“秘诀”+“实战”，一本书讲透开会的所有门道！

瞬间领会领导真实意图，掌握开会升职秘诀！

超越《酒局》《饭局》，市场上唯一讲开会技巧的通俗实用书。

微软、Intel、IBM、Google……全球顶级机构都在用的开会秘诀。

《开会是门技术活儿》(作者简宁)是一本讲述开会的门道和技巧的通俗实用书，分为“秘诀篇”和“实战篇”。

《开会是门技术活儿》(作者简宁)是一本讲述开会的门道和技巧的通俗实用书，分为“秘诀篇”和“实战篇”。例如：你知道开会时怎么坐才是正确的吗？开会心理学为你解读会场座位潜规则。《开会是门技术活儿》帮你第一时间读懂领导微表情，领会领导的真实意图。资深职场专家教你完美避开会议陷阱：上司让你替他“背黑锅”，你背还是不背？总有人跟你唱反调，暗中捣鬼，你怎么办？另附日本、韩国、台湾、欧美知名大企业开会的不传之秘。

上篇 秘诀篇

第一章 开会容易，会开会是门大学问

一眼读懂老板的微表情

瞬间听懂老板的话外音

对付“会议杀手”：一要狠，二要稳

没有明白领导意图就讲话，你就死定了

你坐对位置了吗？开会的各种座位潜规则

第二章 领导微表情，员工读心术

小手势，大表情：一“手”识透老板、上司心

八招教你瞬间读懂老板和上司的眼神

老板开会为什么爱板脸？

老板、上司发言中暗含的有效信息

第三章 开会心理学：斯汀泽现象

论资排辈，会场上对号入座是上上策

商务会议，那些不得不说的座位潜规则

抢前排坐，才能坐出职场正能量

会场上坐靶心区的上班族们，伤不起

老板身边的座位是“雷区”还是“沃土”？

第四章 开会发言术：不懂会场讲话之道，你就当场被淘汰了

开会不懂发言术的悲剧

投其所好，定让领导心花怒放

会场发言，九招让你远离紧张魔咒

开会发言，有理也不能“高调行事”

老大会场遇尴尬，上班族可如此空降护驾

开会受批评，是当场申辩还是保持沉默？

不懂发言时机，你就死定了

第五章 管理者高效开会的七大黄金法则

小心三大症结降低你的会议效率

七大黄金法则，让你的会议更高效

“控会力”+各种规矩，可避免员工开小差

限时开会，防会议“拖堂”最给力

开会与力的合成：分力、合力、协调力

第六章 正能量会议：打造一支高效团队

正向激励，让你远离负能量会议

“一把手”末位发言术，给会议更多正能量

老板超凡魅力+强大气场=高效会议

新任主管，你知道如何开会吗？

会议缠身的CEO如何给自己减负

防员工迟到的那些另类武器

第七章 会议功夫在会外：会上争吵不如会外沟通

会前多沟通，胜于会场上争论不休

电话沟通，帮你为高效会议埋下伏笔

总与你作对的同事，六招帮你轻松搞定

会后——难道还有事吗？

第八章 老板在上面盯着呢：新老员工参加会议最不应该做的N件事情

抢领导发言，等于抢炸弹

开会跟老板唱反调，只能自毁前程（1）

开会跟老板唱反调，只能自毁前程（2）

开会迟到，坐冷板凳是小，影响前程是大

开会玩微博、开小差，等于玩火自焚

第九章 资深人士教你完美避开各种会议陷阱

上司让你背黑锅，你背还是不背？

发言口有遮拦，就不会被同事排挤掉

遮掩术+伪装术=“高境界”瞌睡

第十章 商务会议——定位你的圈子，设计你的人脉

你的人脉存折里有多少积蓄？

跟资深人士必学的那些人脉“设计术”

小名片，大招牌，善用名片，你就是会场达人

第十一章 事业单位开会，参透潜规则是王道

领导开会，秘书如何当好配角

别小看会场上随意说话的人

事业单位开会如何坐，学问大着呢！

下篇 实战篇

第十二章 主持会议是技术，更是一门艺术

会议主持人是引导者，不是裁判官

主持人：开场白出色很重要

主持会议说得好，不如说得巧、问得好

发言人跑题，主持人直接叫停还是暗示？

会议气氛沉闷，小游戏将它一扫而光

第十三章 会场如战场，穿衣装扮绝非小事

开会穿得太性感暴露，等于给自己找麻烦

开会穿得比上司好，小心被打入冷宫

不起眼的装扮细节，决定你是否能闪亮出场

商务会议，成功男士穿衣要因地制宜

第十四章 礼多人不怪，会场达人拘小节才能晋级

恪守这些礼仪，就可赢得好感

握手、打招呼，礼多人不怪

手机礼仪：开会关手机，必须的

上司走光，你是视若无睹还是礼貌地提示？

会议签到礼仪：马虎不得

第十五章 知名大企业，这样“谋杀”低效会议

跟IBM学习：最“Think”的“头脑风暴”会

万科、宝洁开会，各有撒手锏（1）

万科、宝洁开会，各有撒手锏（2）

微软、Intel，这样“谋杀”低效会议

Google：简短高效的“钻小会”

惠普：最高领导者的角色定位很重要

第十六章 日本、美国、韩国、英国，各有独门开会绝技

美国人开小会，能解决大问题

日本人开会斤斤计较，只赚不赔！（1）

日本人开会斤斤计较，只赚不赔！（2）

韩国开会：就要学三星

英国人开会：只开有必要的会议

第十七章 各式会议，各有妙处，时尚会议如何开？

咖啡厅变会场，会议就能开出“花样儿”

