每个老板和管理者都应该上的一堂课控制用工成本

老板必知必会的“九脉神剑”拿来即用，立竿见影!

如何控制用工成本，提高用工效能，是困扰众多老板和相关管理者的难题之一。作者魏浩征在《剑指成本——不懂用工成本当不好老板》通过对企业的结构简化、人员招聘、劳动合同风险规避、入职培训提高效能、裁员降低人力成本、留人时控制人力成本等方面进行深入分析和实践求证，总结出一套可以“拿来就用，用之有效”的用工成本解决方案。书中通过实实在在的数字计算，告诉企业管理者，用工成本浪费在哪里，在哪里节省用工成本，怎么控制用工成本，如何让人力成本变成人力资本，等等。只有掌握了“用工成本九剑”，才能提升企业效益，做一个出色的老板。

《剑指成本——不懂用工成本当不好老板》读者对象为企业各级管理人员和人力资源部门工作人员。

前言 

第1章 九剑之总决式：裁员用工必知必会，开源节流招招见效　

如何有效控制、削减用工成本？如何让“人力成本”产生更大的效益？几乎是所有企业老板和人力资源管理者都在关注和思考的问题。要控制用工成本就得学会裁员和高效能用人，同时，还得学会留人，不然只能为他人做嫁衣裳。所以，企业开源节流，降低人力成本，提升人力资本效能，留住“人才”，刻不容缓。

一个人创一份业绩，为什么两个人创不出两份业绩　

核心员工跳槽，投入付诸东流：为何总为他人做嫁衣　

用“好人”节流，“用好”人开源　

成本降一成，企业利润翻一番　

如何把“人力成本”变成“人力资本”　

每个老板和管理者都应该上的必修课——控制用工成本　

第2章 九剑之破剑式：优化企业组织结构，让工作流程高效化　

很多公司都有这样的现状：设置很多部门，部门之间权责混乱；一个部门又有很多岗位，岗位设置往往职责不清、流程不明。这种情况下，企业必然会付出高昂用工成本的代价。所以，控制用工成本，从裁撤低效益的部门，优化工作流程开始。

控制用工成本，先要“砍机构”、“优化流程”

第1章 九剑之总决式：裁员用工必知必会，开源节流招招见效　

一个人创一份业绩，为什么两个人创不出两份业绩

以最小的投入获得最大的收益，是企业进行生产活动的宗旨。人力成本作为一种成本，需要先投入才能获得收益。在投入之前，每个企业老板或管理者都会考虑，这个人值不值得去投资。然而，对于大部分企业老板或管理者来说，真正做到准确判断一个员工的价值大小却是非常困难的事情。

企业在发力扩张、做大做强的同时，必然要招聘大量的人才。老板和管理者在用人问题上，都希望获得1+1>2的效果。但是，事实却并非如此，大多数情况下，1+1不仅没有大于2，反而会小于2。这样的结果让很多老板和管理者感到困惑：为什么投入大成本招聘来的人才，却不能换来相应的回报?

有这样一个寓言故事。

天鹅、黄狗和龙虾三个家伙想一起拉动一辆满载货物的货车，于是．它们套上车索，拼命用力拉，可无论它们怎么努力，车子都没有办法挪动一步。然而，车上装的东西并不重，平时，黄狗完全可以自己把车拉动。既然黄狗自己可以拉动车子，那为什么多了天鹅和龙虾的助力反而拉不动了呢?这是因为，天鹅拼命向天上拉，龙虾拼命往水里拉，只有黄狗是向前拉车的，因此，原本可以被黄狗自己拉动的车。被天鹅、龙虾一搅和，前进一步都会异常艰难。

正如“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”所说的那样，企业在用人问题上也难免会出现类似的情况。从企业管理的角度来说，盲目地增加人手不但会加大企业的人力资源成本，而且会影响到企业的整体效益。我们来看一个案例。

上海一家大型企业由于业务扩张，需要招聘一名部门副经理，人力资源部通过综合面试和考核，挖脚了有10年同类岗位工作经历的张刚．他的专业技能和知识全面且扎实，执行能h突出。人资源部对看起来很完美的张刚“一见钟情”，于是，不等对方合同期满，就迫不及待地将其纳入麾下。