《强龙与地头蛇》；《把利润当成副产品》；《员工笑了，企业也就旺了》；《“供应链”中的指挥家》；《既要守边，又要开边》；《欧亚的撑杆跳》；《身高和影子》；《谁说上帝只有一个？》；《投资就像放鞭炮》；《种树和种庄稼》；《量力、尽力和超力》……曹和平编写的《思悟偶得(我与欧亚三十年)》是一本得到了实践印证、理论与实践紧密结合，并取得了丰硕成果的实战手册。

曹和平编写的《思悟偶得(我与欧亚三十年)》是一本独特的书。它不是在刻意阐发某些理念，刻意遵循某种逻辑，刻意追求某种境界，而是在某时某地，对某类问题的思考。

从形式上看，它不是呆板的，而是生动活泼的；从内容上看，它不是空泛地议论、说理，而是具有相当的针对性和实效性，是言之有物的；从理论与实践的关系上看，它不仅能从实践中提炼出理论的内容加以思辨，更能把深奥的理论用生动的比喻和浅显的语言文字表达出来，使读者看得懂、理得清、易接受。可以说，《思悟偶得(我与欧亚三十年)》是一本得到了实践印证、理论与实践紧密结合，并取得了丰硕成果的实战手册。

1 “三星”永恒

 “三星”永恒

 “瘦骆驼”与“胖兔子

 要专业化还是多元化？

 强势效应

 强龙与地头蛇

 把利润当成副产品

 员工笑了，企业也就旺了

 “供应链”中的指挥家

2 守望边与开边

 既要守边，又要开边

 欧亚的撑杆跳

 身高和影子

 谁说上帝只有一个？

 投资就像放鞭炮

 种树和种庄稼

 量力、尽力和超力

 过程要精彩，结果更要精彩

 股份制就是同舟共济

 蝌蚪与青蛙

 炉子和锅的辩证关系

 驾驭环境求发展

 把店庆过成市民的节日

 地段、地段，还是地段

 “协同效应”的价值

 决策中的三个判断

3 与狼共舞

 老虎、狼和兔子

 “价格杀伤”的应对之策

 与高手对弈的启示

 竞争也有“间歇期

 良性竞争与恶性竞争

 用数字说话

4 合适的管理才是最好的

 有多大脚穿多大鞋

 互为、互动、互利

 买东西就是买过程

 增效不是只有减员一个办法

 斜坡和物体

 习惯与规范

 追求与控制

 氛围好坏对结果影响很大

 管理是一种职务行为

 管理者应受制于管理

 模糊与清晰间的抉择

 一个坑一个萝卜

 谁是执行力的践行者？

 行为感召胜于语言说教

 依规章治企，以德性服人

 谋在众，断在独

5 “当经理的要想着当总理的”

 心里要装着民族和国家

 诚信应是社会的最终选择

 诚信没有弹性空间

 商誉的力量

 企业文化的核心是价值取向

 一根鱼竿和一串鱼

 变与不变

 荣誉只是一种称谓

 从“唯旗是夺”到“静心尽力”

 《今日欧亚》应是“营养快线”

6 做事情与做事业

 靠什么赚钱是我们必须思考的问题

 人缘

 动机、能力和可能

 企业家是“干”出来的

 有定力才能成功

 选择与坚持

 莫把挫折当失败

 信念和信心

 鳞潜羽翔

7 我的大地情怀

 眼见不一定为实

 学会看门道

 退后一步才能永立潮头

 65分好于99分

 谁是推高奢侈品价格的推手？

 在休闲生活中了解人

 好人与能人

 观山

 到底什么是幸福？

 四季景色

 得、失、舍

 理性与激情

 知恩、感恩、报恩

在全球经济一体化的大背景下，我们的企业已经参与了国际、国内的竞争，这是境内外企业进人长春市场的必然结果。在这今非昔比又不时令人耳目一新的态势下，怎样看待现有的商业阵势？怎样面对竞争？实施什么样的对策？

