吴艳华主编的这本《集团公司财务战略管理》是在总结集团公司财务管理实践经验的基础上，对财务战略管理进行的思考与探索；同时也是集团公司财务金融系统3000多名员工10来年智慧与汗水的结晶。

全书共分十章，内容包括：一流航天企业集团需要一流财务战略；集团化财务战略方程式；集团化财务战略的体系化构建；集团化财务战略的工程化推进；财金资源整合；信息资源整合；财务闭环管理；财务风险管理；总会计师；迈向世界一流的最后几级台阶。

吴艳华主编的这本《集团公司财务战略管理》以中国航天科技集团公司为例，将航天系统工程管理的方法运用到财务战略管理中，对如何进行财务战略管理进行了系统的思考、探索和总结。全书共分为十章，重点阐述了财务战略的选择、财务战略的体系化构建和工程化推进、财务金融资源的整合、财务信息资源的整合、财务闭环管理、财务风险控制、总会汁师在财务战略管理中的推进作用等。

《集团公司财务战略管理》可供企业集团财经管理工作者、财务研究人员和财经类高校师生阅读和参考。

第一章 一流航天企业集团需要一流财务战略

第一节 集团公司：十年企业五十年积淀

第二节 细数变化：来自财务的视角

第三节 财务战略：企业集团发展的重要支撑

第二章 集团化财务战略方程式

第一节 战略选择：靠什么决定

第二节 需求阶梯：管理三进阶

第三节 选择误区：财务战略选择四岔口

第四节  因需而变：集团公司财务战略选择

第三章 集团化财务战略的体系化构建

第一节 系统工程：集团化财务战略体系构建的方法

第二节 财务战略体系：目标、策略、行动和规范的组合

第三节 财务战略体系优化：纵向统筹与横向协同

第四章 集团化财务战略的工程化推进

第一节 工程化：财务战略制胜的必然选择

第二节 工程化推进：从源头、基础和全员做起

第三节 工程化制胜法宝：总体设计和循序渐进

第五章 财金资源整合——金融对产业的支撑点

第一节 财金资源：产业发展的活性因子

第二节 深挖水井：集中管控整体资金

第三节 广开渠道：支持航天技术走向市场

第四节 产融快车：金融与产业的互动

第六章 信息资源整合——打通神经中枢

第一节 信息资源：决定企业兴衰

第二节 神经中枢：财务信息系统

第三节 四大障碍：神经中枢拥堵点

第四节 六大抓手：打通神经中枢的利器

第七章 财务闭环管理——集团化财务战略控制利器

第一节 有形之手：财务控制的另一个名字

第二节 立废之间：将目标落实到行动

第三节 科学度量：反射出每滴汗水的光彩

第四节 业绩考评：没有考评就没有闭环

第八章 财务风险管理——集团化财务战略诊断器

第一节 风险辨识：筑牢风险防线

第二节 流程控制：财务风险管理常态化

第三节 监测预警：财务风险管理定量化

第九章 总会计师——集团化财务战略的推进者

第一节 历史沿革：总会计师制度的由来与发展

第二节 双重职能：总会计师的角色转换

第三节 能力素质：总会计师的装备

第四节 健全机制：总会计师队伍建设保障

第五节 战略思考：来自总会计师的视角

第十章 迈向世界一流的最后几级台阶

第一节 差距：我们距世界一流还有多远

第二节 借鉴：对标结果的启示

第三节 激活：财务软实力

第四节 展望：迎接太空经济时代的到来

附录

参考文献