在“裸体会议室”开“站会”，妙不可言（1）

在“裸体会议室”开“站会”，妙不可言（2）

网络视频会议：开会先开机（1）

网络视频会议：开会先开机（2）

电话会，让忙老板分身有术

会前喝杯水，会议就结束得快

第十八章 大型会议枯燥无聊，如此偷懒高枕无忧

会中看书偷闲，要善于打马虎眼

开会玩手机偷懒，一定要有眼力

开会时间长，这些技巧可缓解疲劳

第十九章 会议发言范文精选白金版

先进员工代表发言稿

销售动员大会发言稿

年终总结会议主持人发言稿

领导开会发言稿

新主管开会演讲稿

艾丽是我在北京一所大学做情商培养讲座的一名听众，讲座之后，她找到了我要联系方式，还跟我讲起了她在工作中的一件糗事。

虽然毕业于北京名牌大学，学习成绩优异，智商很高，但艾丽的会议情商却非常一般。

一次开会，老板刘总发完言后，对底下的员工说：“下面，大家畅所欲言，有什么意见尽管提，凡有利于公司发展和大家利益的，我都会虚心接受，并督促相关部门尽快改进！”

刘总的话掷地有声，可艾丽的同事却都沉默不语，仿佛没有听见刘总说话似的。见大家都不说话，艾丽高高举起了手，站起来，大声说：“刘总，我有意见！”

“好，这位美女是新来的吧？有什么意见说吧！”

“刘总，我觉得我们公司总爱在下午快下班时开会，一开就是两三个小时，下班开会又不算加班，这规定是不是太不合理了？这是不是在浪费大家的时间？我们都觉得这相当不合理。我认为这种做法需要改一下，要么别在快下班时开会，要么把下班后开会的时间算作加班时间，给大家加班费，这样大家就不会怨声载道了！”

艾丽一股脑儿地说出了自己的意见，刘总的脸顿时由晴转阴，他目光严厉地扫了一眼会场，问：“大家都怨声载道？”

在刘总的逼视下，大家都低头不语。

见会场上一片沉默，刘总见好就收：“好吧，你提的建议我记下了，我与各位经理研究一下怎么改进。”

艾丽的老板会改进总在下午快下班时召集大家开会的做法吗？艾丽拭目以待。但艾丽等啊等啊，等来的是什么呢？

艾丽的三个月试用期到了，但公司却没有与艾丽签订正式的合同，而与她一起进公司的几位新人都与公司签订了合同，她只好收拾东西走人。

当艾丽向我请教如何提高会议情商时，我提醒她说：“以后再到新公司，一定要管住自己的嘴巴，特别是在开会时，绝对不能乱说话，否则会死得很惨。”  艾丽跟我说，她在会上讲完那些话后，同事们看她的眼神就不对了，有嘲讽的，有同情的，也有责怪的，之后都有意无意地疏远了她．就连那几个跟她一起进公司的实习生也是这样。她当时还奇怪加委屈呢，自己是为了大家提意见，你们不领情也就罢了，怎么反倒疏远起我来了。至于他的上司王经理，就更是看她不顺眼了，动不动就挑她的毛病。

后来一个同事跟她讲：“艾丽呀，你把我们私下的埋怨拿到了会场上讲，这不是把我们都卖了吗？你怎么这样犯二呢？”

我对她说：“肯定会是这样啊，你这是一下子得罪了一大帮人呢。其实他们还有一些想法没说出来，就是觉得你没脑子，跟你聊天说的话，说不定什么时候就会在别的地方冒出来。而且你在会场上得罪了老板，老板肯定看你不顺眼，谁跟你亲近，都可能被老板认为也是对他有意见，谁愿意背这个嫌疑，冒这个风险呢？你可能想不到的是：其实你也得罪了你的上司王经理，王经理会想，老板会不会认为他领导能力不足，管理松散？如果你是王经理，你会不会留这样的‘炸弹’员工在部门里？你看，你的几句话，就给自己惹来了这么多麻烦，断送了自己的工作前途。”

会场是表达领导意图，实现领导意愿的舞台，怎么能允许员工乱讲活？会议发言，自有其规则。

1．职场会议多半只是形式而已

领导在会上的某个提议，都是在会下协商好或开小会时板上钉钉的，拿到大会上让大家讨论，基本上只是走个形式而已。所谓的让大家就某一议题畅所欲言，提不同建议，只是冠冕堂皇的话，并不是真实想法，真实的想法恰恰是希望员工支持提议。如果你真的提了不同意见，你就等于不支持领导，不给他们面子。

2．没有明白领导的意图就讲话，伤不起

开会的目的是什么？很多人会回答是集思广益，解决问题，统一思想和认识。统一思想和认识确实没错，但你要明白，这次会议的思想是什么，是谁提出的，是谁的思想？明了这一切后，稳妥的做法就是领导说什么你随声附和就可以了，这绝对靠谱。

遗憾的是，艾丽没有明白其中的“猫儿腻”，胡乱发言，以至于让领导反感，同事也不领她的情。其实大家都是混职场的，现实得很，就算他们明白艾丽的出发点是为了大家好，可是谁敢拿自己的饭碗开玩笑？偏偏艾丽不明白这个道理。

你是职场新人还是老员工，这不重要，重要的是一定要明白领导开会的真实目的，否则就有可能说错话，当然也不会给领导留下好印象，而且还很容易招惹是非，得罪他人。

会场是一个小江湖，但这个小江湖有它的规则，解决关键问题不开会，问题的关键在会外。在开会的时候，要看领导的脸色行事。如果你不会看，可以看一下身边的老同事在会场是如何表现的，把他们当作风向标，一般就不会给自己招惹是非与麻烦了。P13-15