续奉献自己的才智。他们是为了什么呢？支撑他们不断前行的又是什么呢？也许，我们只有听他们自己讲述才能够找到答案。有幸的是，作为媒体人，搜狐IT编辑部的编辑记者近距离听到了这些创业者们自我的心灵剖白并结集成册。是的，也许，一切的答案就在这本书里面。

在奇虎360上市前的5分钟，作为媒体人的我有幸打通了采访周鸿祎先生的电话，通话的内容其实并不重要，我想周先生也一定记不得我这个十年前和他讨论互联网的小孩。重要的是，时光易逝，十年已失。在这个十年中 ，英雄豪杰们、能人志士们，在中国互联网这个巨大的市场中酣畅淋漓地上演一出又一出大戏，并最终造就了中国互联网的繁荣之态。如果用同样的问题来问我们、问搜狐IT这样一个与互联网共成长的媒体在这十年都做了什么，我们又该如何作答呢？我想，我们可以毫不犹豫地回答，搜狐IT做成了一件事，那就是成为了这段历史忠实的记录者和观察者，我们并不后悔，这就是媒体人的宿命，这就是我们自己的梦想。

未来十年，相信中国互联网会仍然充满活力并挟裹中国社会发生更为令人惊叹的变革，而搜狐IT也仍然会在这个活跃的互联网世界中扮演好记录者和观察者的角色。

感谢所有曾经在搜狐IT频道战斗过的同学；没有他们这本书将无法出版。感谢我的父母和家人给予我的各种帮助和支持，感谢某些人在漫长的时光中对于我的陪伴。

希望这本书能够对所有的互联网创业者有帮助。