员工管理到底指什么呢？员工管理应具体包括哪些内容呢？简单地说，我们可以把员工管理理解为微观的、局部的人力资源管理，是面向员工个体的管理。

江晓兴、李文燕编著的《员工管理手册（最新版）》涉及员工管理概述、员工工作分析、员工素质测评、员工压力管理、员工激励管理、员工沟通管理、员工授权管理、员工冲突管理、员工职业发展管理、员工工作满意度、知识型员工管理、员工劳动保护、防止人才流失及员工管理操作实务等各个环节的整套综合动态过程，是一把打开员工成功管理之门的金钥匙。

员工管理是人力资源管理的一个重要内容，可以直接促进企业管理规则的落实，反映企业的整体管理水平。那么，员工管理都有哪些具体的内容和目标，怎样的管理规则才是合理高效的，如何衡量员工管理的好坏呢？

员工管理实际上就是对员工工作状态的管理，是一种引导而非教育。要想很好地引导员工，就必须做好员工分析，了解员工的需求，清楚员工的特长。只有在此基础上制定的员工管理规则，才有可能是可行的、高效的。

如果你想让员工的工作更加有效率，就要给他们施加一些压力，但是一定要有度；如果你想让员工始终以饱满的情绪工作，激励无疑是一个好的手段，然而面对的人不同，激励的方法也要有变化；如果你想留住那些知识型的人才，你一定要知道他们需要什么……

所有这些问题的答案都在这里——江晓兴、李文燕编著的《员工管理手册（最新版）》进行高效的员工管理！

《员工管理手册（最新版）》从各个方面（员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等）讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题，从而激发出员工内心深处的巨大潜能，最大限度地实现企业的目标。

第1章 员工管理概述

第2章 员工管理的前提--做好员工工作分析

第3章 了解你的员工

第4章 员工压力管理

第5章 员工激励管理

第6章 员工沟通管理

第7章 员工授权管理

第8章 员工冲突管理

第9章 员工职业发展管理

第10章 员工工作满意度

第11章 员工工作满意度调查操作实务

第12章 知识型员工管理

第13章 员工劳动保护

第14章 防止人才流失

第15章 员工管理操作实务

第16章 员工管理案例

第17章 员工管理金点子

附录 员工测评量表