《带一本书做中层》由夏在伦编著，中层的能力越强，拥有的能力越出众，一个企业成功的概率就越大！

做好中层不仅要会流汗，还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力，还要掌握科学的管理方法。用明确的目标，高效的管理，时间的优化，合理的人员配置，以及科学的绩效考核，有效的激励策略，切实的执行力，赢得企业的竞争力。

成为优秀的中层，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围，能处理好各个方面的关系，组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员，才能构建一支高效的团队，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

《带一本书做中层》由夏在伦编著，中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……《带一本书做中层》分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。

Chapter 1

第一章 新晋中层第一课：找准自己的位置

 认识自己：我是否真的与众不同

 要先学会领导自己

 明确自己与上司的职权

 下属面前要有领导的样子

 管好自己，做好排头兵

 70%对上管理，20%对部门管理，10%与同级协调

Chapter 2

第二章 在言行中展示个人魅力

 良好的心态是“承上启下”的关键

 中层从来都是以专业取胜

 没有优良的职业道德，就没有完美的下属

 让职业习惯无可挑剔

 仪表仪态要优雅得体

 敢创新，才能为人先

 从来没有救世主，所有责任你来担

Chapter 3

第三章 中层管理从沟通开始

 你走温和路线还是暴力路线

 方式不对，努力白费

 对方的性格决定你的说法技巧

 对上级，不妨学点“花言巧语”

 对下属，你是“连通器”吗

 “水平线”沟通是难关

Chapter 4

第四章 跑在时间的前面

 你真的那么忙吗

 管理好你的时间表

 效率为先，优先排序

 时间管理的多种原则

 时间管理有很多种方法

Chapter 5

第五章 别把目标当摆设

 真拿目标当回事

 目标管理有不同的特征

 设定目标有诀窍

 实施和控制是目标管理的两大核心

 别让你的目标缺乏评估

Chapter 6

第六章 有绩效考核，才有能力高低

 谁站在绩效考核的背后

 让绩效考核循环起来

 绩效要改进，面谈不可少

 别让绩效成为“考核”

Chapter 7

第七章 没有执行力，就只有空中楼阁

 授权是什么

 授权都是逐级的，到了中层怎么办

 速度第一，完美第二，速度才是第一执行力

 谁错了，就找谁，授权之后要追踪

 有制度，又何必靠人治

Chapter 8

第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞

 探寻激励之源，别让误区影响你

 公平、刚性、时机、清晰

 激励要讲究策略

 十种方法玩转激励

Chapter 9

第九章 中层到高层，距离有多远

 要有老板的心态

 帮助下属成功，你才会升职

 不要一直做“老黄牛”

 适当的时候毛遂自荐

甲公司要跟乙公司商谈一个合作项目，老张作为甲公司的部门经理，全权负责这个项目。公司计划这个项目的最高价格是400万。否则公司的利润就得不到保障了。在第一次谈判的过程中，对方的要价是500万。中间100万的差价，使公司在这个项目上几乎是零利润，面对这样的情况，任何一家公司都会拒绝谈判的，老张也应该坚守自己公司的底线。

但是老张没有这么做，谈判结束之后，他回公司复命，对他的上司说要想让对方主动把价格降下来，实在太难，仅凭一个人的能力是绝对办不到的。他请上司给他派两个助手，也就是另外两个部门的经理去协助他的工作。

领导答应了他，但是乙公司还是坚持原价。因为从谈判中，对方就看出老张并不是一个可以拿主见的人，价格方面根本不能做主，所以对方压根没有想过让步。这样的情况下，老张只好撤出。最后还是他的上司亲自出马，总算谈判成功了，也保证了公司的利润。明明可以由部门经理完成的事，还得上司出面能搞定，还影响了另外两个部门的工作，上司对老张十分不满，后来就找借口把他调到外地去了。

中层的工作比较难做，就是因为它会遇到一些形形色色的困难，这些都是难免的。但是谁都不可能一帆风顺，事事顺心。有困难了扛一下说不定就过去了，自己要主动地承担责任，学会替上司分担。不要有困难就向上司求助，摆出各种条件，最后还办不成事，上司就会觉得你的工作能力有问题。他们不是围着你一个人转的，不可能因为一件事，就整天忙于给你创造条件。让上司觉得累了，自己的位置也坐不长久。

所以，无论在工作中遇到多大的难题，中层领导都要多为上司分担，尽量少去麻烦他们，能自己解决的自己想办法，没有条件的也要先动脑筋创造条件，自己摆平自己的事。不管怎样，你的付出，领导都会看在眼里的。说得清楚一点，替上司分忧解难，是中层的本职工作，是体现中层管理者的价值所在。

现实中也确实存在这样的情况，上司交给的任务，有许多并不容易完成，也很有可能会失败，甚至会冒一些险性。但恰恰这又是体现中层价值的所在，作为企业的中层，他的最突出的价值就是对高层决策的“执行力”如何。所以，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，成功就是靠这样一步一步走出来的。

中层要善于为上司分忧，学会自己的问题自己解决。没有哪个上司天天等在那里专为你一个人服务，上司不是保姆，而中层是上司的左右手。不要遇事就去麻烦上司，这样就混淆了自己的职权，没有上司会喜欢这样的下属。

P12-13

中层领导是企业高层与普通员工沟通的必经媒介，是一个企业不可或缺的中枢系统。每当高层管理者颁布新的指令，他们就要快速、准确地将这个命令传达下去，并且严格执行到位。他们所带领的团队往往能够成为企业的中坚力量，在市场经济的大潮中，他们是中流砥柱，是让企业稳稳站住脚跟，在激烈竞争的强力冲击下，还能够保持面不改色、岿然不动姿态的基石。他们不仅要做好整体上的统筹把握，也要根据经验，根据对下属的正确认识和了解，把工作分配好，按轻重缓急逐步授权给下属员工，同时保证这个授权的合理性，因为这将大大影响到工作的质量以及进度。

但在现实生活中，很多中层领导都会有这样的感叹：上司命令难实现，下属工作好偷懒，而自己夹在他们中间举步维艰。事实上也确实如此，做好中层的工作并不是一件容易的事情。他们不仅要处理好相当多的一部分工作，还要处理好随之衍生出的一系列人情世故，可以说他们身处错综复杂的关系网中间。如果工作做得好，就能够在公司中赢得好口碑，上司倚重，下属尊重；但是如果做得不够好，上司不满意，下属不服气，吃力不讨好，受尽夹板气。

那么，中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？？？针对这些问题，我们策划、编辑了这本小册子，如同您所看到的书名一样，我们搜集了大量资料，对一些成功的中层管理者进行性格以及行为上的深层剖析，将一个成功的中层管理者的概念以立体真实的方式呈现在您的面前。本书涵盖了中层管理者在工作中可能遇到的一系列问题，竭力以相对通俗、易解的方式解答长久滞留在您心中的疑问。

同时，为了避免一味说教的枯燥，增加阅读的趣味性，我们精心挑选了大量生动鲜活的案例，力求在轻松读故事的氛围中，把优秀的中层管理理念传递给您。

一个真正卓越的中层管理者需要具备诸如忠诚、感恩、负责、包容等一系列优秀的个人品质和良好的职业素养，当然，一个人的性格是很难改变的，我们将从这个最根本的难题出发，引导您巧妙运用性格上的优劣点，妥善应对中层管理过程中的众多难题，以期达到趋利避害、最终成为一个合格的中层管理者的目的。

本书共分为九个章节，分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。

因作者的水平所限，本书不免错误和疏漏，恳请读者指正。