第1章 绪论
1．1 研究的背景和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 企业组织资本的内涵
1．2．1 组织资本的概念界定
1．2．2 组织资本的构成要素
1．2．3 组织资本的特性
1．3 组织资本与企业资源、知识的关系
1．3．1 资源的概念及其与组织资本的关系
1．3．2 知识的概念及其与组织资本的关系
1．4 组织资本对企业价值的影响
1．4．1 组织资本对企业价值的直接作用
1．4．2 组织资本对企业价值的间接作用
1．5 研究内容和结构
1．5．1 研究思路与目标
1．5．2 本书的结构
1．5．3 本书的主要创新点
第2章 组织资本的价值创造机理
2．1 企业价值的理论剖析
2．1．1 企业价值的内涵
2．1．2 企业价值的特征
2．1．3 企业价值研究的核心问题
2．2 组织资本与企业价值的关系
2．2．1 企业价值的驱动因素
2．2．2 企业竞争优势的源泉
2．3 组织资本价值创造能力评价
2．3．1 组织资本的价值创造途径
2．3．2 组织资本价值创造能力模型
2．4．组织资本价值创造能力的决定因素
2．4．1 组织资本价值创造潜力的决定因素
2．4．2 组织资本价值提取能力的决定因素
第3章 组织资本价值创造潜力提升途径
3．1 企业组织资本增长模型
3．1．1 企业知识系统演化
3．1．2 企业组织资本增长模型的构建
3．2 组织资本增长中知识学习与组织创新的互动
3．3 企业价值视角下组织资本最优增长路径
3．3．1 企业价值模型
3．3．2 企业价值模型的动态分析
第4章 知识学习与组织资本价值创造潜力提升
4．1 知识学习与组织资本增长
4．1．1 知识学习和组织资本的协同进化
4．1．2 组织资本增长中的知识学习过程
4．2 基于知识学习的组织资本增长模型
4．2．1 Crossan知识学习模型的改进
4．2．2 组织资本增长模型
4．3 基于知识学习的组织资本增长管理方法
4．3．1 知识学习的理想状态
4．3．2 知识学习的提升途径
第5章 组织创新与组织资本价值创造潜力提升
5．1 组织创新与知识学习的关系
5．1．1 组织创新与知识学习过程的趋同性
5．1．2 组织创新提高知识学习效率
5．2 组织创新对组织资本增长的作用机制
5．2．1 组织战略——组织资本增长的指引力
5．2．2 组织结构——组织资本增长的支持力
5．2．3 组织文化——组织资本增长的凝聚力
5．3 基于组织创新的组织资本增长管理建模
5．4 组织资本增长导向的组织创新整合管理
5．4．1 组织创新整合管理的基本原则
5．4．2 企业组织创新整合管理模型
5．4．3 企业组织创新整合管理方法
第6章 战略管理与组织资本价值提取能力提升
6．1 战略管理对组织资本价值提取的作用
6．1．1 战略管理的内涵
6．1．2 战略管理与组织资本价值提取过程的耦合
6．2 组织资本价值提取的战略管理过程
6．2．1 战略分析与环境扫描
6．2．2 战路定位与组织资本需求
6．2．3 战略实施与组织资本投资
6．2．4 战略评价、调整与组织资本价值提取
6．3 柔性管理与组织资本价值提取
6．3．1 组织资本柔性对战略调整的作用
6．3．2 组织资本柔性管理的基本途径
6．4 多元化战略与组织资本价值拓展
6．4．1 基于组织资本的经营战略选择标准
6．4．2 依据组织资本实施多元化战略的必要性
6．4．3 基于组织资本的企业多元化战略制定步骤
6．4．4 组织资本价值在多元化战略实施中的拓展途径
第7章 组织资本价值创造能力评价
7．1 组织资本价值创造能力评价的意义及指标选择原则
7．1．1 评价意义
7．1．2 指标体系设置原则
7．2 组织资本价值创造能力评价指标体系的确定
7．2．1 评价指标体系的设计
7．2．2 评价指标类型的选定
7．2．3 组织资本价值创造潜力评价指标
7．2．4 组织资本价值提取能力评价指标
7．3 组织资本价值创造能力评价方法
7．3．1 效度检验简介
7．3．2 运用层次分析法确定权重
7．4．组织资本价值创造能力评价指标权重的确定
7．4．1 组织资本价值创造潜力评价结果
7．4．2 组织资本价值提取能力评价结果
7．5 组织资本价值创造能力的实证分析
7．5．1 调查问卷的设计和数据收集
7．5．2 问卷分析
7．5．3 样本描述性统计分析
7．5．4 信度与效度检验
7．5．5 组织资本价值创造能力评价结果
第8章 研究结论与展望
8．1 研究结论
8．2 主要贡献
8．3 展望
附录A 调查问卷
附录B 原始数据
参考文献
后记