我们的选择是既要守边，又要开边。守边就是要守住企业已经占有的市场，寸土不让；开边就是要走出去，攻城掠地。我国加入世贸组织后，最大的特点就是融人了全球经济一体化。天下不分齐鲁燕赵，没有疆界，无视国别，域外的企业可以进来，我们的企业也可以出去。这在军事上叫做无后方作战，也可以说是遭遇战，不期而遇的混战。这样的战斗怎么打？不外乎两种方式：一是以利益共享为纽带实施物流配送；二是以店铺形式向外发展。

有关资料表明，国内外的商业企业都在向扩大规模、扩大吞吐能力的方向发展。我们企业为了把物流配送做实、做好、做大，成立了物流配送中心，开展物流配送业务，使过去的理论主张变成实际的经营行为。我们面临的市场是冰水交融体，正处于再组合的阶段和过程。由于目前市场和企业仍不同程度地存在缺乏诚信的危机与困扰，因此我们尤其要把诚信做好。我们的物流配送中心要打好企业的诚信之牌，在厂家中要树立一定的信誉，在区域性的同行业中，要起到领头作用。物流配送就是要选择全省地级市中规模较大的商业企业进入我们的体系，在这个体系里，加盟企业借助我们的信誉和进货优势，我们借助加盟企业的场地优势，将这两个优势相结合，共同创造l+1>2的效应。以利益共同体为载体，把商品卖出去，再把商品组织进来，减少运营费用，这样双方就能在利益共同体中多在市场上分一杯羹，使企业在市场竞争中占有优势。我们要开边，要走出去，这种方式叫以物流配送为载体的经营行为。

还有一种经营行为是以店铺形式向外发展。由北向南，由长春、四平、沈阳一步一步向南扩充，推进实现我们的“中三星”战略。

在长春我们要守边，就是守住长春已占有的市场。不能只在理论上说，实践上我们要在长春建立7个5万平方米以上的商业网点，现在已经有了5个。我们还要在长春扩充超市网点，做好经营布局，实现先分割后统领的消费市场。通过商都、卖场、车百的扩充，加上新的布局，形成欧亚集团在长春市场占有不可动撼的绝对性优势。

我们的经营策略是守边与开边同进，守住已占领的市场，开拓尚未占领的市场，用两条腿走路，如果单打一就会出现短板，延误商机。眼下我们在长春在建的这几个店，对我们企业掌控长春市场是有利的，但要走出长春，去异地建店，占有更大的市场，则必须实行物流配送，结成物流联盟，增大物流配送的广度和深度，这样才能握有主动权。

规模化的商业企业不能将批发和零售截然分开，单做批发或零售，必将步履维艰。因此，批零一定要兼顾，物流配送一定要跟上。从事实上看，无论是成熟的市场还是正在培育的市场，其物流配送都有着旺盛的生命力。对于商业企业来说，市场资源无穷无尽，只要有生活，就有消费，就看你怎样认识生活，尤其是尽可能认知、理解不断变化的今天、明天的生活。你赢得了消费者的追捧，也就主导了消费市场。P28-30

你拿起了这本书，缘分也就来了。这是在关注我，关心我，自然也是在关注欧亚，关心欧亚。关心，就是爱。我，还有欧亚，也爱你！

其实我想对你说的是，我只是一个躬行者，可我却十分习惯甚至喜欢在我所从事的商业领域不停地思索这个啊、那个啊、昨天啊、明天啊、原因啊、结果啊……以求能够从中“悟”出点什么来。

这本小书虽不系统，甚至浅陋，但却记录了我伴随企业发展壮大过程中的心路历程。从这个意义上讲，这些“思悟”也还具有一定的连贯性，有某种一以贯之的东西。这个东西若隐若现、时明时隐，我也不知如何言表。如果非要我用文字表达的话，我愿用一个“爱”字——我爱我的民族，爱我的事业，爱我的家庭，爱我的企业，爱我的员工，爱生我养我的这片土地，爱呵护我们企业成长壮大的广大消费者……这也许就是推动我不断思考、探索和前行的动力。

这也是我把这些“偶得”拿出来晒一晒的勇气之所在。

曹和平

2014年春于长春